原标题：【年度大会】力拼全年满堂彩 齐绘发展新图景——现代公交集团召开2025年度工作大会暨全面从严治党工作会议
1月24日，市交通集团现代公交集团公司组织召开2025年度工作大会暨全面从严治党工作会议，传达贯彻市交投集团（市交通集团）2025年度工作大会暨深化改革质效提升行动启动会精神，全面总结2024年各项工作，详细部署2025年重点工作任务。现代公交集团党委书记、董事长耿逊，党委副书记、总经理孙智敏出席会议并讲话，集团领导班子成员、外部董事，各部门（中心）副主任以上人员；公交公司领导班子成员，各分公司、各部门中层及以上人员，以及部分职工代表参加会议。
会上，耿逊充分肯定集团2024年各项工作取得的优异成绩。他指出，过去的一年，集团党委坚持始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党建引领，统筹公交、电车一体化协调发展，2300名干部职工矢志年度目标任务，锚定打造全国有影响、全省走前列的“人民满意的幸福公交”发展目标，凝心聚力，克难奋进，各项经营管理成果丰硕，开创现代公交集团融合发展崭新篇章。
就扎实做好新一年度各项工作，耿逊要求：
要坚持把政治理论学习作为首要任务，不断悟规律、明方向、学方法、增智慧。要将科学发展的目标旗帜熔铸内心，强化学习成果转化，持续推动党建工作与运营生产工作双融合、双提升，以治理体系和治理能力现代化为牵引，以深化改革质效提升行动为主线，找准公司融合发展、创新发展的切入点、发力点，继续抓实“五统一、八优化”工作，集聚起全员勠力同心、昂首奋进的磅礴力量。
坚持以创新为主导，扎实推动企业由“运营”向“经营”转变。开拓视野胸怀，不断将新思想、新理念、新模式融入到企业发展的新征程中，突出创新驱动，引领企业高质量发展。高站位谋划集团发展工作，统筹下好融合发展“一盘棋”，进一步昂扬“攀高比强、跨越赶超”干事创业劲头，持续挖掘“公交+”市场潜能，蹄疾步稳推进各项改革创新，努力当好新时期集团高质量发展“答卷人”。
要树牢人才强企战略，贯彻落实关于三项制度改革的决策部署，全面完善管理人员竞聘上岗制度。突出加强队伍素质提升，开展多维度的专项业务培训，破解干部职工业务工作中的难点、及时补齐业务“短板”、消除本领“恐慌”，鼓励职工继续教育，争当安全生产先锋、技术创新先锋、降本增效先锋等，为推动现代公交集团高质量发展充分发挥主力军作用。
要继续强化党纪学习教育，让“不敢腐、不想腐、不能腐”成为思想自觉和行动自觉。坚决反对形式主义，力戒推、拖、躲、浮、混的不良工作作风，注重严管和厚爱，促进“干部为事业担当、组织为干部担当”的良性互动，更好凝聚全员担当实干促发展的磅礴伟力。继续强化监督检查，力促全员从思想上正本清源、固本培元。
孙智敏全面总结了2024年经营管理工作，详细部署了2025年具体工作任务。他指出，2025年是“十四五”决胜收官之年，也是集团融合发展转型升级全面展开之年，要坚决锚定市交投集团（市交通集团）下发的年度经营目标，全面落实深化改革质效提升行动，以改革为牵引、以效益为导向，突出抓实“六大行动”，勇担新使命，争创新佳绩，力争把更多不可能变成可能。
以践行本质安全人、车、环境、管理“四维管控”工作法为抓手，全面提升企业本质安全能级，确保公司安全生产形势持续稳定向好。
以线路优化“六质疑、六优化”为抓手，全面强化公交服务“供给侧”改革，确保“干-快-支-微”公交线网运行新格局加快形成。
以创优“幸福公交全龄友好6+1'心’服务”品牌为抓手，全面扮靓市民出行旅程，确保市民公共出行的体验感、获得感和幸福感进一步提升。
以“幸福运维‘5S’模式”为抓手，全面强化机务维保技术革新，确保打牢夯实公交、电车车辆本质安全基础。
以“五统一、八优化”为抓手，全面落实深化改革质效提升行动各项要求，确保公司治理标准化、规范化、科学化水平再上新台阶。
以践行“过紧日子”理念和落实“公交+”10大经营项目为抓手，全面强化降本增效工作，确保成本压降再有“新突破”，市场化营收跑出“加速度”。
会上，公交公司、各部门（中心）负责人向主要领导递交《2025年生产经营目标责任状》。
会上，与会人员观看了廉洁警示教育片以及《用心用力，把更多不可能变成可能》——淮安现代公交集团2024年重点工作回眸专题汇报片。
现代公交集团副总经理仇海林宣读了《2024年度工作情况的通报》。
部分职工代表进行交流发言。
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