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盼望着盼望着，2024年雅典学园招新宣讲会来啦！
7月8日（周一）晚上20:00-21:30，我们将通过腾讯会议平台举行招新宣讲会，帮助、引导大家更加全面了解我们。届时各位可以输入会议号：414-100-746直接进入会议！
本次年度招新的主题为——
后勤：古希腊的神？现代化的人！
尽管学生自主活动乃至社会活动中，后勤都是一门充满风险的“玄学”，但雅典学园拒绝为后勤造神——决不是天命，也不是古希腊的神邸决定着后勤活动。
我们相信，科学学说与系统训练，能够发展现代化的自主后保障能力，并为学生活动团队、会展团队乃至于灾害场景下民间救援团队提供一系列通用后勤保障。
如您对我们有兴趣或想加入我们，欢迎阅读本篇推送并参与7月8日的宣讲会！！！
后勤
人工智能+、GPT+、互联网+、哲学+……
每当使用这种“XX+”的表述时
总是暗示“XX”可以跨越生活领域和行业壁垒，
已经、正在、将要
对我们的社会生活或思维方式产生深远影响。
雅典学园主张并践行的，是“后勤+”
它是送到备考学子书桌前的果盘，
是游子归家时一尘不染的床铺；
是凌晨三点开始发酵的面团，
是暴雨过后消失于路面的枯叶。
它是Only展的功能区划、人流动线和指示引导；
是《封神》和《流浪地球》剧组
“电影工业化”的关键一环
它是淄博迎接烧烤热潮而优化的物流、住宿、停车等
全方位城市保障
是上海为迎接世博对通信、公交
环保、排污等工程的全面升级
烧烤专列提升客流量
志愿者提供信息引导服务
加强巡逻力量
物流企业增设寄送网点
它是一切军事行动的基石，
是家喻户晓的“兵马未动粮草先行”；
也是自然灾害救援中，
各类救援力量续航作业的保障。
它不是社会分工中的一项专业，
而是一切活动的基石。
然而，作为享受者，
我们与后勤往往有着最远的距离
所有人都渴望聚焦舞台
不顾人员运输、检票入场、餐饭分发
一片混乱……
没有人不享受烹龙炰凤
纵使灶台脏乱、垃圾堆满、食材切配
零零散散……
多数情况下，并非我们走向了后勤，
而是后勤猛地将我们冲倒在地上
但是
有没有可能，青年学生可以不只是后勤的消费者，也是后勤的服务者？
YES
有没有可能，青年学生可以不只为自己，也为他人做后勤？
YES
有没有可能，青年学生平时的后勤，将在危机来临时大放异彩？
YES
这就是雅典学园的答案
欢迎走入我们的世界
雅典学园的“后勤+自然灾害”愿景
雅典学园是成立于2020年暑期的一个学习型青年社群。我们致力于在科学总结和迁移各领域的现代后勤保障与危机管理经验的基础上，用实际行动补足自然灾害场景下民间救援团队的自主后勤能力。
我们的短期目标是在未来数年内，向中国灾区的民间救援队提供一次成功的综合后勤保障服务（包括但不限于通信、勤务、物流、运输、协调等方面）。
进入学园学习，就是学习后勤保障与危机管理所需的硬件操作、软件使用、分工设计、命令写作的“硬”技能，克服在技能上对他人“等靠要”，“伸手党”的不良心态，争取每个人走向社会后都具备担任团队行政中层或基层管理岗位的基本技能。
进入学园学习，就是塑造我们时刻把握行动意图、感知队友状态、随时开口互动的“软”习惯，杜绝各自为战、相互推诿、 “埋头闷干”的不良作风，使我们随时可以让队友像一个团队一样相互助力彼此推进，摆脱活动中孤军奋战的噩梦。
进入学园学习，最终我们也希望“常备不懈，预留冗余（游刃有余），服务他人”的后勤管理精神，会内化为各自在生活与工作中的文化认同。享受、享乐、享福终究只是一时幸运，上得了“台面”，经不起风雨。只有奉献热情与服务能力才能永恒闪耀。
7月8日20:00-21:30
2024雅典学园招新宣讲会
腾讯会议：414-100-746
我们的追梦旅途，等你一同前来！
为此，我们已经做了什么？
