11月18日至21日，校党委副书记、校长袁雄深入化学化工学院，计划财务处，资产与实验室管理处（分析测试中心）、资产经营中心，发展规划处，招生就业工作处等教学、科研、行政工作一线继续走访调研。校党委委员、副校长朱笃、李玉保，校党委委员、宣传部部长余玉荣分别陪同参加相关调研。
在化学化工学院，袁雄强调，国家大力发展新质生产力，高度重视理工农医的学科建设，化学化工学院是理工同体的学院，要紧盯学校“1号工程”目标，抢抓学科发展新机遇。一要做学科建设的排头兵，做好有品质的学科建设；二要凝练学科方向，组织好学科团队；三要发挥化学学科优势，做好学科融合点；四要练好内功，增强对外合作交流的本领；五要聚焦我省制造业重点产业链现代化“1269”行动计划，提升科研服务地方经济建设的科学性和精准性。
对计划财务处工作，袁雄提出六点要求，一是财务工作要有计划，既要着眼当下，又要谋划长远；二是要加强财务集约化管理，充分调动有创收能力学院的积极性，推动学校从“校办院”向“院办校”制度转变；三是财务工作要精细化，做到精准预算，秉持“花钱必问效，无效必问责”的理念；四是要提高财务信息化管理水平，增强信息化服务能力；五是要加强财务规范化管理，严格落实内部控制和规范化要求，坚持用制度管人；六是财务工作要体现人性化管理，遵循 “务以人本，财为计谋” 服务理念，为全校师生提供有温情、有温度的优质服务。
调研资产与实验室管理处（分析测试中心）和资产经营中心时，袁雄指出，两个部门要做到四个“家”，一是要当好学校的大管家，责任心特别重要；二是要当好学校资产管理和经营的专家，用好存量，做大做强增量，对资产进行科学调配；三是要做好资产经营的企业家，学校把“最放心”的人放到“最不放心”的岗位上；四是要做好独家的培训。学校以中国共产党建军精神为内核的红色培训具有独特优势，要抓有特色的课程，提供菜单式的课程组合，打造红色培训品牌。希望分析测试中心做到“科研产出”和“经济产出”两个产出，抓住科研产出这个重点，服务学校人才培养和学科建设。
就发展规划处工作，袁雄提出三点要求，一是要做大脑，全员保持学习状态，做好政策研究、对策研究、比较研究、校本研究；二是要谋大局，提高自身站位，站在学校发展大局的角度看待工作，明确学校发展方向与主体；三是要干大事，在部省共建、地方经济战略合作、学科及校区发展规划、十四五规划实施情况跟踪、十五五规划制定等方面发力。
在招生就业处，针对招生工作，袁雄强调，要提前谋划、科学细化各专业组分组招生，确保录取分数线优势；要动态调整学科专业，发挥产业、专业、就业“三业联动”；要加大招生宣传力度，积极拓展并建立优质生源基地。面对毕业生就业难、学生工作不好做的问题，他强调，要牢记“找、跑、早、导、保”五字诀，用心用力用情促进毕业生高质量充分就业。一是主动找招聘信息、用人单位等，用数字化赋能就业新模式；二是访企拓岗紧盯学校、地方商会和开发区几个重点领域，不断提高对口就业率；三是早打算早计划，切实采取有力措施，不断提高就业质量；四是科学引导学生树立正确的就业观，不断提高工作水平；五是对困难毕业生要精准建档销号保就业，全力实现“两个百分百”，不断提高毕业去向落实率。
此次调研，袁雄与各二级单位领导班子、教师代表等进行了沟通交流，听取了二级单位工作情况汇报，详细了解了各单位在学科建设、管理服务、发展规划、育人成果等方面的基本情况、重点工作、工作亮点、存在困难与问题等。
党政办公室相关负责人随同调研。
来源：江西科技师范大学
排版：余子欣
编辑：程淑瑜
责任编辑：陈靓
审核：余玉荣 舒海平
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