闵红平表示，半年运营会以来，公司在局党委的指导下、基层一线调研基础上，扎扎实实推进了一系列改革举措，当前，经过优化调整，公司战略更加清晰，组织更加适配，产品线更加聚焦，团队更加精干，职工干事创业氛围更加浓厚。结合公司发展面临的新形势和近期思考，他对下一阶段工作强调四个方面的意见：
一是研判发展形势，坚定战略方向。各系统、分支机构要在实现“科技、运营、投资”三大核心价值进程中找到发力点，作出新贡献；要聚焦生态环境、新能源与储能、静脉产业三大产品线，重点拓展运营资产，谋划长远发展；各事业部要构建产品核心能力、打造品牌，各区域公司要做好区域深耕，服务客户，绿科院要搭建高端科创平台，推进科技迭代，各个分支机构要各司其职，齐头并进，共同推进公司高质量发展。
二是鼓足发展动力，冲刺全年目标。要围绕三大产品线，把握政策利好，抢抓市场机遇，推动重点项目落地；要围绕客户诉求，严抓履约质效和安全生产，加速产值释放转化，提高客户满意度；要明确节点，责任上肩，狠抓催收清欠，确保企业现金流安全。
三是聚焦关键环节，提升管理质效。要进一步推进人均效能提升，强化人员激励，做实企业降本增效；要进一步推进企业数字化转型，开展流程动态适配，完成流程手册2.0优化；要进一步强化企业风险防控，压实风险化解责任，防范化解重大风险。
四是强化党建引领，保持拼闯姿态。要进一步强化作风建设，弘扬争先品格，强化基层赋能，突出价值创造；要进一步深化巡视巡察整改，全面压实巡视整改主体责任与监督责任，全面正风肃纪，持续纠治“四风”；要进一步提振发展士气，鲜明业绩导向，加强员工关怀，实现员工成长与企业发展同频共振。
陈广军作会议总结，他强调三点意见：一是推动会议精神落地落实。各单位、各系统要认真学习领会会议精神实质，把贯彻会议精神与统筹抓好当前各项任务结合起来，落实落细。二是高质量完成年度目标任务。各单位、各系统要将本次会议确定的目标任务分解落实到下一阶段工作安排之中，全力以赴完成年度目标任务。三是抓好安全风险防控工作。始终绷紧安全生产这根弦，抓好各项安全防范措施落实，确保年底安全生产形势稳定。
经济活动分析会上，公司副总经理、安全总监黄红兵传达了局三季度经济活动分析会精神；公司总会计师高立举作公司2024年三季度经济活动分析报告；公司副总经理陈广军作市场营销暨投资拓展专题报告；公司副总经理、总法律顾问谢路阳作风险化解与合规管理专题报告；公司副总经理张永亮做项目管理专题报告。生态环境事业部作资产压降及政府项目化债报告；新能源事业部作德阳项目结算及风险化解情况汇报。
改革管理论坛包括组织能力建设、新业务拓展、流程与信息化3个板块，共9项议程。企业策划与管理部作《公司战略规划优化方案》解读，并通报公司流程与信息化三季度考核情况；公司纪委书记袁露宣贯《公司激励干部职工拼闯争先十条说明（征求意见稿）》；华南公司、新能源事业部、静脉产业事业部作机构治理、机构运行等方案汇报；市场投资部作公司产品线定位及运作模式介绍。生态环境事业部、华南公司进行DOP管理工作台现场演示。
素材：公司财务部、综合办公室
作者：朱 瑞、项丽宇
编辑：庞 爽
审核：肖 阳、刘章蓉
