降本增效进行时
进入四季度，北沥公司全体干部职工立足岗位、铆足干劲，牢固树立“过紧日子”思想，持续深入推进降本增效，细算降本“减法”，巧做增效“加法”，以降本增效工作实效助推企业打好打赢收官战。
他们成立提质增效专项工作领导小组，进一步完善管理体系，提高管理效能，树立各级干部职工“成本意识”，组织各单位制定增效提质措施27项，截至目前，已提前超额完成增效目标。
他们算好管理精细账，坚持“先利库后采购”和“有旧不投新”原则，对符合标准的旧件进行维修再利用，通过增加公开询价、组织采购评审等方式，创新利用大数据盘查同类产品相关信息，拓宽供应商选择范围，加强供应商评估，确保采购“物美价优”的高品质产品。
他们以“聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动”为抓手，开展“举一反三”安全大检查，加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建设，切实有效管控安全风险。围绕安全标准化工作，加大安全文化渗透力度，扎实开展职工培训，筑牢“安全”防火墙。
他们以科技创新助力降本增效，成功研发出10号航空液压油和涤纶低弹丝油剂产品，目前均已投入生产，客户试用反馈良好，日后达成合作将获得较为可观的收益，并实现公司在纺织领域产品“零”的突破。
下一步，北沥公司将以强烈的紧迫感和责任心，凝聚广大干部职工智慧和力量，亮出实招硬招，走活降本增效“一盘棋”，用实实在在的生产经营成果推动企业在高质量发展的航道上全速前行。
图文/王欣泽、陈乃頔
编辑/孙 彤
责编/王思远
审核/姚云涵
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