恒力集团始建于1994年，是以炼油、石化、聚酯新材料和纺织全产业链发展的国际型企业。现位列世界500强第81位、中国企业500强第25位、中国民营企业500强第3位、中国制造业企业500强第5位，获国务院颁发的“国家科技进步奖”和“全国就业先进企业”等殊荣。恒力还先后被评为“中国化纤行业环境友好企业”“全国纺织工业先进集体”“国家火炬计划重点高新技术企业”“国家知识产权示范企业”“全国企业文化建设先进单位”，多项产品荣获“中国驰名商标”、“全国用户满意产品”等称号。
近日，在浙大EMBA23级1班同学的精心组织下，浙大EMBA教育中心互立方系列走进苏州恒力集团。由浙江大学发展联络办海外发展部部长阎文雯、浙江大学EMBA中心主任杜红老师带队40余名同学一起探索该公司三十载快速发展历程。
参访企业
恒力集团坚持“从一滴油到一匹布”全产业链发展，业务覆盖炼油、石化、精细化工、薄膜、工程塑料、化纤和纺织。展厅中陈列的产品涵盖了国计民生的方方面面，从口罩和防护服面料；飞机、火箭和无人机材料；到各类民用丝和工业丝产品；新能源膜材、锂电池隔膜、功能性聚酯切片；再到车用汽油、航空煤油、工业硫磺；船舶制造和热能发电。恒力集团2023年总营收8177亿元 ，已经超越华为成国内最大民营企业。
走进恒力集团的化纤5G无人车间，一个高度自动化、智能化的生产场景映入眼帘。只见机械手臂与自动搬运机器人协同作业，几乎无需人工干预。依托5G技术，车间实现了远程监控与实时数据传输，确保生产过程的精准控制。从自动落筒、视觉检测到自动包装、立体仓库，全流程智能化设备的配置，不仅大幅提升了工作效率与准确率，更通过自主研发的检测与追溯系统，为每一个产品建立起从生产到出库的完整信息链，实现了全流程可追溯性，在这里实现了科技与制造的完美融合。
交流分享
恒力集团经营副总经理刘千涵，已为公司服务21年，他分享回顾了恒力从纺织厂一步步走到世界500强的历程，同时也总结出几条经验，值得创业者们学习。
第一，步步向前，解决卡脖子问题,恒力集团发展史就是企业围绕石化行业一步步向上游迈进的历史，从纺织厂起家，到聚酯化纤，再到石化化工，每向前一步都为自己挣得了主动权，解决了原料的卡脖子问题。
第二，化危为机，捕捉市场机遇，1997年金融危机，恒力集团大量收购低价抛售的先进织布机；2008年美国金融危机，恒力将销售网络拓展到了全球；2020年疫情期间加大医疗防护用品生产，同时利用低油价的机会大量采购原油；2022年响应国家盘活存量资产，扩大有效投资的决策部署，抄底收购韩国STX集团（大连）资产。敏锐捕捉并牢牢抓住稍纵即逝的机遇，逆流而上，展现出坚韧不拔的意志和非凡的应变能力，将困难与危机转化为推动自身成长与发展的强大动力。
第三，从我做起，平衡经济社会效益，石油化工企业会让人联想到环境污染，但恒力集团始终坚持环境保护，探索绿色发展模式，打造“绿色工厂”，是能效和水效领跑者。范卫红董事长对于内部管控非常严格，以出差为例，集团提倡高效节约的出差文化，要求员工尽可能乘坐最早和最晚的航班以降低成本，范总更是以身作则，经常凌晨四点出发赶飞机，充分体现了领导层的表率作用和对细节管理不放松。
最后浙江大学EMBA教育中心杜红主任热情邀请恒力集团管理人员到浙大管理学院进一步学习交流，也欢迎恒力集团与浙大开展课题研究，人才培养相关合作。
浙大EMBA
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项目介绍
编辑：周映彤、童年
审核：王剑、马金
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