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什么样的领导会把员工用废？
这里的用废，并不是拼命压榨，而是不懂得员工需求，不了解员工特点，把一个优秀人才用成了普通人，限制上限，甚至埋没人才。
以前看到一个员工发的，他的领导找到他谈话，你看我们能不能做一个像淘宝、美团那样的平台，推广我们自己的产品。
第二天，员工就辞职了。
有的领导，明明你是学技术出身的，他需要一个管理人员，就把你安排到管理岗去了，你说说怎么办？；领导可能还会告诉你，没事的，可以学嘛，不懂就问嘛。搞了几年，管理岗出不了成绩，你的技术也荒废了，或许，换了一个领导来，就把你也撤了下来，你是技术的，那么还是去做技术吧，可几年没碰技术的你，又有多少把握能把事情做好呢。
有的人，在公司愿意干活，愿意做事，领导就不管三七二十一，什么活都给你，可有些明明都不是你擅长的，你辛辛苦苦，加班加点，结果出不了成绩，被全盘否定。
当你觉得自己废了的时候，可能真的就废了。
有一些现象需要警惕：
1.当你工作总是做不好，出不了成绩，你也很用心，很拼搏。
2.你觉得工作的负荷超出了你的能力范围。
3.对工作、事情没有可控性。
4.缺乏应有的资源支持。
5.你的技能和岗位错位。
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