楼仲平:在医院的9个月,我终于“醒悟”,要学会对企业“放手”!

企业   2025-01-24 09:40   浙江  




有太多中小企业的老板,尤其是制造业的老板,一天十几个小时待在工厂里,每天像个救生员一样,到处“救火”。忙着为员工解决各种琐事,劳心劳力,员工还未必领情。用双童创始人楼仲平的话来讲,就是做企业把自己做得死去活来”。


之所以这么能“感同身受”,因为20多年前的楼仲平就是这样!直到一场变故,他才“幡然醒悟”。今天就为大家讲讲“双童”创始人楼仲平在20年前究竟遇到了什么事情,让事必躬亲的他学会了“放手”!


自主制创业裂变营

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老天逼我闭关9个月

让我领悟了用人的精髓

以下为楼仲平口述:


01

凡事亲力亲为,

遭遇变故,身体累“”了


1994年到2003年,这前后十年左右的时间,“双童”厂里员工已经300多人了。


那时候,我的电话是绝对不敢关机的。我们的生产线有一个环节是磨机器上的一把刀,但是我们厂里没有几个人能磨好。

我因为做过铁匠,能磨得很好,所以往往都是我去解决。这是我在那十年里面做的最多的一件事情。


其实不只是磨刀,我有的时候又去做班组长的事情,指手画脚,告诉他们应该这样,应该那样。甚至厕所卫生看不惯,我就去找阿姨了,真是什么都做的!

直到2002年遭遇了一场变故,才改变了这种状况。

20年前的“双童”,人员规模已经比较大了

那时候,我父亲突然间查出晚期肺癌,短短两个多月就离开了我。我家里有很多兄弟姐妹,但我和父亲待在一起时间最久的。从挑货郎担的时候,父亲就一直陪着我,后来我办企业,他又在“双童”帮我管理财务工作,20多年一直待在一起,感情非常深。

父亲的突然辞世,加上企业也出现问题,财务上没人接手,家人也不理解我,种种事情堆积起来,导致我那段时间压力特别大,内心是很煎熬的,达到承受极限后,身体就出问题了!

我记得是在父亲去世14天之后,我就因为心脏病发作,进了医院里。那一年正好遇上了“非典”,我连续三个月都见不到亲人,可想而知,我有多担心这个企业。因为我从来没有放手过,所以也不相信我的管理层、员工能做好,以往都是我推着他们往前走的。


在上海瑞金医院连续住院住了九个月,我其实做了最坏的打算,就是回去把厂子关掉。

02

因祸得福,

放手管理后,企业变得更好了


从医院出来之后,我第一时间就去了厂里,但是震惊到我了。员工们都拿着鲜花在厂门口欢迎我,那是我当领导感觉最威风的一次。

当时“双童”的工厂


我走进厂区,发现厂内非常干净,车间里也比我出去的时候更好了,食堂、寝室里也越来越干净了,每个人都把自己的办公桌搞得整洁有条,我当时好像在做梦,觉得特别不可思议。


后来我想明白了,之前我没有给他们做主的空间,这次生病反而给了他们一个成长机会,他们也是趁着这个时间向我证明自己。

后来我就学会“装傻”了。

这个案例,也常作为思享荟课程内容;和学员们分享


他们再来问我的时候,我会鼓励他们自己解决,放手去做。我对他们说“你先尝试着解决,做错了也没关系,不会怪你的”,这句话,以前是打死也绝对不敢讲的。

在这个过程中,我能看到他们慢慢更有自信,做事也更有信心了。我也就慢慢的从吸管板块管理中退了出来,交给我们的小伙伴去做,让他们能有更多的成长空间。

“双童”负责管理吸管板块的管理团队

我也能腾出空间和精力去做更重要的事情,思考怎么样来制定规则、设定机制,让“双童”越来越好,也让他们提高收入。最后我们自创了一套自主制创业裂变机制,这套机制他充分的发挥了员工的主观能动性和积极性,从而让他从“要我做”到“我要做”

我现在的工作重心更多的则是放在了讲课上


在这套机制推动下,除了我从琐事中解放出来了,我们其他的高管,像李二桥、毛斌、陈学森……也慢慢的从原来的岗位中逐步解放出来,开始去做讲师,做别的事情,他们下面的小伙伴也获得了新的成长空间,形成了一个良性循环!

《薪酬绩效训练营》师资团队 依次为:李二桥、毛斌、陈学森


在“弟子班”上,楼老师也经常影响学员学会“放手”

去做更重要的事情


虽然这20年,我已经退出了吸管板块的生产和经营,但“双童”的吸管依然是全球吸管行业的NO.1,而且现在除了吸管板块,文化、研学、贸易、文创等板块都发展的非常好,形成了“双童”的“第二曲线”,而且我们的小伙伴也一个一个实现了从“员工”到“老板”的转变,“双童”这家企业越来越有活力!

双童创业共享平台生态更加完善,形式也更加多样



自主制创业裂变机制的加持下,双童创业平台成功孵化出了16家创业体和26个经营体,并创造了3.6倍的业绩增长!形成了以吸管制造业为基础,以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式,完成了从“一根吸管”到“创业平台”的转变!




早在2022年,双童商学院就针对该机制打磨成《自主制创业裂变营》课程,并不断地升级迭代,以助力更多中小企业也能运用这套机制实现快速增长!


目前,该课程已经是一套非常成熟的、可复制、可实践的课程,完全契合中小微创业者的需求。也赋能了2600+个学员企业成长!更有不少企业复制搭建了创业共享平台!

戳视频,看裂变营学员反馈!


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