我发布这份宣言是为了让您深入了解 HPD（Human Process Design）的关键要点。
我40年的领导、咨询和催化经验证明，设计的发生，只有很棒的的工具、模板和流程是不够的，设计是关于你的意识阶段以及你和世界的互联感。
我会谈论我们今天面临的挑战，以及如何连接Knowing Field，通过倾听来自我们的四种认识方式的信息，并学习如何设计我们的生活，以此来优化我们的人际互动，从而最大限度地对我们的企业和社区产生积极影响。
我们面临的挑战
我们面临着山峦般层层叠叠的挑战， 希望我们有机会一起面对它们：
人工智能的快速发展
气候和生态危机
全球经济放缓
心理健康挑战显著增加
通货膨胀加剧，生活成本增加
社交媒体引发的内在不足感
更高的需求、更高的成本和递减的回报
吸引和留住人才的挑战越来越大
研究表明，信奉宗教的人比没有信仰宗教的人幸福得多。我不认为这一定是因为宗教本身，我相信这是因为宗教提供了与具有共同信仰的群体的连接。你走进礼拜场所，唱歌或唱诵，有人给你读一些东西，你可能会给出祈祷，所有这些都是经过设计的行动。你可能不喜欢这个设计，它可能会让你感到空虚，在这种情况下……你可以设计一些不同的东西。
在组织中，我们倾向于将一切划分为不同的职能；市场营销、销售、研发等，这样的划分是因为在常规情况下，效率可以变高。挑战在于，当你想产生创新产品时，需要这些职能协同工作。往往，并且几乎是肯定的，每个职能部门都对自己的专业领域和该职能部门的个人领导者有一种底层的忠诚感。当两个或多个职能在一起时，通常会发生冲突、对立，创新被妥协没了。如何通过 HPD设计去牵动人们之间的连接，和去牵引人们的意识状态对能产生什么层次的创新至关重要。
在全球范围内，人工智能以及气候和生态危机要求我们努力实现比以往任何时候都更加团结。我们有技术和资源，但我们没有一个成功的方式让所有国家共同努力。
挑战和解决方案都是有很多内在脉络，相互交织的，我们不能单独应对巨大挑战。我们必须共同努力才能取得成效。
“ 我们生活在一个有意识、相互关联的宇宙中，我们凭着智性无法进入Knowing Field ”
Knowing Field是一个相互连接的网，我们都是其中的一部分，当我们接入Knowing Field 的时候，我们的智性发挥，我们所做的决定，和我们拥有的可能性空间都更可持续，更有意义，更有群体感，更有创意，更有趣！
通过HPD，我们可以学习如何设计我们的生活，以增加连接到Knowing Field的可能性。
有意识或无意识地你已经在设计了你是怎么生活的，为什么不学会把它做好呢？如果你的生活不快乐，你的工作就没有意义，你渴望更有创造力，与社区或更可持续地生活
“ 你可以把它设计得与众不同。”
HPD帮助我们体验更多的连接，并让我们记住我们都是彼此相连的。
人类意识使我们相信自己与我们周围的一切分离，也据此行动并产生与此一致的体验。我们无意识地延续了这种想法“我们是彼此分离的”。
--Kurt Vonnegut Mother Night
当我们从专注于讨论内容转向设计场域，让“Knowing Field”的见解浮出水面时，创新、互联和创造力不断涌现。
Frederic Laloux将其应用于现实世界、商业和组织环境中，支持组织朝着自我管理、完整性和活化使命的方向迈出一步。
所有这些科学家、教导者和写作家，以及许多其他人描述这个看不见的、相互关联的宇宙...
