8月13日，中铁上海工程局集团副总经理、总工程师黄新到玉溪区域项目开展调研，公司总工程师周洪光、副总经理栾光浩陪同调研。
黄新一行深入中央储备粮玉溪直属库项目用地配套设施建设项目施工现场，实地查看了项目施工建设情况，听取了项目负责人关于项目概况、安全生产、质量管控、施工进度、资源保障及存在的问题和困难等情况的汇报，并要求项目要科学组织施工，优化资源配置，强化安全质量管理，严格落实环保要求，加快推进施工进度，做好现场优质履约，促进市场滚动发展。
调研会上，黄新对区域项目各项工作开展情况给予肯定，并针对当前区域项目生产经营运行情况及下一步重点工作提出七点要求：一是要建立区域项目一体化管理机制。要加强顶层制度设计，尽快制定区域项目一体化管理制度，为区域项目管理实践提供行动指南，理顺管理层级关系，固化管理机制，确保区域项目管理高效运转。二是要加强商务谈判创造项目利润空间。针对区域在手的项目，要注重商务谈判，认真研究合同条款，从设计变更及优化等方面全方位考虑、多方面入手，大力创造利润空间，实现从源头上创效。三是要深入开展EPC项目设计管理。针对EPC项目特点，要充分推广运用已完工的玉溪集成制造基地成功案例做法，深度介入项目设计全周期全环节开展EPC项目设计管理，深挖项目利润空间，把项目做大做优。四是要加强项目内控管理。围绕对内部的经济承包责任制履约要求，聚焦效益提升，聚力价值创造，向管理要效益，力求管理手段过硬、管理成效突出，依法合规进行管理，杜绝“跑冒滴漏”。五是要打造项目品牌形象。牢固树立“现场保市场、现场拓市场”的理念，做好现场安全、质量、进度和文明施工管理，打造特色亮点优质工程，实现优质履约，加强对外宣传，提升品牌影响力。六是要不断扩大市场份额。要树立“立足主业、相关多元、辐射周边”的滚动经营理念，密切关注周边的区、县业务市场，多元化介入业务板块，抢抓发展机遇，进一步扩大市场份额。七是要多方联动推动项目建设。要吃透、用好地方政策，发挥自身优势协助业主解决相关问题，快速施工，压降项目管理成本，提高项目创效能力。
策 划 | 党群工作部
供 稿 | 玉溪区域项目
作 者 | 周荣杰
编 辑 | 王田叶
审 核 | 辛 智
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