凝心聚力 务实笃行丨各单位热议集团公司2025年工作会

1月13日-14日，中铁十五局在沪召开2025年工作会暨五届五次职工代表大会。会上，集团公司党委书记、董事长李冰作题为《坚定信心 迎难而上 为建设政通人和、美好富强的十五局团结奋斗》的讲话，党委常委、董事、副总经理（主持经理层工作）朱勇作题为《勤勉务实 奋发有为 努力开创集团公司高质量发展新篇章》的行政工作报告。

会议召开后，集团所属各单位迅速行动，围绕贯彻落实会议部署和要求，精心谋划2025年工作，谈感想、话举措、献良策，进一步解放思想、理清思路、坚定信心，为建设政通人和、美好富强的十五局铆劲发力。

集团公司2025年工作会强调今后一个时期的具体工作思路是"抓两头、促中间 , 守底线、冲高线"，基础端要守底线防风险。安全生产是企业发展的生命线，一公司将运用系统思维，全面加强本质安全。增强风险意识、忧患意识，树牢本质安全理念，完善安全体系，关注苗头性问题，扎实抓好重点领域风险防控和化解工作，确保产业链供应链安全；推动安全生产治理模式转型，坚持体系保安全工作思路，强化源头治理，不断健全完善安全生产双重预防机制，强化过程管控，以规范生产系统各环节有效运行保证安全生产；运用好大监督工作机制，公司领导班子成员结合岗位职责分工，分片区、分领域开展本质安全督导，强化“四不两直”检查，增强安全督导的实效性，构建横向到边、纵向到底的立体式、网格化安全监督网络。

集团公司2025年工作会指出，要统筹好高质量发展与高水平安全。二公司将把保安全防风险作为重中之重的工作抓实抓细。一是深化大风控体系。加强审计监督，严格执行《关于进一步加强审计监督的若干决定》，建立审计对象定期摸底和内部要情通报制度，将审计监督转化为建章立制、堵漏疏流，规范和制约权力运用的武器。二是深化引领端赋能。严格落实“四方测算”机制，加大公招项目承揽力度，紧盯中央化债领域的央企项目，从源头上把好订单质量关。三是深化基础端管控。严守“十条底线”要求，强化终端安全管控，确保安全不出事；扎实开展精细化管理“全面提升年”活动，推动精细化管理在公司落地生根；坚持“遏新增、降存量”原则，加大财经、治亏、诉讼、维稳、舆情等风险防范力度，守住不发生系统性风险的底线。

集团公司2025年工作会指出，要坚定不移践行“海外优先”，增强海外发展信心。作为中铁十五局首个“走出去”的公司，三公司将积极响应集团部署，依托集团公司支持，以公司“价值创造年”为契机，在海外项目调整年，压存量、再出发。聚焦海外管理提升重点做到：一是逐步推进坦桑公司实体化，围绕铁路、公路等传统主业继续深耕坦桑市场，保证海外先生存再发展。二是规范海外各项管理，全面落实《三公司海外工作指导意见》，重构海外管理体系，完善管理理念，夯实基础业务，健全制度体系，加强精细化管理，提升抗风险能力，早日实现自我输血，实现良性发展。三是定期开展经济运行分析，强化境外业务支持和监管，促进海外财务工作信息化、规范化。四是健全海外人才培养体系，强化工资发放和社保缴纳监管，培养海外专业团队，畅通海外人才晋升渠道，推进国内外人员双向奔赴。

集团公司2025年工作会指出，要加强领导班子建设，加强干部的交流和选拔任用，加强青年人才、项目经理的培养与使用，提升选人用人质量。2025年，四公司将聚焦四个关键环节，全力加强人才队伍建设。一是选才。明确项目经理准入、培养、使用、淘汰等资格条件，规范选任程序，坚持“逢晋必考，优中选优”，开展好晋升人员和不胜任人员考试考核工作。二是用才。有针对性地对后备人才进行多岗位历练，系统掌握其政治素养、能力特长和性格特点等要素，合理用才，做到人岗匹配、人事相宜。三是育才。强化“后备干部+业务骨干”两级培训的考核结果运用，原则上项目经理从培训库、前期跟踪团队中选择。四是管才。完善“四级人才梯队”体系，优化薪酬分配制度，用好绩效考核“指挥棒”，营造“上岗靠竞争，收入比贡献，提拔看业绩”的良好导向。

