近年来，新林区严格落实《大兴安岭地区干部储备培养和使用工作规划（2022—2026年）》，创新“四个三”工作方法，通过优化“三量”，确保“三性”，推动“三化”，提高“三度”，推动干部队伍高质量发展。
坚持事业为上，多种渠道拓源储优。一是补充干部“需求量”。着眼新林区领导班子建设和干部队伍长远发展需求，科学布局人才招录、招聘工作，补充干部252名，平均年龄27岁。自2022年起陆续录用全日制研究生9名，实现干部队伍全日制研究生“零的突破”，大学及以上学历干部比例逐年提高，目前公务员队伍大学及以上学历比例较换届前提高了近10个百分点；招录了4名定向选调生、22名集中选调生，运用“绿色通道”引进9名急需紧缺人才，干部队伍的年龄、学历、专业结构得到了持续优化。二是充实干部“储备量”。采取座谈研讨、个别访谈等方式开展干部队伍建设调研，多维度近距离识别干部，及时发现敢担当、善作为的优秀干部，储备539名优秀年轻干部，推荐1名选调生到上级部门跟岗锻炼，35岁及以下科级干部数量较换届前增加了33名，年轻干部队伍不断发展壮大，为2026年换届打牢了人才储备“提前量”。三是挖掘干部“潜在量”。按照“急需人才”“近期成熟”“中长期培养”等维度分级分类做好干部规划，建立干部管理信息库，动态完善身份类别、年龄结构、学历专业等要素，实现横向上分行业、分专业，纵向上分年龄、分性别、分职级，为干部使用提供了科学依据。
坚持淬炼强基，靶向施策培训赋能。一是培训确保有科学性。聚焦干部队伍建设主责主业制定教育培训计划，整合教育资源，构建“以区委党校为龙头，基层党组织为基点”的干部教育矩阵，结合区域优势和文化特色，依托华罗庚情怀纪念馆等“红色研学点”打造特色课堂，把理论武装不断引向深入。二是培养确保有针对性。创新集中授课和视频授课、案例教学和情景模拟、理论讲解和户外实操、小组研学和汇报演出“四结合”的培训模式，分级分类举办了能力素质提升等培训班31期，累计培训2100余人次。建立“多岗交流”和“结对帮扶”的培养模式，每季度召开年轻干部座谈会，推动干部培养与岗位需求匹配更加精准。三是实践确保有实效性。针对干部的岗位需求和专业特长，选派优秀干部到鸡西、烟台等地学习党务工作、乡村振兴等方面经验，帮助干部开拓视野、更新观念。选派21名优秀年轻干部参与巡视巡察、信访维稳等重点工作，促进各项能力均衡提高。
坚持实干实绩，搭台架梯量才使用。一是推动选人用人科学化。严把德才标准，树牢公道正派、注重实绩、群众公认的选人用人导向，对敢管难事、善解难题、实绩突出、表现优秀的干部在选拔任用、职级晋升等方面优先考虑，近年来我区选人用人工作群众满意率均超过98%，让想干事者有机会、干成事者有地位。二是推动队伍建设专业化。坚持干部资源“一盘棋”配置，着眼于优化班子结构、提高整体效能，系统谋划干部交流工作，提拔使用熟悉党务、经济、政法等方面的专业型干部担任正科级领导职务，推动干部资源精准投放，有效提高了人岗匹配度，领导班子攻坚能力明显增强。三是推动干部配备年轻化。制定年轻干部营养套餐，为年轻干部搭台子、压担子、给位子，优先提拔使用在基层锻炼成熟、实绩突出、群众认可的选调生，完成22个区直部门年轻干部配备目标，“90后”科级干部占比14.7%，科级干部平均年龄较换届前下降3.2岁，干部队伍年轻化建设已见成效。
坚持全面从严，严格管理监督塑型。一是提高监督广度。把监督贯穿于干部选用任前、任中、任后全过程，规范任前公示、领导干部离任审计等4个制度，与纪委联合建立案件快办快结机制，强化与执纪执法等相关部门间干部监管信息的整合与共享，明显增强了干部监督工作合力。二是提高监督密度。坚持内部监管与外部监督有机结合，从严从实组织干部填报个人有关事项报告，动态更新干部正负面清单和政治素质档案，制定下发《新林区区管干部因公因私出国（境）管理办法》，完善“8小时以外”禁令制度，畅通“12380”举报平台，明确专人受理，广泛接受社会各界的监督，推动从严管理形成常态。三是提高监督深度。健全谈心谈话制度，紧盯关键领域和重点人群，结合部门工作职责和岗位廉政风险点，对“一把手”和关键岗位干部谈心谈话400余人次，主动了解干部所思所想，及时为干部排忧解难，激励干部安心干事创业。坚持党性党风党纪一起抓，组织干部走进地委党校、大兴安岭廉政教育基地接受思想洗礼，教育干部知敬畏、存戒惧、守底线。
校对：向志贤
责编：韩云博
审核：李晨曦
监制：董亚芹
投稿邮箱：dxaldyjyzx@163.com
