日本访学
12月3-8日，浙江大学EMBA师生前往日本东京和北海道，聚焦“企业可持续经营与养老产业”开展为期六天的访学活动。此行旨在探索日本长寿企业成功秘诀及半导体、数字化产业战略布局，提供国际视野和实践经验。
和式欢迎晚宴
ZJU-EMBA
课程学习
ZJU-EMBA 在 东京大学
后藤俊夫教授
长寿企业不仅追求短期利益，更注重长远发展。它们具备出色的风险管理能力，并致力于强化核心能力，以适应市场变化。同时，这些企业非常重视与员工、顾客、供应商和地区社会的关系，建立稳固的信赖关系。更重要的是，长寿企业不仅是商业实体，更是社会责任的承担者。它们将社会责任和顾客价值置于核心地位，追求极致的工匠精神，致力于增进整个社会的福祉。这些原则使日本长寿企业在历史长河中屹立不倒，持续繁荣。
后藤俊夫教授在《长寿企业大国的秘密》课程中，揭示了日本长寿企业成功的奥秘。这些企业深受中国传统文化，特别是儒教、佛教和神道教融合的影响，形成了独特的经营哲学。它们强调家族继承的重要性，秉持长期视角，重视社会福利，将家族意志与宗教教义相结合，形成了深厚的企业文化。
后藤俊夫教授总结认为日本长寿企业的成功秘诀在于其深厚的文化根基和长期的经营理念，将传统与稳定置于利润和增长之上，强调家族继承、长期视角、风险管理、核心能力和社会责任。这些原则为日本企业在全球市场中赢得了独特的竞争优势。
同学们漫步在东京大学校园
ZJU-EMBA 在 早稻田大学
丰崎祯久教授（左2）
丰崎祯久教授就“芯片之争-半导体战略经济”进行了课程分享。他指出，在数字化时代，半导体产业已成为衡量国家竞争力的重要指标。当前，日本在全球半导体供应链中的地位正面临严峻挑战，特别是在先进逻辑半导体和功率半导体需求激增的背景下。
丰崎祯久认为，日本半导体产业的复兴需超越传统IDM模式，探索更灵活、创新的商业模式。同时，日本在互联汽车和智慧城市开发上的滞后，也使其在实现自动驾驶和数字数据社会的“数字智慧城市”领域面临竞争压力。
他分析了全球半导体供应链的三大影响因素：国家政策、技术进步和市场技术趋势，并指出全球数据中心建设热潮和对电力的巨大需求可能成为半导体产业发展的瓶颈。最后，他强调了日本在半导体产业中的再增长战略，需结合国际合作、国内市场创新和对新兴技术的投资，以实现全球半导体产业的重新定位和可持续发展。
富士通首席经济学家金坚敏博士
富士通首席经济学家金坚敏博士带来《创新发展、数字化/AI转型、企业案例》课程分享。他在演讲中强调了数字化转型(DX)和人工智能(AI)在推动企业创新发展中的关键作用。他通过分析日本经济增长与生产力提升的关系，指出日本企业在数字化和AI应用方面的潜力和挑战。同时，他探讨了全球创新指数和企业研发投资趋势，以及日本在半导体材料和制造设备领域的竞争力。金坚敏还提出了日本在创新之旅中的一致性，包括启动、扩展、创造财富和技术革新的四个阶段，并强调了风险投资和创业文化对于创新活力的重要性。
ZJU-EMBA
企业参访与文化交流
ZJU-EMBA 在 幸济会养老中心
幸济会养老机构参访合影
作为神奈川县内历史悠久的养老机构，幸济会以其出色的服务理念和严格的管理架构，在业界确立了坚不可摧的声誉。在探访幸济会期间，同学们深刻领悟到，通过系统化的管理方法、精心设计的服务项目和革新的运作机制，如何在养老服务领域达到优秀水平。这里所展现的关于设施运营、照护服务及居住者生活体验优化的洞见，为大家带来了丰富的思考和借鉴。
幸济会参访交流
ZJU-EMBA 在 松下集团（Panasonic）
参访松下集团合影
松下集团小组合影
