编者按：
50天、1200小时……号召令就是冲锋号！
在“大干50天”的攻坚时刻，陕钢集团各系统、各条战线上的全体干部职工闻令而动，吹响号角，以备战状态锚定年度目标再冲刺，以必胜信心决胜年终总目标。
陕钢集团主业单位铁前系统锚定铁前硬仗目标任务，凝聚干群士气自我加压，以铁水指标最优、成本最低，冲刺全年生产经营“终点线”。
龙钢公司铁前系统这样干
龙钢公司铁前系统对照冬季生产模式管控措施表，及时调整生产经营工作思路。高炉工序严格执行“一炉一策”操作方案，稳定炉温、炉内中心气流，控制碱度，促进关键指标提升；烧结工序充分发挥冶金实验室检化验数据指导作用，进一步推行经济配料，提升烧结矿成矿率，降低返矿率。同时，坚持“我吃我要看
我用我要管”的物料延伸管理原则，紧盯高炉生产要素管控和物料条件保障，做好高仓位物料保供，避免物料小粒度增加，对各仓位曲线走势实时管控，减小物料落差，确保物料精确入仓、精准入炉。
同时，深化建立内部模拟利润、标准成本双向业绩评价机制，以“工序成本、炉机成本、岗位定额消耗管控”为抓手，持续完善成本管理体系。高效落实岗位“一人一表”工作，开展以正向激励为导向的生产攻关活动，全员集思广益积极参与岗位创新、修旧利废、“金点子”提报等活动，深挖岗位降本增效潜能。与此同时，加快推进265㎡烧结机料温提升项目，注重烧结料温、料层、漏风等控制，挖掘新的效益增长点，为“禹龙”品牌影响力提升贡献炼铁力量。
汉钢公司铁前系统这样干
汉钢公司铁前系统牢固树立“一切服务于高炉”理念，从进厂物料、过程工艺控制、中间产品到终端产品进行全过程工艺质量管控，根据各类含铁原料的市场价格、资源量等动态调整混匀料结构，积极改变配料模式，在保证有关元素负荷不超标、不影响高炉顺行的基础上，实现最大量配加。同时，将持续强化“四级成本”管理策略，形成上下联动、层层负责的成本管理体系，为打造铁水成本优势奠定基础。
炼铁系统将强化炉前出铁环节管控和风温、风量优化操作管理，每日根据原燃料条件情况“量身定做”操作方针，调整主要运行参数调剂范围，全力实现焦比下降 8kg/t、吨铁成本下降 15.4 元/吨的三台阶任务目标。烧结系统将通过实施分类堆放、科学搭配混匀及平衡消化策略，最大限度发挥双石熔剂使用效能，削减熔剂成本。同时，充分挖掘炼铁热风炉烟气末端治理过程中产生的脱硫除尘灰的潜在价值，实现废物的有效利用。此外，严格把控原燃料质量，加大料垛的混匀效果，减少混匀矿成分波动，推动提升烧结矿优质品率至82%以上。 （孙钊 宁蕾 邓铁拓）
