10月12日，公司党委书记、执行董事汪家雷到玉溪区域项目调研指导工作，项目负责人陪同。
汪家雷先后查看了中储粮玉溪直属库配套项目、云南玉溪精密装备制造产业园区基础设施建设项目地勘施工现场、红九路改扩建项目和新中标的玉溪高新技术产业孵化中心项目、玉溪国际疫苗产业园产业邻里中心提升改造项目。听取了项目负责人关于项目生产经营管理、成本管控、双清工作、区域项目一体化管理、滚动经营等方面的汇报，并针对下一步重点工作提出六点要求：一是要压实安全生产管理责任。要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，加强安全生产事故警示教育，增强安全生产意识，健全风险隐患识别机制，强化安全隐患排查治理，落实安全管控举措，保证施工生产安全。二是要增强项目成本管控意识。要强化强基固本、艰苦奋斗的意识，牢固树立过“紧日子”思想，勤俭高效办企，充分发挥大商务管理在降本增效、提质增效和成本管控方面的引领作用，发挥区域项目一体化管理优势，优化区域资源配置，提升劳动生产率，有效压降管理费用，确保实现非生产性费用压降10%的目标。三是要夯实项目责任成本基石。要聚焦“效益提升、价值创造”主线，以效益论英雄，扩大责任成本目标考核的激励效用，围绕“劳有所得、劳有所获”和“共建共享，发展成果惠及职工”导向，用好考核兑现这一“指挥棒”，努力实现项目责任成本管理目标。四是要提升项目施工内控管理。要树牢“以现场保市场、以现场拓市场、现场和市场双提升”的履约理念，提升项目施工内控管理水平，优化资源配置，科学组织施工，全要素保障内控管理效果呈现，实现内部施工生产管控与外部滚动经营双促进双提升。五是要加强项目人才队伍建设。要认真落实公司深化改革“瘦身健体”、“三项制度”改革等各项要求，加强项目员工形势任务教育，做好、做细、做深和做通员工思想工作，统一员工思想意识，维护员工队伍稳定。要做好区域内人员的灵活调配和使用，加强员工培训教育和岗位锻炼，提供员工成长发展平台，打造一支“精干”的人才队伍。六是要激发党建创新红色引擎。要牢固树立“党建抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力”的理念，以党建引领打造区域生产经营红色引擎，不断探索和创新党建工作新模式，打造区域项目特色党建品牌，深入推进党建与生产经营深度融合，促进区域项目高质量发展。
策 划 | 党群工作部
供 稿 | 玉溪区域项目
作 者 | 徐齐博
编 辑 | 王田叶
审 核 | 辛 智
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