擎灯引路 燃梦照行
近年来，东西湖区院加大青年干警培养力度，探索实施“青年干警双导师”培养成长机制，提出“一年成长、两年成才、三年挑大梁”的工作目标，着力培育“一专多能”青年检察人才，取得了良好效果。该院2022、2023年连续两年获评“全市基层院检察工作考核先进单位”，被省检察院评为“2023年度基层院高质量发展综合评价优胜单位（竞进型）”，涌现出全国及省、市检察系统先进个人和业务能手15人。
科学谋划
从“象牙塔”领进“实践场”
坚持把年轻干部培养作为基础性、战略性工作来抓，建立健全发展规划、选拔储备、动态管理的制度机制。
加强组织定制度
“双导师制”工作由院党组统一领导，作为“一把手”工程，检察长定期听取汇报、加强工作指导，分管领导负责分工落实，政治部统筹协调，各部门协同配合，为导师和培养对象创造学习培训、研讨交流、调查研究等必要条件和环境，保障导师制培养工作有效开展。
优中选优定导师
在导师选择上，围绕业务专家、业务标兵、业务骨干三个层次和不同类别，坚持政治标准，突出业务能力，从严把关、优中选优，通过个人申请、部门推荐、院党组审核的程序，先后推选业务精、作风优、能力强的导师16名，既有班子成员，也有全国扫黑除恶专项斗争先进工作者、全省优秀公诉人、全省理论调研人才。同时，建立动态调整机制，对存在帮带不积极、成效不明显等问题，以及因岗位变动、身体原因等无法继续开展帮带工作的导师，及时调整，推动帮有动力、带出成效。
结对签约定任务
每名导师为确定的“徒弟”量身定制传帮带计划，提出目标要求，列出任务清单：指导学员加强政治学习、努力钻研业务、指导学员撰写调研报告、综合信息或新闻稿件，参与业务竞赛和各类检察文化活动，在完成本职工作的同时，按相应比例办理其他业务部门案件，切实提高青年干警综合素质。
大胆探索
从“老传统”注入“新活力”
坚持从检察事业发展需要和干部成长规律出发，通过导师引路子、搭台子、压担子，帮助青年干部加快转变角色。
坚持政治引领铸魂
以“思想铸魂”追光行动为牵引，强化政治建设，开展“学思践悟提党性 砥砺奋进担使命”政治轮训、“践行中国特色社会主义检察理念大学习大讨论”等主题活动，制定并常态化落实“周五半小时”政治业务讲评制度，教育引导青年干警坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
注重培养专业人才
积极开展优秀案件、优秀法律文书评审活动、大数据法律监督模型竞赛、检察业务竞赛、岗位练兵、技能比武，在全院范围内形成“人人参与、人人受训、人人提高”的大竞赛氛围。多名青年干警在上级检察机关组织的业务竞赛、课题调研中斩获佳绩。
打造品牌融合亮点
鼓励和引导青年干警投身数字检察“新赛场”，自主研发取保候审保证金处理法律监督模型、对盗窃案中收赃行为的法律监督模型、财产刑执行法律监督模型等一批模型应用，其中，取保候审保证金处理法律监督模型在全国检察机关数字检察模型竞赛中获二等奖。截至目前，该院通过监督模型，筛查各类线索12533条，成案175件，打造“强基础、重实战、利监督”的具有东西湖检察特色的数字检察品牌。
注重成效
从“单项式”转为“立体式”
强化教育培训、履职考核、目标激励，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，充分激活年轻干部成长“动力源”。
精准培训赋能量
以实际需求为导向，组织开展条线集中培训、专项培训，做到训前广泛征求干警意见建议，形成“菜单式”培训课程和计划，以“东检讲堂”为依托，邀请条线知名专家、办案能手授课，逐一破解监督办案、综合业务难题。2023年以来，共组织业务培训10余次、增强了干警监督办案和服务保障发展能力。
全程跟踪强管理
及时开展“青年干警双导师制”阶段性总结，注重发现、树立和宣传好典型；召开座谈会，优秀导师代表作经验交流，优秀培养对象谈心得体会；适时开展结对帮扶典型案事例和优秀“导师”评选，促进互学互鉴；开展了“擎灯引路”系列专题宣传报道，加大对青年干警培养工作的宣传力度，进一步扩大影响，在青年干警中营造勇争一流、拼搏赶超的良好氛围。
考评机制抓落实
出台《检察人员考核实施细则（试行）》《检察人员绩效考核奖金分配办法（试行）》等文件，将考评结果作为干部评先选优、选拔任用的重要依据，对获得全国、全省、全市业务竞赛标兵能手、典型案事例、优秀理论（宣传）文章、目标考核成绩优异及特色工作进行奖励，通过鼓励大家比成绩、找差距、增干劲，在全院形成积极向上、精钻业务、奋发作为的良好氛围。2023年以来，有7名青年检察官助理先后计入员额，成为员额检察官，8名青年干警走上中层领导岗位，担任部门正副职，向市检察院等部门输送青年人才2人。该院2022年度、2023年度基层院检察工作考核在4个功能区排名第1位，实现跨越式发展。
文稿丨王 帅
编辑丨刘书颖、敖 莹
编审丨苏兴品
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