吹响决战冲锋号
奋力冲刺四季度
连日来，各单位迅速学习传达贯彻落实华锦集团2024年决战四季度动员大会暨2025年全面预算布置会会议精神，安排部署四季度工作任务，动员干部职工坚定信心、迎难而上，全面吹响“决战四季度”冲锋号，坚决打好打赢生产经营和改革发展保卫战攻坚战。
华锦联合石化
10月6日以来，华锦联合石化迅速学习传达贯彻落实华锦集团2024年决战四季度动员大会暨2025年全面预算布置会会议精神，并对四季度工作进行动员部署，引导全体干部职工统一思想，全力推进项目建设各项工作。要求，全面提升施工效率，抢抓冬季到来前的黄金季节，迅速推进土建基础和装置区地管施工，同步推进钢结构和设备安装；科学统筹，紧密协作，强化施工图纸、材料供应等保障，筑牢安全、质量两大基石，促进各环节高效对接，确保项目按期优质完成；加大信息技术支持，利用智能化手段提高施工管理质效，实时监控关键节点进度动态，确保项目顺利建设。
辽宁北化分公司
10月8日，辽宁北化分公司及时组织召开会议，认真学习传达贯彻落实华锦集团2024年决战四季度动员大会暨2025年全面预算布置会会议精神，动员广大党员干部提高政治站位，凝聚思想共识，夯实安全生产，狠抓降本增效。分公司紧抓大修后装置连续稳定运行契机，提升“三个正常化”管理水平，严格把控产品质量及物料能源消耗，向装置要效益；认真开展2025年全面预算工作，逐条梳理业务，严格控制各项费用及消耗支出；树立“过紧日子”思想，严抓细管，节约用水用电，用心呵护保养设备；紧盯产品市场价格变化，调整产品结构，争创最大经济效益。
物流分公司
10月10日，物流分公司召开决战四季度动员大会暨2025年全面预算布置会，动员全体干部职工保持定力、群策群力，决战四季度，确保完成全年目标任务。强调，要强化大局意识，充分认识当前形势，全面提质增效，形成上下联动、齐心协力的工作局面，确保各项工作扎实推进；紧盯降低延时费总目标，加强与沈阳铁路局沟通协调，重新梳理流程，消除作业浪费；加大力度推进闲置自备槽车出租，盘活资产，增加企业效益，努力寻找新的利润增长点；全力做好运输服务保障，备战冬季油品运输，筑牢安全屏障。
营口储运分公司
10月8日，营口储运分公司召开专题会，第一时间传达学习华锦集团2024年决战四季度动员大会暨2025年全面预算布置会会议精神，分析研判当前形势任务，安排部署四季度重点工作，进一步动员干部职工锚定目标、迎难而上，以决战决胜的姿态全力攻坚四季度。加快推进仙人岛-盘锦已建输油管道改造项目建设进度，强化现场管理，加速推进管道敷设；紧扣绩效考核责任书指标，对原油卸船差量等综合能耗进行有效管控；扎实推进“三个正常化”再提升工作，优化工艺操作水平，做好装置防冻防凝工作，切实保障冬季储罐、输油管道安全平稳。党员干部发挥先锋模范作用，带头启动“攻坚降本增效行动”，坚决打赢打好生产经营攻坚战。
华锦工程公司
10月10日，华锦工程公司召开决战四季度动员大会暨2025年全面预算布置会，安排部署四季度工作任务，动员广大干部职工破难而进，打好生产经营和改革发展的保卫战攻坚战。分公司对2024年度石化装置大检修工作进行全面复盘，总结和固化工作经验；聚焦主责主业，提高工作主动性，积极争取华锦联合石化项目建设相关工程；完善用工综合管理平台建设，提高检维修过程控制和工作效率，考核外用工工作饱和度，合理控制外用工总人数，降低人工成本。
材料提供/各单位
编辑/孙 彤
责编/王思远
审核/姚云涵
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