1、工作汇报：先结果，再过程
工作汇报时，一定要先精准表达结果，同时提供准确清晰的数据支撑，详细阐述各个细节，这样才能便于对方充分理解。
2、会议讨论：先论点，再论据
会议讨论时，首先提出鲜明的观点，清晰表达自身主张。同时列举极具说服力的论据，以此支撑论点。
3、解决问题：先分析，再方案
当面临复杂状况时，需要深入地剖析问题，从而精准找到症结所在。进而慎重地敲定决策，有力推动问题得以攻克。
4、沟通交流：先倾听，再回应
与人交流时，应专注倾听对方的表述，精准把握对方的意图。并且要适时地给予对方回应，以此有效保持双方的良好互动。
5、提出建议：先肯定，再补充
在评价方案时，首先要肯定已取得的成果，真诚地表达内心赞赏。然后再提出合理且具建设性的建议，进一步完善方案细节。
6、布置工作：先目标，再方法
开展工作前，要首先明确整体目标，保障团队行动路径统一无偏差。同时提供切实可行的实操方法，全力推动任务顺利达成。
7、总结发言：先回顾，再展望
在做总结发言时，我们应当认真回顾往昔的经历，从中总结宝贵的经验与深刻启示，进而展望未来的美好前景，全力唤起大家奋斗的激情。
8、商务谈判：先求同，再存异
在商务谈判中，应先秉持包容开放的心态，深入剖析对方的诉求，努力找到双方共赢的契合点。而后再探讨彼此间的分歧，以求达到意见一致。
9、初次见面：先对方，再自己
当与他人相处时，需时刻关注对方的状况，真诚表露敬重之意。再找准时机自然而然地介绍自己，从而顺利地打开沟通的大门。
10、产品讲解：先需求，再方案
在开展业务过程中，应深入探查客户诉求，精确直击其痛点。进而有针对性地提供应对方案，充分彰显产品独特优势，让客户信服。
11、面对冲突：先通情，再说理
当与他人产生分歧时，要先体谅对方情绪让其心境平和。再理性剖析事理，通过冷静探讨来寻求 化解方案。
12、请求合作：先共赢，再分工
在团队协作中，应着重强调彼此间的共同利益，充分激发合作意愿。同时明确各自责任义务，从而有效推进整体工作进程。
13、处理投诉：先道歉，再解释
当出现问题投诉时，要诚恳地向对方表达歉意，努力缓解其情绪。随后详细地解释事情的缘由，并积极提出可行的解决方案。
14、批评下属：先事实，后期待
在交流过程中，应冷静陈达客观存在的问题，切不可主观臆断妄加瑞测。同时提出具有针对性的改进措施，合理表达内心期待。
15、表示道歉：先认错，再方案
当错误发生后，要诚恳地承认自身错误，以真诚态度展现担当。而后积极提出切实可行的补救方案，蝎力弥补所犯的过失。
16、安慰他人：先倾听，再安抚
在他人处于困境时，应用心去倾听其苦 恼，给予足够的关注，温柔地加以安抚，将温暖的力量传递过去，助其缓解痛苦。
17、请求帮助：先礼貌，再说明
与人交往时，若能恰当表达礼貌态度，便很容易赢得他人的良好印象。然后再详细说明自身需求，可有效增加事情成功的几率。
18、鼓励他人：先共鸣，再激励
鼓励他人时，当我们能够尝试理解他人 所处的艰难处境后，就能引发彼此间的情感共鸣。然后再适时给予正面激励，从而成功激发其内在动力。
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