为贯彻落实区委全面深化改革工作要求，及时跟踪武安公司混改实际质效，按照经发集团“基层调研月”的统一部署，9月中下旬，由集团分管领导许红霞带队，集团投资部、武晋城资公司共同参与，与武安公司全体职工就混改以来公司内部管理、经营拓展等方面开展面对面谈心，并形成调研报告，为公司下一步调研成果转化运用，促进公司向“新”发展提供有力支撑。
/ 陈鹏表示 /
/ 陈鹏指出 /
一是多交流，要形成敢讲真话、不讲影响团结话的氛围。团结是做好任何工作的前提，对内要多沟通、讲团结，增强凝聚力；对外要“走出去”，多交流业务。
二是高站位，要形成勇于面对问题、更要善于解决问题的氛围。经营管理层要强化履职能力，展现领导智慧；其他员工要立足岗位，提高解决问题的能力。
三是大格局，要形成善于自我发展、更要聚力推动公司发展的氛围。要坚定发展信念和决心，“纵向”和昨天的自己比进步；要见贤思齐，“横向”和他人比能力、拼业务。要凝心聚力，发挥优势，巩固改革成效，走出一条发展的模范路、样板路。
/ 陈鹏要求 /
一是要坚持党建引领。要着力推动党建工作与生产经营深度融合，推动国企高质量发展。
二是要强化制度管理。要抓好公司治理和内控管理，用制度管人，用流程管事，提高管理效能。
/ 谈胜表示 /
/ 谈胜强调 /
武安公司要解放思想、全员动员、大胆创新，加快培育新质生产力，进一步增强市场核心竞争力。
一是要构建“专属客户经理+区域经理+后台技术支撑”新模式，用信息化推动“超级安全管家”服务品牌升级，增强客户黏性。
二是要打造强而优的专家库和师资库，对定制化培训、特色化体验、专业化服务进行再升级、再优化。
三是要强化激励，提高效率，探索实行业务分类全面预算制，营造全员经营、全员学习、全员提升的工作氛围，激发市场拓展活力，努力成为改革典范。
武安公司自今年4月完成混合所有制改革以来，团结广大职工，内优管理、外强经营，以全区安全咨询日活动承办为契机，积极发挥武进安全教育实训基地独特优势。截至目前，体验馆累计接待400余场次、惠及13495人次；安全培训完成297期、服务21126人次；拓展咨询服务企业500余家，承办多场机关、企事业单位的应急安全演练、安全知识竞赛等活动，还开辟了工伤预防、内审员培训等新业务，“超级安全管家”品牌效应更加凸显。
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