工程造价企业经常遇到项目管理和成本核算难点，小编总结提炼以下实战经验，希望帮助咨询企业的老板们。
企业内部成本控制难度大，人/机/料/费种类多杂乱
多项目、跨地域、项目分散，往来资金、成本等动态数据统计滞后，管理层决策难
各部门信息协调不畅，财务数据核验归集难
某工程咨询企业为平台型企业，近几年凭借其专业水平、行业口碑在全国20余个省份建立分公司，企业规模变大导致内部成本核算难度变大，管理层无法快速知悉每个项目的盈亏情况。上线新咨询作业管理平台后，企业领导层希望实现每个项目的自主核算，向我们提出了三点建议：
分公司咨询项目能否增加限制，项目归档后才能发起咨询费用请款。
项目组成员提成核算可以关联项目成本。
项目产生的直接费用和间接费用可以关联项目成本。
① 建立合规的项目资料归档管理制度，线上过程管控
企业部门众多，分公司分散，通过线上平台与企业管理制度相结合，自动检查项目资料归档完整性，确保项目资料归档有序。同时，新咨询平台可设置提成请款与发放的流程权限，有效规避经营管理风险。
② 老板和财务要有一笔明白账，从合同流、收款流、发票流都清晰明了。
新咨询平台：自动根据合同收回款计划预警，发送项目经理、合同负责人等相关方确认消息；平台开票收款管理看板重点提示收入确认金额，合同款是多少，实收额是多少，开票金额多少，除税金额是多少，开票金额多少等。
③ 项目提成发放要有透明化、智能化的计算方式，统计表有据可依、实时出数。
难点：如果业务账和财务账分开算，2套表2套账，那就是2张皮，核算起来财务和项目经理花费时间长，工作效率低下，企业管理起来也很头疼。
新咨询平台：支持企业自定义设置提成发放计算公式，围绕作业人员不同的项目难度、任务难度、质量评分去分配不同的提成基数，自动计算员工的提成金额，支持关联工资单发放处理，同时，项目提成统计表实时出数，确保财务人员对账核算无误。
④ 项目各类费用精准归集才能精准核算成本利润
难点：项目上经常发生各种类型的直接费用和间接费用，不仅要做好项目总预算的成本管控，支持报销审批顺畅，同时还要精准归集，核算利润。
新咨询平台：支持关联费用报销、对外合同付款，所有费用报销归集到项目里，实时统计项目费用支出，帮助企业精准核算成本利润。
⑤ 采用可视化的数据分析看板，帮助企业更快决策
难点：数据报表分散在不同的部门手里，缺乏直观呈现，导致企业决策效率低下。
新咨询平台：提供可视化的经营舱看板，所有项目收入（回款）、支出（项目提成、费用报销、对外付款、内部核算费用）汇总，直观呈现每个项目利润情况。
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