九紫离火运的行业机会 | 国产汽车制造工业(中)

文摘   2024-06-04 07:41   河南  

一、从雷军造车开始说起

在上一篇,我们介绍了国产新能源汽车行业的对于房地产行业的可替代性,介绍了行业附加属性以及全产业链的概念,也提到了在国内这个行业蓬勃生长的几个公司和新能源汽车公司梯队。

理想蔚来

在国产汽车制造工业(上)我们重点是先对其有个简单的了解,知道为什么他有可以替代上个二十年房地产的特殊属性,这一篇我们是要介绍一下国产汽车制造工业作为现今我国制造业独树一帜的对象今后的发展方向。

(往期文章:九紫离火运的产业布局 | 国产汽车制造工业(上)


前段时间小米公司雷军下场造车引起了科技行业不小的轰动,一个手机厂商竟然下场造车,这是开的什么国际玩笑?


其实,从专业角度来讲,雷军的逻辑完全合理,我们必须相信“雷布斯”在这种关键时刻的决策力。


上篇文章我们也提到过,比亚迪的老总王传福在一次公开采访和演讲中提到过,新能源汽车的竞争,电动化是上半场,智能化才是下半场。

比亚迪王传福

而现在这个阶段,正是下半场刚刚开始,小米作为一个科技公司在小米家居以及小米手机等许多智能设备领域深耕多年,自然而然有这样天生的优势,和一些电池厂家合作保证汽车的动力,专注智能化的发展不得不说是一步好棋。


而就是雷军这样一个“外行人”,在小米SU7发布会当天,给各行各业都带来了不小的轰动。

雷军小米汽车

京东的刘强东曾经在公开场合说过,不要和雷军比营销,事实也证明了确实如此。在小米SU7上市的几天,因为形似保时捷其外观颜值确实让许多人走不动道,订单量远远超过所有人的预期,包括雷军本人。

小米汽车超预期

在北京某线下交付场合时,雷军作为一个公司一把手亲自给买家开车门并且合影,直接抢了销售的工作,把SU7又狠狠营销了一把。


二十多万的价格,能和小米雷军合个影,他还送我个车,开出去不仔细看和保时捷相差无异,这二十多万对于多少人来说花的真是物超所值!






二、产品经理的思维

有些人可能会奇怪,雷军不也是技术出身吗,怎么就这么懂营销,这么能抓得住大家底层的购买心理。


雷军当时在金山工作的时候,主导一个项目的研发,作为一个计算机研发出身,从技术角度讲,他知道自己付出时间和精力的这个精品解决了多少技术痛点,一定深入人心。

在金山时期的雷军

但是在新产品发布之后,金山线下产品店门可罗雀,雷军当时对这一产品本来抱有非常大的信心,看着投入自己心血精心打造的作品竟然没有在市场上激起一点点的水花非常诧异。


后边他亲自到许多线下店很早在天没亮的时候就挨个蹲点,一个个和有意愿想法的客户交流,花了很久的时间就按照这样的方法自己亲自调研了许多的线下店,这次经历,对于他之后的成长起到了莫大的帮助。


包括小米的产品,也包括这次的SU7产品发布会。

小米SU7

在那之后,雷军不再是一个码农出身的技术宅男,他是一个早期的资深产品经理,经过那次经历,再借助自己懂技术的优势,从客户的思维解决难点,推行了许多受欢迎的产品。


甚至他随手拿起办公室的一个插线板,都觉得在生活中的日用品怎么可以美感,并且太缺乏他认为的实用性,插线板不仅仅只是达到他本来有的作用就可以,要从客户的实际出发解决所有使用插线板场合可能出现的所有难题。

雷军谈插线板

这样的产品经理思维和技术员的结合正是当今我们汽车制造工业所缺少的。






三、技术和营销相结合

当今国内新能源汽车生产的几大厂商,在各个细分领域去竞争,不断都卷到零重力座椅,越来越大的室内空间,越来越智能的中控平台等等,作为做技术产品的各位,在每个细微的技术参数上都投入了很大的财力物力和人力。

技术竞争

而雷军下场做车,无疑是给这些技术员出身的汽车制造厂商一个暴击,小米SU7大卖特卖,究其原因,我觉得这正是这个行业所缺少的营销思维和产品思维。


了解俞敏洪的都知道,因为俞敏洪就是文科出身,在他写关于新东方的心路历程的时候,他曾经有提到自己作为一个文科出身的作为CEO在整个公司决策上就可能会缺少对科技类的长远布局和谋划。

新东方教育科技

后来的新东方教育科技集团就是俞敏洪亡羊补牢的措施,后来他发现这一问题后在公司高层中刻意引入一些理工科出身并且有发展潜力的人,比如之前东方甄选的负责任孙东旭小孙就是南开大学计算机毕业。


拍卖迈巴赫的红衣大叔周鸿祎也在许多的场合不止一次说到,作为技术员出身的各位CEO要弥补自己的不足,学会营销是打入市场的关键,是一种竞争的非对称优势。

红衣大叔周鸿祎

雷军营销自己的手机摄像头有5片或者6片玻璃,但是其他友商作为技术员出身觉得这是一个常识就觉得不需要说,这就是陷入了自身思维的墙,无意之间隔断了自己和客户。






四、写在最后

这篇内容,其实主要是利用非对称优势的一些思考,尤其是雷军作为一个榜样为新能源汽车友商们提供了很好的例子,做产品重要,但是宣传产品更加重要,如何宣传产品更加重要


在我们的产品技术迭代上已经竞争相当激烈的时候不妨换个思路另辟蹊径,雷军的小米SU7不就是一个很好的例子吗?

雷军的产品经理思维

长此以往,不仅仅是在技术上的进步,在各个方面的进步我们才能保证我们的企业有长足本质的进步,更好的让我们的产品大卖特卖以及出海去PK海外厂商,让我们国家的中国“智”早走遍世界的各个角落!




(-完-)
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编辑|马化龙驹
文|马化龙驹
(马化龙驹为原Mario 0524)
作者:00后在校工科大学生,《后浪聚义厅》微信公众平台的主要运营者,热爱众多,兴趣广泛,喜爱交友。
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