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普工人人可做，闲管理却为何备受宠爱？

文摘 2024-11-08 07:03 陕西

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在化工厂工作过的朋友们或许都有这样的体验：明明效益已经不好，却还养着一帮闲管理，不上班不干活，喝着小洒抽着看烟，偶尔逮个正着，还能弄个零花钱。

为什么在效益下滑的情况下，工厂宁愿继续养着这些闲管理，却不多招一个员工呢？这个现象背后究竟隐藏着怎样的原因？是传统的管理模式影响了我们对效率的判断，还是什么原因？

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01 养员工的危害比管理者大很多

首先，员工是单独的点，管理者却是网中的结，抓起一个带出一片，干掉一个，打的是一堆人的脸。

其次，养一个闲着的员工的危害要比样管理者来得大，因为员工直接创造效益的，一堆人干活，边上一个看热闹的，很快就会出问题。

02 普工人人都能做，管理不是每个人都能做得好

普工是个人都能做，做管理不是每个人都能做得好。别看人家闲，人家管理得当的话一年能为老板多赚人多钱。普通员工最多是一双手在干活帮老板赚钱，有头脑的管理可以一个办法就能帮老板赚更多的钱或者省更多的钱，相比这下，普通用啥用？

03 有了管理者后，工人干活更积极

管理有他们的价值，工人也有工人的价值，在福利一般的工厂，工人的干活积极性就很一般，基本没有监督是不会好好干的，而有了管理者之后，他们就会去管理这些工人，让老板省心省力，所以一般老板都会多招一些管理去管理工人。

管理者和员工比例多少正常？

企业的管理者与员工的比例，与企业的规模、经营的性质有很大关系。一般情况下，大型企业的比例比较小，而小型企业由于部门设置并不能减少，所以比例可能要高一些，一般的比例是1:5至1:10之间。

01 管理人员与员工的比例通常来讲，在日资或台资企业中，人员管理有以下两个参考原则：

（1）间接人员、直接人员比例: 间接人员—指除从事生产一线工作以外的员工直接人员—指从事生产一线工作的员工，主要包括操作工、品管员等，间接人员：直接人员=1:20~50。

（2）每人的管理人数：每一层的主管直接管辖的部署人员，一般认为：高层主管:4~8人。

02 加工型企业的脱产人员是占的比例要大一点，因为这主要就是比例的问题,不过建议必须要符合生产才行。脱产人员越多，对企业来说就是在增加成本，适当减少脱产人员，这才是真正决定成本之道。同时脱产人员的工资必须要比正常的生产员工高，这样才能激发员工的积极也主动性。

你们是怎么看待工厂宁养一批闲管理，也不多养一个员工这个现象的呢？你们工厂有这样的情况吗？评论区聊聊~

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