热度不减!又一官媒深度专访@楼仲平 金华市首位“2024年度企业家”!

企业   2025-01-18 19:43   浙江  

吸管妞导读


自官方公布双童创始人楼仲平与李彦宏、周鸿祎、李书福、曹德旺等20位商界领袖一同被评为“2024年度企业家”后,近半月以来走进双童采访的媒体朋友络绎不绝!

该殊荣由国务院国资委主管、中国企业家协会主办的
《企业家》杂志官宣

特别是,楼仲平作为金华地区首位获得的企业家引起了官媒的极大重视。所以继金华新闻综合栏目记者采访楼总之后,中国义乌网栏目记者团队也赶往双童对创始人楼仲平进行了采访报道。


以下为楼总受访的文字版整理:

“对于这次获奖,我很意外,不敢想象做一根吸管能获得这样的荣誉,而且,据了解我应该是金华市首位获奖的民营企业家


后来我意识到,这可能跟我这些年投身教育有很大的关系,因为这次的主题是:从鸡毛换糖到“企业教练”,这个主题很特殊,落点在了“企业教练”。


所以我想,这次获奖其实也是国家释放的信号,第一,国家开始重视和关注中小企业了;第二,国家鼓励更多的企业家站出来,从运动员转身教练,来带动更多创业者更好的发展。”楼仲平告诉记者。


01

“吸管大王”的破界创新

在很多人眼中,都认为我是“不务正业”的。不理解我为什么不好好做吸管,要每天跑到大学去做分享,一天到晚去讲课,去办商学院,但其实在很多国家,比方讲美国、欧洲,真正好的商学院都是从企业里走出来的。

因为真正做企业的人,他们才讲得更清楚,在培养创业者和培养企业家方面,他们有更多的实践经验和能力。

在双童商学院课堂“布道”的楼仲平老师

你看双童作为一家中小企业,选择了世界上最难做的产品“一根吸管”,但是去年我们竟然做到了义乌工业企业五十强”的第32名,这个转变就是因为我在过去30年深受管理学知识的影响,也就是我一边学管理学,一边运用知识,一边驱动,让双童打开了一个个“不可能”。

如果你到双童来,能在中国吸管博物馆里看到一两千个品种的各种各样的吸管,我们把原来只有几厘钱的吸管,卖到了几毛钱,几块钱,几十块钱,把吸管的价格提高了十倍,100倍,1000倍甚至10000倍,那这些实际上都是我在这二三十年间运用创新,运用知识做起来的,不是靠盯着车间做出来的。

在中国吸管博物馆
可以近距离参观近千个品种的吸管世界


而最近十年,我又开始聚焦推动双童转型,因为死死盯着一根吸管的话,一定会死掉的。

2017年,我写出了30多万字的自主制创业裂变机制,这套机制,它不像阿米巴自主经营和股改,需要企业规模很大,它就适用于中小企业。

通过这个机制,我在双童原来制造业的基础上加服务,加教育,加人文,从而形成了一种创新的商业模式,双童最近五六年业绩增长了将近四倍,一个很大原因就是推行了这套体制。

而且通过这个机制,也为双童留下了非常的多优秀人才。因为一个再好的员工进来,如果纯粹拿死工资,不出三年基本上就离开了,因为每个人都有自己的追求。

义乌有市场、有货源、有工厂、有创业者,这些关键词一经组合,一定可以形成全新的商业模式。我开始尝试影响身边的小伙伴,让他们愿意跟着我创业。不让员工掏钱,让他们白拿股份。所以我能带动更多的人跟着我一起创业,目前已经成功孵化了40多个板块,有200左右员工跟着我创业了。



慢慢的,张国俊的义乌市双童进出口有限公司、孟竹燕的义乌市义童国际贸易有限公司……一家一家由员工创业的公司出现了。原来的员工变成了总经理、法人代表、股东,自己带团队,成为创业者。

自主制创业裂变机制的转型方式既锻炼了队伍、发现了人才,又挖掘了客户新的潜在需求,还让双童扩大了市场占有率、保持了发展的活力。

我们整个商业模式就是在制造业基础上先加服务,形成了商贸业;然后再加创业教育,衍生了双童商学院,再延伸到研学、管理咨询、文创、可降解购物袋等等,真正做到员工和企业共同富裕,同时也让双童更加充满活性与活力,从而穿越越来越难的经济周期。



实际上,这两年我们的吸管板块就增长了1.5倍,但是在2023年,我们的税收首次超过了1000万,亩均税收也达到了近50万,成为义乌亩产税收最高的企业之一,而这些都得益于双童的自主制创业裂变机制,仅凭“一根吸管”是根本不可能做到的。

并且,推行裂变机制的这五六年,也是双童增长最快的时间,在2019年的时候,我们在义乌的排名还在100名之外的,但去年已经到了义乌工业50强的第32名,还获得了浙江省颁布的“隐形冠军企业”,而且这些是在全球限塑,吸管行业整个销量急剧下降的环境下实现的,所以双童实际上是实现逆势增长


所以,老板不应该跟小伙伴在车间里或者别的地方抢事情干,不应该一天到晚待在车间里盯着员工,应该培养小伙伴。

双童的成功就是得益于我这样的思想转变,所以培养了一大批一大批的人才,让他们愿意跟着我创业,实现共同富裕,现在我们已经有40多个员工在义乌买了三四万一平的房子了。在双童的员工,我可以很负责任的说,活的比在一般的企业更像个人样。


