降本增效
进行时
面对严峻的经济形势和市场变化，乙烯分公司坚持以效益为导向，凝聚思想共识，引导每一位员工进一步梳理岗位生产流程，查找制约效益提升的关键点和影响工作质效的主要因素，形成降本增效合力，以积极主动的奋斗姿态出实招，全力打好降本增效攻坚战。
为增强全员节约意识，乙烯分公司注重舆论引导、氛围营造，抓细抓实抓好“精神宣贯”和“精细管理”两个关键点。在储运南区配电室整合优化改造项目中，他们成立党员突击队，完成对1万米利旧电缆、8面修旧利废配电柜的回收及自主安装，节约费用100万元；开展“降本增效 党员先行”主题党日，党员干部深入基层一线以“宣传员”身份，向职工讲解成本压力及节能降耗对企业当期发展的现实意义，牢固树立“过好紧日子，奔向好日子”思想，营造了同心协力、齐抓共管的降本增效良好氛围。
乙烯分公司始终坚持“增效无上限，降本有底线”思维，持续深入推进技改技措，弹准降本增效“关键符”。将降本责任细化落实到各班组、岗位，打好“水电汽风”能源消耗“铁算盘”，围绕工艺流程优化、动静设备使用、人员规范操作等开展全方位、多角度讨论，凝聚全员智慧和力量共克时艰，形成了“上下一盘棋”的降本增效工作格局。
“通过优化雨水池排放路径，可节省生产用水，同时减少排污量！”
“循环水系统整体完成了工艺优化，每年节水26.28万吨，节电1095万度，节蒸汽2.63万吨！”
“通过技术改造，将精馏塔塔底丙烯送至不合格丙烯储罐进行回收，增加利润112余万元！”
“乙烯车间青年骨干攻克了裂解气压缩机五段实施改造项目，提升了设备可靠性，节约低压蒸汽消耗，今年可降低成本468余万元！”
......
进入四季度，降本增效的故事还在发生，乙烯分公司将加强过程控制，建立长效机制，从节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔等小事做起，在点滴细微处下功夫抓实效，为企业全面打赢降本增效保卫战贡献应有的力量。
图文/王 伟
编辑/孙 彤
责编/王思远
审核/姚云涵
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