松下集团展厅内
松下是一家源自日本的跨国公司，起初由三人成立的小作坊起步，包括三洋的创始人井植岁男。经过数代的发展，松下已成为国际知名的电子技术集团，在全球范围内经营业务。
ZJU-EMBA 在 札幌啤酒（SAPPORO）
札幌啤酒工厂参观
札幌啤酒得益于其独特的地理优势，拥有适宜的低温环境，同时采用了在北海道岩内町地区发现的野生啤酒花，并结合了从德国引进的拉格啤酒酿造技术，使得其啤酒味道适中，香气四溢，口感丰富。自1980年起，札幌啤酒在美国市场开始扩张，虽然起初在美国的知名度不如在日本，但通过与当地市场的紧密结合和良好的口碑，逐渐积累了人气。到了1985年，札幌啤酒在日本的市场占有率达到了第一，并在此后的30多年里一直保持领先地位。随后，札幌啤酒通过收购加拿大的Sleeman公司、在越南建立工厂等策略，推动了其品牌“SAPPORO”的全球发展，吸引了越来越多的国际粉丝。
ZJU-EMBA 在 北海道二世古
二世古滑雪
二世古冰川漂流
同学们还来到了位于北海道的二世古参与滑雪、冰川漂流等文化体验活动，并与当地企业家探讨了雪场经营的理念和经验。
ZJU-EMBA
学术带队老师观点
杜红
浙江大学EMBA教育中心主任
做“百强”还是“百年”企业？
--日本长寿企业的秘诀后藤俊夫教授课程有感
世界500 强对于中国企业家来说无疑是一种图腾，世界500强排行榜像工商界的奥运会，吸引着来自东方的炽热目光。很多企业家的骨子里就是要让自己的企业早早地进入世界500强，也有很多的企业家为了实现这个目标而迷失自我，最终在奔向世界500 强的道路上轰然倒塌。
什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好活着，这才是真正的成功（任正非，北国之春，2001）。要做“百强“还是”百年“企业？值得我们深思。
12月5日下午，访学团到访东京大学（创建于1877 年，比浙大还早10年，最新QS世界大学排名第32 位，东大有18位诺奖获得者，共培养出17位日本首相和丰田、日立等一大批著名企业的创始人和企业家），跨入标志性的东大红门，漫步在校园宁静的树林、湖边和金黄色的银杏之间，让人不禁为之陶醉。当然更吸引人的还是邀请到了被称作长寿企业研究第一人的后藤俊夫教授在东大为访学团分享他的研究成果，体验了半天的“东大”学生。大家对后藤教授授课反响强烈，不仅因为他虽已82岁高龄，上课依然“中气十足”充满激情，更为他的分享内容及认真准备的态度（结合讲课内容引用了多位同学及公司的使命价值观等信息作为佐证）所折服。
后藤教授讲座首先定义了长寿企业通常指成立百年以上的企业。根据他的研究结果，日本是长寿企业最多的国家，达到25321家，千年企业也有21家，远超其他国家，其中成立时间最久的是叫金刚组的企业，创建于公元578年（我国南北朝时期），距今已有1400多年的历史（在2006年已脱离金刚家族，被高松建设重组），公司专注于木结构寺庙等建造。这些长寿企业之所以经历种种危机（如社会经济危机、产业危机、家族危机和巨大自然灾害等）而屹立不倒，后藤教授认为主要有以下六方面的原因（长寿基因）：
A、长远观点、长期管理。短期10年用于准备后继人员、中期30年由自己行使经营责任、长期100年则考虑整个家族的第三代。
B、不追求短期的快速增长。以企业的可持续发展与繁荣为目的，不盲目追求快速增长。
C、强化核心能力。自身建设培育核心竞争力，从强项出发，拓展相关的一些周边业务。
D、重视利益相关者的长期关系。处理好与员工、顾客、供应商、地区社会的关系，甚至会为了维护这种关系牺牲自身利益，共存共荣，利他之心，先做对社会有利的事，后做对自己有利的事。