02

躬身布道,成为企业教练

在某种程度上,我走出车间,一方面也给了我们团队更多的空间,让年轻团队去承担我原来的管理责任,另一方面,也是让我自己能更坚定去做更重要的工作——投身教育

也是近十年以来,我坚定的认为我的工作除了内部培养管理团队和创业者之外,更重要的应该是面向全国、甚至面向全世界,去帮助更多的中小企业。正是基于这个意识,我开始慢慢朝“企业教练”这个身份转变。


而且在三年前,我成立了双童商学院,并用3年时间把它打造成中国实践类和实战类创业培训教育的头部商学院。2024年,我们承接了35000多人次到双童学习,去年是21370人次。35000多人就意味着双童厂区平均每天都要承接100人前来研学,多的时候甚至要四五百人。

通过双童商学院的课堂,把我自己46年的创业经验和30多年的管理学知识传递给更多的中小创业者们。我一直认为我的能力是非常有限的,不能去驾驭一个大企业。但是,我有一种强烈的愿望,希望自己受的苦、吃的亏、担的责、忍的痛变成一道光,照亮更多人,也希望双童有利于他人,有利于社会,有利于全人类,愿意与更多的人共同富裕。



此次国务院国资委下属的中国企业家协会把“2024年度企业家”的荣誉给到我,让我意识到他们对我这种身份转变的重视,所以我想,国家是鼓励更多的企业家站出来,从运动员转身教练,来带动更多创业者更好的发展。

当然,荣誉也是一柄双刃剑,获得的荣誉越大,需要承担的责任就越大。获得荣誉后,我会更加反思自己应该怎么样更好的帮助别人,其实在2024年,我就把自己的课酬全部捐给了高校,成立了“楼仲平奖学金”,成为义乌地区个人捐款的第一名,今年也已经捐了255万。


我很愿意把自己通过努力获得的一部分财富投身教育,帮助有需要的大学生。

而且有没有课酬对我来讲一点都不重要,我更多的是希望通过投身教育,能够帮助更多的人。既然国家给予给我这么大一个荣誉,那我可能在未来会更加“不务正业”,把双童所有的经验全部传递给大家,为中国更多的创业者服务,帮助他们更快成长!

因为我自己经历了47年的创业,再加上30年学习管理学等其他学科,我相信能够给他们一些助益。

同时,我也想通过花更多的时间在创业教育上,把双童商学院打造成为义乌的一个金字招牌。也希望通过我自己站出来,让更多外界对义乌企业的“低小散弱”的偏见减小一些。

至少,有越来越多的创业者,通过参观双童,可以从中学到很多很多的东西。我想这也是我的使命,也是我自己人生的目标。

从全国各地赶来的中小企业创业者
汇聚双童商学院课堂上

03

呼吁更多创业者重视知识

其实在被评为“2024年度企业家”的第二天,金华新闻综合栏目组就赶到双童做了对我做了专访。


我自己能深刻感受到中国的经济在发展过程中,无论从宏观的角度,还是微观的角度,实际上都在逐渐关注中小企业的发展,我自己作为一个中小企业创始人,深有体会。

这种良好的的政商关系,会给中小民营企业带来非常大的信心。我一直认为义乌是中国营商环境最好的,义乌是典型的“大市场,小政府”,是服务型的政府。在义乌这个地方,你真正把企业做好,没有人会来找你“麻烦”,义乌的这种商业环境让每个人都有一个更好的生存空间啊,所以在这些方面来讲,让我们做企业这些年更有信心。

但是我想从义乌整个经济发展来讲一些,因为这两年我也在思考,义乌到底要什么?我想义乌肯定是要光电,要光伏,要汽车产业,要大产业。但是义乌肯定不能扔掉小商品产业,它是义乌的根。



但是,现在这个“根”经过三十四年的发展,已经老了,比如像双童,今年已经31年了,如果按照人类寿命,可能已经百岁了,因为企业的平均寿命只有三年,和双童一起走过来的企业已经不多了,剩下来的,也很少有活力了!

那么怎样让老树发新芽?怎样让这棵老树持续保持长青?我这些年所做的事情,正是通过裂变机制,撬动更多年轻人的活力,力求把双童做成义乌传统企业中的“长春树”。双童依然保持活力,如果你到双童,就会发现我们都是年轻人,都是95后、00后,这个结果,就是我“不务正业”,通过知识赋能实现的。

知识时代,创业只会越来越难,因为这不是三四十年前,只要胆大,到处都是机会。现在好做的、轻松的都被我们一代一代人做光了,留下的都是难啃的骨头。很多高学历的人涌入创业这个领域,如果这个时候你再不学习,还认为只要有圈子,只要搞人际关系就能把企业做好,你会“头破血流”的,这是我对创业者的忠告,特别是义乌的创业者。

我希望大家能重视知识,知识这条路看似远实则近,它一定是所有路径当中最直接的一条路径。尤其是今天大学生越来越多了,你能不能很好的驾驭这批有知识的人,你能不能让自己成为有知识的人,决定了你这家企业未来的天花板。(完)






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