红链先锋
为强化产业链党建品牌提升，探索产业链党建工作有效路径，泗阳县创新打造“红链先锋”面对面访谈活动载体，主要围绕“产业链党建协同创变之旅”，对话企业党员出资人、党组织书记、生产一线党员，聆听他们在推进产业链党建工作中的创新实践及心得体会，一起探讨如何更好实现党建与产业发展“双向奔赴”。
红链先锋
江苏聚润纺织科技有限公司车间主任 房娟
人物访谈
Q
工作十多年来，您作为年轻的“90后”多次收获年度劳模、优秀员工等荣誉。请您谈谈如何将工作从平凡做到卓越?
A
就我个人经验而言，在工作中要做到有“三心”：一是有一颗“初心”。初入聚润纺织，成为一名络丝工，从入厂初的新奇，慢慢变得老练。十多年来，在工作中穿好每一根丝线，按时按量完成生产任务是我一直坚守的工作目标，不论何时何地，我都要守着这颗初心。二是有一颗“匠心”。抓住问题不肯放，钻研技术业务，边干边摸索总结，先后撰写了“照丝操作法的优势”“车间制度补充、改进的建议”“激励机制的调整与补充”“设备保养维护的改进措施”等十多篇文章。工作以来，一直未停歇对技术业务的钻研，我相信只有怀着这样的“匠心”才能把一件事情做好。三是有一颗“责任心”。在工作过程中，我发现络丝工序张力控制较难，导致一级品合格率上不去，对应的就是返工、报废，增加公司的运营成本。于是我每天利用下班时间做实验，经过三个多月的反复实验，摸索到解决张力控制的方法，克服了因工序影响而产生的质量问题。
Q
作为车间主任同时又是一名共产党员，您对于“立足本职岗位，发挥党员作用”有什么理解？
A
作为车间主任，我担负着带领车间员工保质保量完成各项工作任务的职责；作为一名党员，我要在业务工作中充分发挥党员的先锋模范作用。纺织业的格言“七分前道，三分织造”，倒筒就是前道之一，后道所需的纬丝就是倒筒工序完成的，所以倒筒工序是公司前道工序和后道织造工序衔接的关键工序。针对公司倒筒车间经常发生错纬和毛丝混入导致织造出来的坯布质量问题频出的现象，我带领技术人员总结出“照丝法”，减少疵点流入后道的可能，将70%的产品合格率提升至90%，降低原材料损耗，累计为公司节约311.2万元，提高A级品率，让坯布质量再上新台阶，做到一名党员就是一面旗帜，在公司里为职工树榜样、当模范。
Q
您所在的聚润纺织作为服装家纺产业链链上重点企业之一，党建活动对业务提升体现在哪些方面？
A
党建工作、业务建设、队伍本领深度融合至关重要，这种融合不仅有助于提升党组织的整体效能，还能增强党组织的凝聚力和战斗力。我们支部组织了多次“岗位练兵”“技能比武”等活动，通过这些技能切磋活动，让我发现了生产技术中存在的一些问题。我申请调往上一道工序车间，并主动请缨成立“课题研究小组”。“小组”由本车间相关的各班组优秀员工、班长、车间主任组成，共同交流讨论“抱瓶”“拖尾巴”等问题导致的一系列连锁发应，对于“拖尾巴”问题的岗位责任和技术培训也进行了校正，让我们党员成为了政治上的明白人和业务上的行家熟手。
Q
近年来，我县探索组建了产业链“红色帮帮团”，给企业带来了哪些实质性的帮助？
A
“红色帮帮团”通过下沉企业，精准对接企业需求，帮助企业解决在生产过程中遇到的资源短缺、技术瓶颈等实际问题。前一阵，我所负责的倒筒车间缺工严重，“红色帮帮团”了解相关情况后，借助线上线下招工平台成功招聘倒筒工10余名，极大缓解了用工难题。同时，通过“红色帮帮团”协调相关部门和单位，为企业解决了用电、用水、用工等实际问题，降低了企业的生产成本，提高了企业的生产效率和市场竞争力。我们企业也参加了惠企政策宣讲会，通过他们的及时宣传，帮助企业了解政策导向和市场趋势，提高了企业对政策的认知度和理解力，有效推动我们对各项惠企政策的充分利用。
