一体化铸造能节约多少成本？
科技
2024-11-10 09:53
上海
作业成本法是从ABC成本法翻译而来，即 Activity-Based Costing Analysis。作业成本法是一种 以成本动因理论为基础，对“作业”这一间接过程发生的成本进行核算的方法。作业成本法的指导思想是:“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。成本动因即为成本变动的原因，包括资源动因和作业动因，是作业耗用资源的依据。作业可以简单地理解成企业为生产产品所做出的一系列流程或活动。该方法原理主要是以作业为中间媒介，构成产品对作业的消耗、作业对资源的消耗，然后资源通过资源动因和作业动因构成成本。作业成本法可以提供准确、完整的成本信息，用以更好地反映企业经营状况。作业成本法主要关注生产运作过程，加强运作管理，关注具体活动及相应的成本，同时强化基于活动的成本管理。因此具体到某个作业或者工序就需要了解相对应的工作内容、成本驱动因子等[3]。
作业成本法的优点:第一，企业成本管理水平 得到改善。通常企业使用计划成本法，但根据上年 实际指标制定的计划成本不一定适用于当年的成本 生产情况，并且计划成本法不能在当下准确地反映 相关产品成本，从而不利于企业及时进行地的促进 了企业产品成本管理的实现，有利于企业提升成本管理质量，提高市场竞争力。第二，有利于提升利润。通过作业成本管理，消除生产环节中不增值的作业，使得生产流程得到进一步优化，所生产产品的质量与产量得以提高，产品供应体系变得更为高效，以达到进一步提升企业盈利空间的目的[4]。由于一体化铸造的成本驱动因子就是铸造，后车架需要使用7000t(70MN)的压铸机。本文用国产7000t压铸机来做分析。首先是固定成本:机器一次性投资、安装费。按照汽车行业的普遍规则， 固定成本10年进行折旧;维修费则按固定资产原值的2%进行计算。其次是人工费，按标准配备8名工人，6人是一线工人，按人均工资为8万元/年计;1人是班组长，1人是机修人员，按人均工资为12万元/年计，均包含相应的“五险一金”的费用。财务管理费用，如项目运行期间所产生的办公费、保险 费、咨询费，以及管理人员、销售人员工资等均计入管理费用;财务费用为所需支付的长期贷款利息及流动资金贷款利息等。压铸机每年的固定成本见表1。根据作业成本法的指导思想是:“成本对象消耗作业，作业消耗资源”，因此还需计算消耗的资源，如水、电、气等，也就是能耗成本(变动成 本)。依据以上观点，核算能耗成本。压铸机器每分钟的能耗见表2。将固定成本和变动成本综合起来考虑，就可以得出压铸机每分钟的所有费用。压铸成本明细见 表3。这里需要说明的是，机器折旧:按照10年来折旧，残值5%，每年按照250个工作日来算，每天2 班，每班10h(运营时间)，一年总的生产时间就 是5000h。通常一个后车架铸造所需的生产节拍 是120s，需要2个工人操作这台压铸机，其工资是 0.83元/min。假设这个零件在一级供应商生产，通常供应商在报价给主机厂(汽车公司)时，还需要加上10%的管理费用，利润依据不同供应商制定的原则，通常是10%~15%。假设按照15%的利润率， 可以得出压铸成本。现假设该零件35kg，查询铝A356的原材料价 格2022年6~8月的均价为17.74元/kg(不含税价)， 根据铝生产时会损耗5%，另外还需给3%的管理费，因此原材料核算公式 35×17.74×1.05×1.03元 =671.5元。将上述材料费用、工人费用(3个人)、压铸机的固定和能耗成本、财务管理费用以及利润加一 起，可以得出一体化铸造的成本。一体化压铸成本见表4。通过收集整理固定成本及能耗成本，按照作业成本法的定义，搭建成本模型就可以快速得出一体化铸造的费用，给企业提供一个重要的成本管理依据，让相关营销人员在对外报价时有很清晰的成本数字，同时更为重要的是作业成本也为生产管理人员以及成本管理团队都供了很好施策方向:先识别作业成本形成原因及核心影响要素，然后制定各项节约成本措施。通常来说包括三类:一是作业消除，如某项作业(工位或工序)成本很高，那么可以考虑将这个作业内容取消;二是作业选择，如通过比较某几项作业(工位或工序)的人工或节拍，可以考虑选择使用人工少或节拍短的作业，这样可以达到降低成本的目标;三是作业优化，即将作业内容调整的更为完善、效率更高，次品率降低甚至没有。从上述模型可以看出，如果要降低成本，那么可以选择降低生产节拍、提高生产效率;可以提高折旧年限，如每周六设备可以再运转一天，则折旧摊销就更低;降低能耗，如控制好压铸加热时间、恒温时间长一点，或利用峰谷时期开足运力生产。上述措施均可为公司的精益生产和利益最大化指明方向。
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