连接 Knowing Field
我们的四种认知方式随时随地都是可用的：
直觉 - 似乎不知从何而来的灵感、见解
在智性主导的时代，我们理解世界的主导模式，以及我们的互动，是通过我们的“头脑”。然而，要真正连接，要有效地设计和抱持空间，我们需要确保我们学会使用所有四种认知方式。四种认知方式相辅相成而非让智性始终处于决定一切的位置。不同认知方式的相辅相成帮助我们倾听世界之道、体会到不言而喻的真理、体会到来自 Knowing Field 系统性的领悟。
“我们不能在创造问题的思维层面来解决我们的问题。”--阿尔伯特·爱因斯坦
当你经历和世界的互连感并连接到你的四种认知方式，你不仅会让自己听到其他人的意见和想法，你也会允许融合发生，其他的意见和看法会补充和调整你的意见和想法。看似简单的全身心倾听行为可以领导高效的工作团队和全新的创新。
HPD
这就是为什么我设计了 HPD课程，让 四个不同认知方式 之间的区别通过体验被了解，并且发展接入这些认识方式的能力。其实这些不同的认知方式，对于我们每个人来说都是一直都在的，只是它们在我们成长的过程中，被忽视，关闭。你没办法去读相关的文章和书，或者听别人的解释来接入它们。这个过程就像读一本关于骑自行车的书和际骑上自行车的区别。你在 HPD 的设计之下，体会它们，练习它们，这样不同的认知方式才能去焕发你的才华，也才能真正服务于你的生活和工作。
HPD 的应用
生活中的HPD
要参加特定的运动，你需要一个特定的建立和保持特定技能的机制，你需要训练和健身。成为领导者、催化师、顾问或HPD设计师也是一样。对于你作为领导者或运动员的基本“体能”水平最好的开始是精心设计的日常练习。例如，我的一天总是从一个身体的/体感的练习开始，如跑步或散步，然后进行冥想练习。对我来说，每天抽出时间离开我的思想，进入我的身体，试图弱化一个人的自我意识的分离感并连接到其他认识方式，超越占主导地位的智性是这条道路的重要组成部分。我设计我的生活。
HPD教会你如何设计你的生活、职业、业务和组织的技能，以最大限度地提高在特定情况下实现预期结果的机会。design for success
商业中的HPD
下面我列了几个 HPD 在商业中运用的案例，供你参考：
Michael Pragnell是位于瑞士的先正达的首席执行官，当时是两家大型企业合并成立先正达。他做得很出色，使“规模经济”合并成为可能。Michael当时还有几年面临退休，面临他的工作生涯即将结束，他联系Nick Udall和我讨论想让先正达被世界所需要， 让员工为先正达拥有的心和社会认同感到骄傲，同时他想为农业、社会的福祉留下一份真正的遗产。我们通过一次使命探寻之旅揭示了先正达的使命”释放种子的生命潜能”，并且在接下来的五年，先正达真正通过使命完成了业务和组织的转型。“使命”本身很少成功，而HPD使“使命”从“Knowing Field”中显现出来，成为先正达的价值观和运营体系的内涵。
CIMO Mauricio Ranzi开始担任瑞士CIMO首席执行官时，董事会要求他解散陷入困境的公司并拆分售卖。他没有那样做。相反，我们一起工作并利用HPD来清晰使命、战略和文化，这样它们才是浑然一体的。当Mauricio退休时，CIMO已经成为繁荣、成功的企业。
2010 年，当我开始和马云的阿里巴巴合作时，阿里巴巴的每个人都知道公司的使命，“让天下没有难做的生意”，并对此充满热忱。但当他们需要一个非常大的突破和创新的时候，怎么才能获得阿里巴巴集团内部不同业务，部门的的合作？他们没有具体的设计能力和操作手法使他们能够做到这一点。我当时通过为他们提供突破性创新的设计方法论并具体用 HPD 来培养他们的OD 团队和领导者来支持他们解决他们面临的真正重大业务问题。
多年前，我是Boots的组织发展负责人。当时，转变购买者、类别经理以及外部供应商之间的关系非常必要。我使用了HPD，让他们之间以及他们和Boots作为一个整体之间出现了更多的创造性空间。他们开始创造新产品，包括一个成功的品牌--“7号”。这是一次跨组织内在区隔的创造性协同，它是Boots的业务救星之一。
社会生活中的 HPD
HPD可以应用于我们生活的方方面面。我们都参加过精彩的婚礼、生日派对、甚至葬礼，但很多时候，那些仪式看似空洞，我们可以用 HPD设计真正的仪式，让生命和世界的魅力 在现场闪现。
在我们生活的世界，有一个巨大的潜力目前被忽视了，就是关于我们如何设计和抱持彼此之间的空间。这样的设计关乎到我们和道之间的关系，关乎到我们和不可见的系统之间的关系。作为领导者、变革推动者、催化师和顾问，我看到了这种设计实践的价值，我们可以设计和抱持空间以产生其它方式没有办法产生的成果。
在我们这样一个不可预测的世界里，如果你或你的组织，无论是慈善机构、企业还是国家，不知道如何应对这种不可预测性，你将面临越来越大的挑战，并发现越来越难适应。HPD有理论、实践和方法来帮助你突破这种不可预测性，提高你的适应性。它也有能力让你的工作和生活的各个方面变得更加快乐、有意义、有创造力、有联系和可持续。我的工作生涯即将结束，是时候把它传给你们，下一代了。
为了服务于此，我正在努力创建一个从业者社区，所有人都使用相同的基础理论、方法和实践，并能够应用和发展HPD。我想邀请你加入我和我们正在生长的社区，学习HPD的实践，并将其带给更多人。
HPD课程
