开栏的话
回眸2024年
肩鸿任钜、砥砺前行
我们怎样回答发展命题？
是以奋斗作笔，谋转型、促升级
是以实干为墨，向新行、不停歇
在迈向政通人和、美好富强的征途上
我们的每一步都踏出了坚实回响
回望这一年
每一次奔赴都热辣滚烫
每一次挑战都充满希望
每一次突破都底气十足
年终岁首，聚焦关键词
浓缩年度热点，勾勒发展宏图
哪一个“热词”，硬控了你的2024？
回望来时足迹
高燃时刻，共同见证！
第三章
精细化管理
自股份公司部署精细化管理以来
集团公司高度重视、狠抓落实
稳步推进精细化管理各项工作
助力企业高质量发展
▲5月28日，集团公司召开精细化管理现场推进会。
健全组织机构
为确保精细化管理工作有序推进
集团公司于3月27日
成立由主管领导任组长的领导小组
并于7月2日设立由分管领导任组长的工作专班
建立制度体系
5月1日
集团公司印发《项目精细化管理办法》
在此基础上完善了36项配套制度
并印发《项目精细化管理手册》
构建了系统全面的“1+N+1”精细化管理制度体系
落实宣贯培训
集团公司通过主管、分管、项目经理
及部长讲精细化为主题
结合线上、线下的方式积极开展宣贯培训
共组织现场宣贯30余场
发布相关报道100余篇
完成381期宣贯培训，覆盖6.4万人次
其中线下0.96万人次，线上5.44万人次
督导标杆示范
集团公司分管领导带队
联合各部门对试点项目及公司进行督导帮扶
已完成对7家三级公司和19个项目的专项督导
通过“以点带面、示范引领”模式
推动精细化管理标准化、常态化
2024年
以精细化管理“全面启动年”为契机
围绕“强化总部后台建设、严格项目前台执行”
这一核心任务
系统推进经济管理工作升级改造
取得了显著成效，并涌现出多个亮点
▲开疆拓土，一批优质海外订单收至囊中。
集团公司印发
《标前成本“四方测算”实施暂行办法》
全面增强预控管理举措
提高标前测算准确率
以“标前算盈”作为项目选择的重要依据
由参建公司四方审核签字确认
确保高质量经营成果出新
西渝高铁项目秉承
“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念
在华蓥山隧道施工中通过针对性配置资源
实现工序无缝衔接
▲西渝高铁康渝段站前9标项目2024年上半年施工单位综合考评第1名，实现综合考评“三连冠”。
正洞平均线性超挖由32厘米降至13.5厘米
正洞掌子面IV级围岩月进尺由原来的
88米提升至146米
V级围岩月进尺由原来67米提升至88米
精细化管理已成为推动高质量建设的有力抓手
积极推进股份公司“三大材”
和工业油品战略、二三类物资商城采购
及集团公司框架采购的成果应用
依托股份公司战采成果
利用物产科技公司“铁建石油”品牌
提升品牌影响力，提高市场占有率
实现降本增效
▲中铁十五局十大品牌之“铁建石油”
2024年，铁建石油在全国布局
河南洛阳、湖南怀化等六大中心油库投入运营
贵州、四川等地四个营销中心投入使用
全年销量高达12万吨
成为中核新华发电集团公司指定用油单位
利用信息化手段助推管理效率不断提高
基本实现了“四个在线”
“管理在线、业务在线、员工在线、相关方在线“
信息化对工程项目精细化管理支撑作用不断增强
▲企业数智管理平台
高效及时解决项目难堵点
在线实时审批、实时监控、实时预警
增强后台对项目的控制能力
规范项目各项管理行为
分层级执行与控制各项业务流程
确保精细化管理的各项制度流程有效落实
毫厘间 显匠心
细微处 见真章
这一年
我们扎实推进系列精益化管理举措
通过制度办法的持续完善与高效执行
带动集团公司高质量发展取得新的成效
宣贯启动年 我们硕果累累
二〇二五 我们新篇待展
