应国内著名企业——盛美半导体设备（上海）有限公司的邀请，我作为曾经的日企高管、汽车用功能性高分子材料专家有幸于金秋10月参观访问了该公司，并做了一次专题讲座。
“盛美上海”成立于2005年，是上海市政府重点引进的一家高新技术企业，专注于先进集成电路制造、先进晶圆级封装制造及大硅片制造领域半导体设备研发、生产和销售，七大板块产品多项达到了国际先进水平，客户群辐射国内外，并且在纳斯达克以及科创板上市。
10月22日在张江新建的盛美总部大楼，我同HR负责人进行了座谈与交流，并且驱车参观了公司临港工厂的生产、研发及仓储等部门。工作现场繁忙紧张却井然有序、管理严谨，令人印象深刻。
本文作者王海峯（左）与盛美半导体董事长王晖博士（右）合影
10月23日上午在盛美总部教室，我就《日本企业经营管理的密码——企业文化及品质管控》为题进行了讲课。重点讲了如下内容——
1. 数字经济高速发展以及逆全球化经济割裂的当下，传统经营意识、管理模式以及业态等面临着挑战、颠覆；企业文化理论以及品质管理实践应如何解读？邻国日本在此方面有什么值得学习或借鉴的？
2.企业文化——企业共享的观念、价值观和行为准则的总合。上世纪日本经济的崛起使世界认识了企业文化是企业的核心竞争力，重要无形资源。企业管理也定义为，经验管理-科学管理-文化管理三历程。
3. 从企业文化的视角去理解和认知日式品质管理——
①依据自身实际和日本文化，独特的质量管理思想、质量管理制度、质量管理方法。②含概QC（品质控制）/QA（品质保证）体系。③“0次品”质量管理观念以及面向消费者的理念，“最现实的质量标准就是顾客是否满意”。④强调全员参与质量管理（TQM）。
4.品质管理的精益化、数字化、可持续理念以及风险管控。
5.一线职业经理人的感悟，教育与企业的反思等。
当天讲座历时3小时，反响热烈。“盛美上海”七、八十位高管、主管及相关人员参加了学习，盛美公司董事长-旅日、旅美博士王晖先生亲临听课并做了精彩小结。讲座后，在蓝天白云以及盛美logo的衬托下，我们全体在新建总部大楼前集体合影，为收获与未来喝彩。
感悟——上海之行，以其说讲课更是在学习，从课件准备资料筛选，尤其有机会同盛美半导体这样的高科技企业的优秀经营者、科技精英们以及年轻人的交流对话是我的幸运和机遇。
本文作者与盛美半导体参加学习的领导以及相关人员集体合影留念
后记：
1.在讲课前天的10/21日，盛美半导体设备研发与制造中心落成暨投产典礼在上海市临港新片区隆重举行，预计将实现百亿产能。
2.据了解，以上海为例，许多高新科技企业或多或少都面临着数字经济高速发展的当下，人才跟进、职业教育以及再培训等如何深化、落地？科技创新应如何更好地资源重组、合理布局以及抢占先机？生产管理与品质管理中如何实现产品稳定，误差管控等问题与困惑。
3.在沪期间有机会同多家猎头公司接触，他们大多已告别传统行业、地产等而青睐于高科技、新兴产业，希望合作，包括海内外人才。（2024.11.2/完稿于日本京都）
作者简介：王海峯，旅日华人、专家侨领。入围海外华人专家学者智库，原北京海外专家咨询委员会专家委员，原江苏省国际科技交流与合作中心日本科技顾问，现江西省等省、市海外联谊会理事、专家学者等。
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