E、风险管理。具备风险意识，做好风险防范，量力而行（等身高经营），确保企业安全。财务上要充实自己的资本，充足的现金流，企业就有足够的应对危机的韧性；经营上要确保企业的独立性，不受制于人。最大的风险是经营者意识不到风险。
F、强烈的家族继承意志。受佛教、道教、神道教的影响，日本长寿企业有着强烈的将家族事业传承下去的意志。
综合后藤教授的观点，我概括日本长寿企业普遍具有以下特点：长期主义，家族传承；社会民生，主业坚守；工匠精神，精益品质；风险管控，量力而行；核心能力，持续创新；利他主义，伦理自律。
我们究竟应该如何学习日本企业的优秀做法？
A、秉持使命驱动和愿景牵引：始终不忘初心砥砺前行，制定贯彻长远发展战略；
B、坚守核心业务与持续创新：专注于核心业务竞争力，持续创新适应变化环境；
C、培养工匠精神与利他之心：坚持专注耐心卓越极致，强化社会公器敬天爱人；
D、重视家族传承与人员发展：传承企业文化与价值观，培养与选拔优秀接班人；
E、坚持精益生产与品质提升：实施精益生产品质管理，推进务实精进臻于至善；
F、强调伦理自律与共赢关系：诚实守信创造用户价值，促进利益相关者的共赢。
这次冬天里的日本访学顺利结束了，感谢大家的热情参与和支持！时间虽短，收获颇丰。日本民族善于精工，在产品经济时代曾经辉煌一时，靠的是日本人民的奋斗精神。尽管经历了“失去的30年”，但他们战胜萧条的忍耐、平和和乐观也是值得当下的我们深刻反思和学习。中国经济已从热衷高速增长速度向追求高质量的发展转变，面临的内外部环境也更加的不确定性，如何从尽快从“冬天”走向春天，需要我们摒弃浮躁的作风，尤其是不要天天追捧热点概念，真正学习日本的企业精神，坚持使命驱动，坚守主业，聚焦创造用户价值，不断创新，务实运用新科技；要大力推行工匠精神，坚持低调谦卑、利他之心、务实精进的职业精神；要居安思危，趁着“冬天”刚刚来临，抓紧做好自己的“棉衣“。从来没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。
ZJU-EMBA
同学感言
在东京的经历让我印象深刻。上午参观了松下互联解决方案展厅，深入了解了松下在物联网、绿色能源等领域的创新实践，充分体现了松下“物心一如”的经营理念与其“Green Impact”战略的紧密结合。下午在东京大学，聆听了后藤俊夫教授关于日本长寿企业管理的课程，系统学习了这些企业在传承与创新中实现长久发展的核心理念。
通过这一天的学习，我深刻体会到松下幸之助的“物心一如”理念不仅是松下企业文化的基石，更是日本长寿企业的共同特质。这种注重社会责任、追求物质和精神共同富足的理念，与松下当前绿色发展战略一脉相承，为企业的可持续发展提供了宝贵的启示。这次访学让我对企业管理与社会责任的结合有了更深的理解，也为未来的学习和实践提供了丰富的思考方向。
-- 朱一鸣 2023级1班
印象最深的是日本长寿企业研究第一人--82岁的后藤俊夫教授，慷慨激昂的分享《长寿企业大国的秘密》，个人归纳总结企业长青的五点因素分享给大家：
1.长期主义：不追求短期快速增长，做好“短期10年，中期30年，长期百年”的规划，顺应时代趋势，确保可持续发展
2.风险控制：量力而行，不盲目扩张；做好现金流，不过度依赖于资本，才能有效化解各类危机
3.竞争优势：市场环境、客户需求发生变化时，始终保持企业的核心竞争力；适当采取相关多元化经营策略
4.利他共赢：与员工、客户、供应商、合作伙伴一起共赢；先义后利的经营理念，公置于私之上。
