—江西龙源工程项目管理有限公司董事长卢和龙
江西龙源工程项目管理有限公司（简称“江西龙源”）成立于2004年6月，具有房屋建筑、市政工程监理甲级资质，电力、通信、人防工程监理乙级，工程造价咨询企业信用AAA等级，工程招标代理乙级等多项资质，目前，公司拥有国家注册监理工程师、一级造价工程师、一级建造师、投资咨询工程师、注册安全工程师等各类专业注册人员80余人次，是赣州区域内技术力量较强的工程咨询服务企业之一。
江西龙源刚开始主要从事监理业务，公司从县城走到城市，立足赣州，面向全省，走向全国，在这个阶段里，监理行业的发展进入到红海阶段，当行业已经饱和，公司未来怎么转型？该怎么发展？
面对市场竞争的压力，2014年企业管理团队选择主动出击，深入讨论数字化转型的必要性和可行性后，理清思路，布局造价咨询业务，包括全过程工程咨询，秉承“不仅要让客户满意，也要让他们感受到更大的价值”的服务理念，开启二次创业转型。
2021年，江西龙源数字化管理平台全面上线运行。
2023年，江西龙源借助数字化、精细化服务方式，立足增值服务价值交付，成功拓展业务市场。
2024年，江西龙源建立数字化展厅，打造企业数字化品牌，引起主管单位、业主、同行的关注及高度认可，打开可持续客户合作市场！
从落地执行到效益增长，江西龙源的成功之道在哪里？
江西龙源管理模式呈现“顶层设计，坚定贯彻”的特点，企业董事长卢和龙敢为人先，坚定迈向数字化发展道路，从造价业务开始推行数字化，打造了一支敢闯敢干的铁军队伍，培养一批先行官、先锋队。并在企业经营管理上实行 “12346”管理方法，确保企业转型的顺利进行和有效实施。
“1” 是一把手工程，一把手负责把握数字化转型方向，明确企业发展核心价值观，担当责任控制风险。
“2” 是两个原则，公司全员要有集体意识，在数字化转型这件事上共同进退，脚踏实地、小步快走、逐步迭代，先研究数字化平台结合业务场景进行试点应用，再全员推进。
“3” 是三个共识，全体员工需清楚数字化转型本质、明确行动三问（为何转、有何好处、如何做）以及认识到数字化转型是一个长期的过程，要坚定转型信念。
4” 是四个手段，包括成立数字化办公室的组织手段、制定规章制度的制度手段、绩效与数字化平台应用绑定的经济手段，以及通过平台管理驾驶舱了解员工作业情况的技术手段。
“6” 是六个到位，即意识到位，监督到位，执行到位，激励到位，措施到位，组织到位，江西龙源通过自上而下、系统性的管理措施，很好地协调各部门资源，确保企业转型的顺利进行和有效实施。
在数智监理方面，通过BIM+数字新咨询生产力平台实现业务流程自动化管理，参建各方统一沟通、共同协调，提高工作效率。采用智能指挥系统，多方位对项目进度和安全等进行管控，从发现问题到反馈问题至项目现场，以及现场整改之后，专家远程复查，形成了一个闭环，保证监理工作的质量。
在数智造价方面，通过数字新咨询生产力平台全程在线赋能员工作业、全流程把控项目进度节点，促进业务数字化管理模式的创新，通过“强前台、加智能、精后台”的策略，实现质量控制参数化、安全管控清单化、投资控制模块化。多次在承接的造价项目中超过委托方的预期，提升客户满意度，获得新合作！
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