我们知道，学园的后勤保障能力与短期目标仍有差距。为了积累科学保障经验，实现这一目标，我们已依托成熟的分工-协作体系与后勤学说指导，多次支援了各类大型展会和会议活动。迄今为止，学园在支援行动中累计服务对象已超6500人次。累计志愿者培训仅2023-2024学年就已超过200人次。
2024.2 2024年雅典杯支援行动，服务人数600+。
2024.3 “我在泰拉吃披萨”明日方舟Only展，服务人数1000+
在2024年2月，学园支援了2024雅典杯全国中学生模拟联合国大会的现场保障。我们在遵守雅典杯历史传统和制度延续的前提下，依据雅典学园行动学说，在会期间设立了二位同体的联合行动中心(Joint Operation Centre, JOC)即合成指挥部。通过合理运用“两队三部”体制，中心（即指挥部）统领由雅典学园支援团队、雅典杯筹备团队和受募志愿者所编成的9类职能分队（勤务、保卫、装备、物流、通信、运输、多媒体、会议服务、监察）各司其职、紧密协作，为这场参会和保障人员合计近700人的学术盛宴提供了优质、可靠、全面、系统的保障。
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在2024年3月，学园支援了由森林电台主办的明日方舟Only展的现场保障。行动设立了合成指挥部担当控制中枢职能，进行统一指挥，其下设行动特遣队和基地联队。志愿者们被编入了其中行动特遣队下辖的监察大队（即Oscar，下设Oscar一中队与Oscar二中队）、展务大队、会展服务大队（下设石英中队、卫星中队、普利策中队）。在这次行动中，我们第一次实现了对高达900人以上的人流管制，并将志愿者培训整合耗时从半日以上压缩至3小时以内。
点击上方卡片，了解更多明日方舟only展支援的故事
只需半年，获得组织后勤体系化保障的能力
上述两场支援行动的参与者多为加入学园半年或一年的新学员。所有成员均是利用业余时间参与相关活动，每一期多数成员在加入学园前并无后勤保障的背景知识或经验，那么，学园如何做到在短时间内组成一支有保障能力的队伍呢？
第一，专门化的训练体系。新学员加入学园后，将根据自己在下次支援行动中有意承担的干事岗位，接受相关短期培训，如模拟驾驶、场地搭建、基地保卫、炊事供应、区域管制、物流仓储……由于学园支援行动基于明确的分工-协作体系，所以我们的后勤保障能力取决于团队整体水平。虽然我们鼓励成员尝试多类岗位，但该体系的存在允许我们不必成为三头六臂、无所不能的后勤全才，也能为保障对象提供服务。每一场训练都基于明确、客观的作业规范设计，并有老学员的指导反馈。已有行动经验的成员参与协作的各类手册，也为新学员适应岗位提供了便利。
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第二，科学的学说指导。个别职能之间能高效协作，是因为职能分划明确、联系合理。这一科学的分工-协作体系是学园合成规划中心设计的《基地联队学说》的产物。在学说设计过程中，参考了来自军事后勤、铁路调度、空中管制各领域的高阶经验和案例。我们相信“取法其上，仅得其中”，只有从高复杂性场景中迁移成熟的后勤保障模块，才能在自然灾害场景中为本地救援队做好后勤保障。
学员部分课程课件截图
基地联队学说目录&课程表
当然，除了学园提供的平台和体系，新学员能迅速适配复杂后勤保障体系的关键还在于TA们尊重知识、善于学习、乐于服务的作风，TA们对“主动担当责任，拒绝冷漠旁观；主动迎击挑战，拒绝自我设限”理念的认同。在2024年的招新季，我们也期待更多认同我们愿景的同路人加入学园。
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学年回顾|Re：从零开始的危机管理生活
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文案|颜月皓、曹智诚、朱振铭
图片|李欣妍
排版|李欣妍