集团工作会站位高远、目标明确、举措务实。2025年，五公司党委将以党的建设为统领，全面落实集团“1234”中长期发展战略，按照“24字”基本工作要求和“抓两头、促中间，守底线、冲高线”工作思路，弘扬“爱企业、讲诚信、争第一”文化，落实高质量经营理念，补强经营要素，做实“四方测算”，加大属地经营、滚动经营、自主经营、海外经营力度，扩大战新产业占比，推动产业结构优化升级；坚持“围着项目干、盯着指标干”，全面推进项目精细化管理和安全穿透式管理，提升项目管控水平，保持安全“双零”成绩；深化“三项制度”改革，完善“一人一表”360度考核和“四能”机制；综合运用大监督、审计监督等手段，强化亏损治理和风险控制，确保企业发展稳中有进、稳中向好。

撸起袖子加油干，风雨无阻向前行。集团公司2025年工作会定思路、定战略，装配科技公司将加快落实集团公司“1234”中长期发展战略，推动“两面布局”，夯实“制运架铺、工业制造”双主业，培育“一体两制”的管理机制，形成规模体系。大力抢占新赛道，加强与地方政府、国资央企等合作，走轻资产经营模式，培育差异化、特色化发展。加强与研发单位的合作，获得独家授权，打造人无我有、人有我优的技术优势，完善产品结构，力争进入股份公司同类板块综合实力前列。同时，积极利用现有优势，深耕国际化经营，继续做大工业制造版图。

集团公司2025年工作会聚焦高质量发展主题，围绕“1234”中长期发展战略，把向定航，明确举措，绘制了“政通人和、美好富强”的清晰蓝图。会议指出，“要巩固‘五域’，发力‘五涉’，拓展‘五业’，聚焦‘五字’”，城建公司将按照“两面布局”部署，牢牢守住房建、市政基本盘，培育超高层、公共建筑、地下空间等专业化施工能力，锻造核心竞争优势。同时，以安乐溪煤矿、西藏植树造林、高邮通用机场项目为依托，加强对涉矿、涉生态和低空经济领域的市场和政策研究，不断提升重大项目承接能力，推动资质升级、突破，塑强新的发展优势。会议强调，“房地产项目要持续加大去库存力度”，城市更新公司将把去库存、防风险、调结构作为当前及今后一段时期的重点工作。一方面，用足用好各类支持政策，梳理关键任务，坚持“一盘一策”，发动渠道资源，调整销售策略，向内挖潜、向外拓展，多点发力推动存货去化。同时，深化全面风险管控，加强风险排查，筑牢合规底线，防范流动性风险，保稳定增效益。

集团公司2025年工作会指出，要统一思想、统一意志、统一行动，加快推动企业转型升级步伐。2025年，地下工程公司将锚定集团公司“1234”中长期发展战略，持续深化“五型”总部建设、“五好”项目部建设，以全面精细化管理为主线，“守”好传统轨道交通、大盾构、垂直盾构市场，抢抓政策红利，“扩”好矿山竖井、TBM多元化场景应用、城市管廊等新兴市场，加强新兴业务和战新业务拓展力度；强化项目质量、进度管控，持续提升科技创新能力，加快发展新质生产力；锚定亏损治理、变更索赔、成本管控、降本增效聚力攻坚；强防控，量考核，强化安全生产双重预控体系建设，以科技赋能安全生产，守牢安全发展底线红线；强化材料节超分析规范意识，进一步规范“一机一档”管理制度，加大存量资产清理盘活力度。多策并举稳增长、优布局、提质效，不断提升核心竞争力，打好“十四五”收官战，为建设铁建一流专业化工程公司不懈奋斗。

集团公司2025年工作会强调要强经营拓新兴，培育壮大新兴产业、未来产业，为企业的发展擘画了新的蓝图。新能源公司全体职工将贯彻落实“爱企业、讲诚信、争第一”企业文化，落实好集团公司各项部署要求，统筹做好“十四五”收官和“十五五”谋划布局，进一步围绕股份公司和集团公司中长期发展战略，全面梳理重构公司业务，扎实推动风电、光伏、储能和抽水蓄能等“战新产业”发展，守好铁路四电、公路机电交安等传统业务市场，提升公司资质、业绩，培育全产业链、品牌价值、高素质人才， 努力将新能源公司发展成为股份公司新兴产业“排头兵”，为集团公司书写事业的新篇章贡献力量。

