10月份，陕钢集团龙钢公司铁前系统生产经营成绩亮眼：入炉焦比环比降低2.08%，烧结固燃单耗环比降低1.56%，返矿率环比降低0.58%……这份优质铁水冶炼成绩单，再次提振了全体干部职工打赢铁前硬仗的信心和决心。
决战之时已至，攻坚之势已成。四季度以来，铁前系统厚植算账经营理念，以成本最优为导向，靶向发力、主动作为，从入炉原燃料优化、工艺过程管控、能源消耗控制等方面，深入推进精益管理，细处落实、稳中求进，全力打赢全年生产经营收官战。
优化配料
全员皆兵提指标
以稳为纲
精准工艺强管理
细化落实
精算四级成本账
该单位坚持以精细化管理为载体，以“工艺质量、指标提升”为突破口，以“绩效考核、总结评价”为依据，纵深推进四级成本管控体系。制定《四级成本管理制度》《“一人一表”管理办法》，构建四级成本管控清单，明确管控关键点，制定班组定额消耗指标，逐层逐级明晰责任分工，并依据岗位实际，制定权重合理的标准成本考评机制、风险共担、成果共享的绩效考评机制，以小单元对标、干部包联、班组互联等为抓手，对成本指标完成情况进行日通报、周总结、月分析，进一步挖潜生产成本压缩空间，充分激发全员降本创效潜能。10月份，4#高炉吨铁较标准成本降低28.49元。
小处着眼
从定额消耗中抠效益
开源节流是降本增效的途径之一。为进一步降低备品备件消耗，公司铁前系统严把“备件资料计划申报及质量验收”关口，细化月有定额、超需审批、查必合规全过程出入库环节管控，定期盘整、核算，杜绝备件长期积压现象。高效落实设备设施三级点检、六个周期、四个准备要求，夯实“人、机、环、管”安全要素和责任，提升设备运转周期，降低事故发生率。同时，坚持“能维修的绝不更换，能修复的绝不报废”的备品备件使用原则，全员集思广益参与岗位创新、修旧利废，“金点子”提报，深挖岗位降本增效潜能。10月份，铁前工序自主承担外委转内协项目31项，修旧利废项目54项，劳务置换20人，创效93.24万元。
