但真正的“安全第一”，大家都是耳听得多、眼见的少、内心感受更是不足。
长此以往，反而没人把“安全第一”当回事了。
“安全第一”体现的是一种价值观，更是一种信仰。
它不需要我们喊出来，而是用实际行动呈现出来，安全是不是第一，群众的眼睛是雪亮的。
安全部门认为安全第一，
环保部门认为环保第一，
质量部门认为质量第一
纪检部门认为廉洁第一，
人力部门认为人才第一，
财务部门认为现金流第一，
投资部门认为规模第一，
营销部门认为市场第一，
生产部门认为效率第一，
工程部门认为进度第一，
销售部门认为客户第一，
一把手认为效益第一，
员工认为待遇第一......
最后争来争去，“安全”反而成了倒数第一。
所以，企业如果做不到安全第一，就不要随便把它挂嘴边，也尽量不要写进报告，更不能随意张贴横幅大肆宣传。
否则，不仅将安全工作陷入难堪境地，也衍生出大量的形式主义。
任何组织想要真正落实“安全第一”，切记管理者一定要：暗下决心、马上行动、努力行动、坚持行动。
等到安全第一真正入脑入心的时候，你再喊出来也不迟。
那到底什么是“安全第一”？如何正确理解和有效落实“安全第一”？
“安全第一”是指安全工作在时间上、管理上、作业上、重要度上、以及遇到矛盾与冲突时的优先级方面，要先于、高于、重于其他工作。
一是在时间的优先级方面：
第一要制定的战略是安全战略，明确安全方针、政策、原则、禁令等纲领性文件。
第一要学习的法规是安全法规，学习了解国家有关安全生产法律法规、行业相关安全标准规范。
第一要设立的机构是安委会或安全机构，统筹开展安全生产工作，组织开展各项业务、活动的安全风险辨识评估。
第一要出台的制度是安全制度，制定企业安全生产规章制度、操作规程、应急预案等。
第一要研究是事项是安全事项，解决企业遇到的各类安全重大风险和重点问题隐患，做好应急准备工作。
第一要投入的资源是安全资源，强化本质安全工作，在项目可研、设计、建设阶段投入安全专业人才、资金和管理资源。
二是在管理和作业的优先级方面：
任何决策和行动都要优先考虑安全，体现经营决策安全第一。
任何关键岗位的招聘、调岗、选拔、晋升时都要优先考虑安全能力，体现用人选人安全第一。
任何作业开始前都要优先考虑安全风险，体现员工作业安全第一。
任何员工都有权干预不安全行为和拒绝不安全指令，体现全员参与安全第一。
任何危险应急处置都要以生命安全为第一要务，体现应急抢险安全第一。
三是在重要度优先级方面：
在地位上，安全部门的权威要高于其他机构部门，确保安全政令畅通，令行禁止。
在待遇上，安全人员的待遇要优于其他管理人员，确保安全人员的价值彰显。
在专业上，安全人才的配置要强于甚至多于其他专业人员，确保安全工作高质高效。
在资金上，安全投入要重于先于其他工作所需资金，确保安全各类隐患及时解决。
在培训上，安全教育培训要优于多于其他教育培训，确保安全能力素质满足生产和业务要求。
在考评上，企业安全检查考核要严于其他检查考核，确保员工安全注意力时刻在线。
四是在遇到矛盾和冲突时的优先级方面：
当安全与业务发展发生矛盾时，必须毫不动摇地坚持“安全第一”；
当安全与生产经营发生矛盾时，必须毫不动摇地坚持“安全第一”；
当安全与效益效率发生矛盾时，必须毫不动摇地坚持“安全第一”；
当安全与业绩目标发生矛盾时，必须毫不动摇地坚持“安全第一”。
所以，“安全第一”的思想要始终贯穿企业各管理层级、各业务环节、各作业岗位，只有真正实现全方位、全过程、全天候、全员的安全第一，才能最终保障企业安全生产“零事故”。
“安全第一”所传达的理念，既简单又深刻，既普通又独特，它就像一把智慧的钥匙，能够打开我们对安全问题的全面理解和深入洞察。
在实际安全生产管理过程中，也许部分企业认为很难实现以上有关“安全第一”的全部要求。
但“安全第一”作为一种理念，如何把这个安全理念转换成管理工具，再不断实践、反馈、总结、改进，最终形成组织的一种安全机制和文化，这是企业安全管理的第一性原理。
比“安全第一”更重要的，是企业管理者应具备科学的安全认知、系统的安全思维、持续改进的安全管理体系。