5.平稳传承：企业需要清晰的产权结构，提前培训接班人，提高家族继承的意志；出售企业或上市，不利于企业的传承
--吴根洪 2022级2班
在松下公司，我对其“一切为顾客”为原点的理念印象深刻，并深感认同。松下强调与顾客共创价值，从而衍生出了“利他”思想的重要性——这不仅包含客户、员工，也涵盖了社会整体。这在松下公司历史上，取其“知道真正的使命”之意，称之为“创业命知”。
在过去的90多年里，松下公司持续践行满足人们“希望生活得更好”的心愿。在商业成功的同时，松下积极承担环保和社会责任，不仅追求物质富足，更致力于实现物质与精神双重富裕的理想社会，为世界各地人们带来安心、舒适且幸福的未来。这让我坚信，关爱用户、回馈社会，坚持长期主义的理念将赢得更多的客户信任和社会尊重。这也坚定了我们成为全球最受信赖木制产品企业的决心，我们的理念是：“We value your trust！”
知行合一，是松下公司与浙江大学共同秉持的理念，此次游学之旅不仅为我们未来的可持续经营管理实践提供了理论支撑，也进一步坚定了我们前行的方向！
--马慧妮 2021级3班
杜红老师发表总结，解释了我们本次参访的初心，并鼓励各位企业家在此情此景中，反思借鉴任正非在23年前写下的《北国之春》的场景，结合自己的企业实践，坚定信心、知行合一，继续成为引领中国发展的健康力量！此情此景，令人深思，也让我们更加感恩浙大EMBA为此次访学所提供的宝贵机会。从课程到企业参访，再到文化体验，每一处都充满了智慧的启迪与情感的共鸣。
1. 从《芯片之争》到全球视野
第二天的课程《芯片之争》让我深刻感受到全球大势的变化以及规划层级的重要性。如何在不确定性中捕捉趋势，结合周期进行精准规划，是每位企业家都需深刻思考的问题。
2. 感悟日本敬老文化
在幸济会的参访中，我们深刻体会到日本社会对老年人无微不至的关怀与尊重。这不仅是文化的体现，更是社会责任的践行，对我们而言，这是一种精神上的洗礼，也是一种值得学习的实践方式。
3. 松下精神与企业社会责任
第三天，松下“企业乃社会之公器”的理念令我们深受感动。企业不仅仅是盈利的机器，更是服务社会、造福社会的责任承担者。后续的AI发展课程进一步启发了我们如何将创新与人工智能结合，找到企业新的增长方向。
4. 百年企业的智慧传承
后藤教授关于“日本长寿企业”的分享让我们看到了百年企业的传承之道。这些企业的发展历程和经营哲学为我们提供了丰富的借鉴，激励我们以百年为目标，不断创新、沉淀价值。
5. 从札幌啤酒到雪场经营
第四天参访札幌啤酒的历史与社会责任让我们见识了企业的深谋远虑与社会担当，而第五天的雪场经营体验则让我们切实感悟到了宏观经济规划与微观经济发展的紧密结合。
这次访学不仅是一场知识与经验的分享，更是一场精神与文化的交流。我们在寒冷的北海道感受到了知识的温度，也更加深刻理解了作为企业家的使命与责任。感谢浙大EMBA提供的这一平台，让我们能够以全新的视角与信心，迎接未来的挑战。我们将继续以知行合一的精神，肩负社会责任，为中国经济的发展贡献力量！
--冯学才 2020级1班
此次访学，浙江大学EMBA同学们深入了解了日本长寿企业的管理精髓、AI与半导体行业的战略部署及养老产业经验，并体验了日本传统文化。与日本企业和专家学者的交流，使他们收获了宝贵知识，也为他们未来的事业发展增添了动力。
浙江大学EMBA教育中心
项目介绍
责编：周映彤
审核：王剑、马金
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