2021 年的时候，当 HPD 中国伙伴在他们的使命指引下去展望要展开的行动的时候，他们获得了做一门我们多年的设计和抱持空间的理论和实践课程的直觉灵感。这个想法不断在英国团队和中国团队之间蕴化，并在今天呈现在你面前。
为了让大家能够深入浅出的掌握 HPD 的底层理论和具体方法，我们目前规划了三个阶段的项目：
第一阶段：HPD Doing - 四个创造行动
介绍 HPD 的具体实践，它的底层理论，关键方法论，具体实践方法和微技巧。具体实践方法和微技巧将理论转变成团队，职能部门和共创群体，和个体的真实体验。
它由三部分组成：四个线上模块教学+个体项目实践+HPD教练。
具体安排，链接如下：HPD Doing - 在旷野中创造，你需要行动地图
第二阶段：HPD Being - 四个意识品质
知行合一个体练习，让我们活成我们想要期待的改变。超越智性分析，深潜进入客户连接和团体动力，催化能量转变，产生单靠头脑无法抵达的洞察。
它有三部分组成：3天线下工作坊（10/25-27）+个体实践/项目实践+HPD 教练。
具体安排，链接如下：HPD Being--Nic 线下课程
第三阶段：HPD 精深
排列、大地智慧，使命探寻，对话，故事...使命探寻是它们的具体整合应用。
使命探寻，每年都会进行。今年具体安排，链接如下：Quest--跨入生命下一阶段的仪式
教学&支持团队介绍
Nic Turner
智慧守护者 HPD 设计师 催化师 组织发展顾问 使命探寻引领者 作家 演讲者
过去40年，Nic投入并引领基于场域的组织以及领导者的深刻转化的发生，他贡献于战略创新催化的开创性实践，并支持了数千人的自我实现道路的探索。最重要的，这也是他自己生命的转化历程。
Nic13年前，和中国结缘，成为中国OD实践发展的重要源头之一。8Qs,创新过山车广为传播，共创会是这些技法的直接产物。Realms， Quest和丰年礼项目支持超越ego mind的深刻转化的发生。这些转化体验背后的源头包含如何设计和抱持空间。Nic感受把这些重要的技术传授给新一代实践者的时机到了。
Tami 刘媛芳
智慧探索 组织发展 催化 使命带领
20年在个体生命转化和组织发展的实践中，“改变是怎样发生的”牵引着Tami的生命和探索的展开。
在过去的12年间，她Nic紧密协同，以支持组织的发展和个体的生命探索，阿里巴巴组织发展能力的奠基和发展是他们的最主要协作场，这让她浸透在了能量宇宙观之下，对于精微场域的催化实践。在这期间，Tami和Otto Scharmer，Peter Senge以及夏林清老师都有缘份深入协同，参与真切社会议题的深入理解和转化推动，这些宝贵的契机帮助她发展了对多层次社会系统的关切和洞察。
Amrita 邬伟菁
对话实践 组织发展 催化 整合教练
在不断回看和跨越自身生命不同阶段的历程中，Amrita感知到支持人的深层转变和催化与心链接的行动，是她的生命道路。带着15年人才发展经验和教练背景，她一直探索著”组织与个体如何更有生命力”的实践方式，近两年来投注於催化真实对话的发生。
陈彬
产品经理 创变者 青少年教育
经历过十年互联网创业，十年人的成长相关的事，现在更多时间在探索人如何成为人，并在少年和青年教育领域深度实践中。
一个通过探索艺术，旅行，自然并将其策展，来建立深度关系，打开人的心灵视界，引导人走向发现内在力量，实现自我认同，生命完整的，启发又深度关怀的人。
八年前遇见Nic时，也才遇见了自己的人生使命，并向他和tami学习组织，进化，人生使命，部族智慧。
那些我们一起探索过的伙伴感言，有些是关于业务/组织，有些关于个体
成为一个卓越的领导者意味着你接受自己是一个设计者：去设计你的团队，系统，意图和产出。HPD 提供导向成功的设计和领导工具箱。
- Jude Irons, Product Director, Nando's
HPD 真是改变了我们和我们服务的那些品牌伙伴之间的整个盘面，取得的成果是强劲的客户关系，深入的连接以及利润 400%的增长。
- Naznin Jassat, Global Fashion Lead, UNiDAYS
HPD让我能正视未知了。其实人最怕的东西之一就是未知了，如果有能力面对未知，也就有了某种“无所不能”的力量。”
- 清之 社会创变者
HPD像一个很amazing的一个盒子，从一个问题开始，关联系统一个个开启，整个系统的能量显现出来。
- Joy 产品经理/创业者
- Tina 业务 leader
HPD 是“道”在具体场景的运用。因循它的时候，人们一边感知，一边行动，一边觉察，一边反思，一边调整…一群人在一起更加美好地工作和生活。
- 珺泽 OD 顾问
观念，行为的改变有自己的节奏韵律，HPD让我们从设计者的视角去掌握它。这样做事情就像打太极拳，不是那么用力，道法自然，和背景呼应，让事情发生。
- 李延 顾问
HPD支持在组织中促动一群人去到未知领域去探索，创新。在这个过程中，大家不止产生真正的洞见，而且每个人也都会因此发生改变，组织的土壤和相信也发生了改变。
- 潇菲 战略和组织总监
我觉得HPP是激发个体和团队动能的底层方法论。它给我们具体的方法，让我们在做事情的时候以人为基础，视人为人地去思考和行动。人的创造力，感知力，洞察力都在过程当中得到了非常大的激发。然后在这个激发的情况下，事情顺应自然，顺应生命，行动会自然而然的发生和流淌。
- 易老师 业务 leader
若要进一步了解 HPD课程以及你跟它连接的机会，请联络 Berry