集团公司2025年工作会对“铁建石油”的打造提出了要求。新的一年，物产科技公司将坚持按照集团公司“24字”基本工作要求，围绕业务实际抢抓发展机遇，用足用好上级政策，进一步从批零、终端、加油站三个环节推动“铁建石油”品牌规模提升、影响扩大；多借鉴其他单位的先进经验和宝贵做法，注重业务整体策划的科学有效，结合实际选取营收、现金流、利润等不同侧重点发展各个板块，适时调整业务结构和组织架构，抓好贸易、终端两个环节；完善工作机制强化执行保障，在每一个相互衔接的环节上，“层层抓、抓层层”确保压力传导、提高运营管理效率；坚持结果导向，带动全员锤炼谋事成事的真本领，确保把事情干成、干出成效，以不进则退的心态推动物产科技转型壮大。

2025年工作会上强调，要推进以科技创新为驱动力的数字化转型。2025年，检测公司会锚定专业化发展定位，持续提升经营能力、拓展发展空间，全力打造检验检测和工程维保品牌；以科技创新和资质提升为抓手，打造高资质专业化科技公司，走“专业化发展、差异化竞争”道路；加强“产学研”一体化平台建设，加强与科研院所、集团研究所等科研力量合作，开展联合攻关，产出更多降本增效的技术成果；以在建项目为依托，针对检验检测问题，建立工程技术攻关研究小组，开展科研攻关，加快科技成果转化；真正做到科技工作和生产经营工作的融合发展创新。

集团公司2025年工作会主题鲜明，思路敲定、战略锚定，“1234”中长期发展战略为公司高质量发展指明了方向。2025年，济阳黄河大桥公司党委将认真学习贯彻会议精神，切实把学习成果转化为做好本职工作的强大动力。一是加强党的建设，深刻理解当下的路线方针政策，在思想上、行动上紧跟集团公司党委工作思路“不偏航”。二是稳定收费主业，在面对周边线路改造、新跨黄通道分食通行车流市场份额的不利环境下，积极践行“引车上桥”的思想，以创新驱动和服务升级为核心，多管齐下实现业务突围。三是升级多元化发展，推进和践行多元化发展，通过闲置土地的盘活以及收费站区广告的招商来拓宽企业经济业务增长点，提升企业发展规模。四是守牢安全生产底线，持续践行“脚步丈量法”工作要求，严格落实巡检巡查制度要求，坚决遏制安全风险，为公司的稳定运营保驾护航。

集团公司2025年“四会”指出，“今后一个时期的具体工作思路是‘抓两头、促中间，守底线、冲高线’”。作为集团公司十大品牌之一，轨道交通运营公司将重点做好以下工作，一是守住安全底线。实施穿透式安全管理，强化标准化作业落实，关注运输生产“全链条”，确保现场安全盯控“无死角”。把行车安全、营业线施工、季节性安全管理等环节作为卡控重点，确保实现安全运营。二是冲刺经营高线。严格执行“四方测算”要求，不断提升经营承揽的含金量。坚持“精英搞经营”，做到重点项目专人跟踪、专班推进。以运营维管辐射联维联运，全面梳理、紧密跟进、大力拓展城际地铁运维业务。从“单一运营”辐射至产业项目群，切实将“揽干并重”落到实处。三是全面提升精细化。狠抓精细化管理措施落实，做好每台机车的日、周、月产值分析，减少段备时间，提高上线率；降低机车折返、压缩整备和挂车等候时间，提高机车运用效率。

集团公司2025年工作会振奋人心，为企业勘察设计板块高质量发展指明了方向。四川设计公司、城建设计研究院将以进入股份公司内工程局属设计院前五为目标，全面加强党的建设，深入践行“爱企业、讲诚信、争第一”企业文化，真抓实干，务求实效，加快推动两院融合，一体运行。优化经营布局，稳住内部基本盘，“内外并重”拓宽市场份额，健全经营、生产、清收清欠等管理体系的制度建设。优化生产组织，加强考核，定期通报评比，提高发展动能。立足地下空间，培育设计品牌优势，大力推进设计创效，为工程项目全过程精细化管理提供技术支撑，做实做优生产性服务业。夯实班子和干部队伍建设，加速发展科技创新工作，为建设政通人和、美好富强的十五局贡献价值。