精细化工及原料工程项目开工以来，华锦联合石化始终将建设国家级优质工程作为项目建设目标，牢牢把握质量工作“五个必须”原则，以高度的责任感和紧迫感，强化全过程质量管理，严把质量关口，持续推进项目高质量建设。
从建设源头把好质量管理关。建立建设单位、质量监督站、监理单位、总承包单位和检测单位“五位一体”质量管理体系和管控防线，开展参建单位质量管理体系运行情况专项检查，筑牢质量管理基础；抓好设计图纸会审工作，确保设计内容准确、合规；严把工程材料进场关，紧盯材料采购、取样抽检、验收等环节，确保材料符合要求；常态化检查参建方体系文件、资源投入、培训交底等工作，确保管理能力符合工程要求；严格焊工考核准入管理，组织实操考试，有力保障了焊工队伍的专业素质。
严格检验入厂物资质量
全方位强化质量过程管控。制定《管道安装工程质量管理办法》等30余项制度，编制《质量管理标准化手册》，明确规范要求和质量监管机制，持续对施工现场进行巡查，确保施工质量达标；开展样板工程引路活动，通过日常检查和月度检查相结合，并组织评比。利用质量问题曝光台、《质量问题案例汇编》进行警示教育，推动质量管理规范化和标准化；严格检查参建单位自检、互检、专检的“三检制”执行情况，确保管理人员、监理、施工人员履职到位；做好数字工厂信息录入，提高质量信息透明度与可追溯性，做到实时监控、预警。
开展混凝土实体强度回弹检测
持续抓好完工项目检测。做好工程检测、试验管理，增强作业人员的专业素养和责任意识，创新检验、试验过程管理，始终以标准规范为准绳开展工作，确保检测、试验结果准确、可靠。
开展管道焊接无损检测
文字/柯信禹 摄影/胡世民
编辑/孙 彤
责编/王思远
审核/姚云涵
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