9月23日-24日，中铁上海工程局总经理吴阿勤到渝昆高铁项目检查指导工作，中铁上海工程局副总经理郑康海，商务管理部、工程管理中心、西南管控组、六公司、七公司相关负责人陪同检查。
吴阿勤一行对倪家村隧道横洞、4号路基进行了现场调研检查，听取了项目负责人对工程概况、工程进度、安全质量、成本管控等方面的情况汇报。
调研会上，吴阿勤对项目取得的工作进展给予肯定，并结合项目实际和今后重点工作，提出六点要求：一是严防死守，确保施工安全。要围绕项目剩余工程，认真梳理排查存在的安全隐患并加强管控，强化安全培训教育，提高全员安全意识，确保项目建设安全推进；要进一步加强对局安全管控要求的落实，抓好安全生产“四大”专项行动。二是认真履约合同，确保工期节点。当前项目施工重点为倪家村隧道，局工程管理中心要同局指共同研究，科学制定详细施工计划，七公司按要求落实，确保隧道按期贯通；要做好桥梁、路基剩余工程的收尾工作，筹划好无砟轨道施工组织，特别是隧道内无砟轨道施工的管控。三是加强大商务管理，确保项目效益。要围绕股份公司财商法采“四融合”工作要求，进一步明确工程项目实施具体要求，打通业务壁垒，实现财务、商务管理、法务、物资采购的系统融合，提升项目效益；要强化降本增效工作，根据项目施工情况，对管理人员进行调整。四是对标先进，做好信用评价工作。后续工作中，局指要带领各分部围绕信用评价目标，积极向优秀兄弟单位学习，不断提升内部管控能力和水平，加强与业主各层级沟通，保持信用评价工作的良好态势，展示优秀企业形象。五是认真总结，抓好人才队伍建设。局指和后方公司要围绕企业发展目标，大力加强人才队伍培养力度，特别是新入职大学生的培养，制定切实可行的人才培养计划，不断提高人才队伍的专业技能和综合素质，为企业在铁路项目建设上培养一批人才。六是落实瘦身健体工作，推动可持续发展。面对当前市场形势，全局上下要认真贯彻落实股份公司系列会议和局年中工作会议精神，多措并举、全力以赴完成全年各项指标；要主动变革、积极应对，切实保证局各项决策落实，推动可持续发展。
策 划 | 党群工作部
供 稿 | 渝昆铁路项目部、渝昆高铁三分部
作 者 | 邓童星、夏 偲
编 辑 | 周远久
审 核 | 辛 智
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