炼铁事业部原料作业区中控班组长刘隽

科技   2024-11-20 16:24   四川  

刘  隽

炼铁事业部原料作业区中控班组长 

我是唐钢公司炼铁事业部原料作业区中控班组长刘隽。今年以来,我带领班组成员认真贯彻落实公司降成本、降费用核心工作,积极践行精益运营理念,引导班组成员针对制约生产稳定、降本增效、指标优化的瓶颈问题集思广益、攻坚破题,持续提高原燃料供给能力和效率,力争为实现铁前系统低成本稳定顺行贡献更多力量。
我们积极与行业先进企业开展能效对标,聚焦节能薄弱环节,强化能源精细化管理,持续挖掘产线节能潜力,推动能源成本降低。我们班组从降低环保运行成本入手,细化用能单元管理,与安全、生产、环保、维检等各部门密切沟通,结合生产实际,经过反复论证,修订完善了《原料作业区除尘设备启停方案》和《原料作业区错峰用电标准化作业方法》。在此基础上,我们班组加大职工岗位培训力度,提高岗位人员操作技能水平,确保相关管理制度有效落实。通过建立健全能源相关管理制度,充分利用电价“谷段”时间组织供料,使原料作业区电耗降低至14.5度/吨铁,年可节省电费1000万元以上。

刘隽正在熔剂筒仓现场组织混匀配料作业

日常工作中,我们以保证各产线用户“吃饱”“吃好”为原则,在保证原燃料稳定供应的基础上,进一步降低物流费用;我们根据各产线用户的用料需求,结合自身设备工艺特点,科学制定了合理的料量。比如我们按库存量、物料含水率、物料含粉率等不同情况设定科学合理的料量后,不仅提高了物料筛分效率,还有效稳定了混匀矿切出量,确保混匀矿二氧化硅稳定率始终保持在85%以上、入炉块矿含粉率符合标准,为高炉长周期稳定顺行提供原料保障。
当前已经进入四季度,在下一步工作中,我将带领班组职工继续把降本增效工作放在突出位置,积极推行精益生产模式,加强生产组织,夯实基础管理,在保持长周期生产稳定顺行的基础上,实现生产成本再降低。
来源:唐钢公司
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