培训会上，王静以公司财务预算表为基础，向大家详细介绍预算管理体系和工程预算编制流程，并立足绿泰工作实际，结合公司利润表、资产负债表、现金流量表等财务报表，对集团财务预算管理办法进行解读，强调绿泰公司归属于商业竞争类公司，财务预算编制应准确评估经营状况，优化资源配置，控制成本，同时就当前公司经济运营分析与大家展开交流探讨，提出建议。
绿泰公司党支部书记、总经理詹秀芳表示，公司各部门要提高政治站位，强化与财务部协同协作沟通能力，进一步巩固财务理论知识，将财务思维融入企业经营、管理、决策全过程，提升经营风险防范能力，制定计划、控制支出、降本增效，切实增强保障国有资产保值增值工作的使命感。
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