12月3日，重庆交通开投集团召开数字化管理委员会办公室2024年度第五次推进会，听取集团数字化转型工作进展情况，分析当前存在的问题以及研究部署下阶段目标任务。集团党委委员、副总经理程龙出席会议并讲话，集团总法律顾问李灿主持会议。
会议指出，随着集团数字化转型持续深入推进，各单位、各部门数字化转型目标更清晰、重视程度大幅提升、主动作为有体现、企业态势有展示，为加快形成数字化转型基本能力奠定坚实基础。各单位、各部门要对标对表数字重庆、数字国资建设要求，把数字化转型作为当前和下一阶段最重要的任务推动好、落实好。
就抓紧抓实抓好集团数字化转型工作，程龙强调：要明确目标任务，各单位、各部门要切实把思想和行动统一到市国资委党委、集团党委的各项部署和要求上来，做到思路上统一、资源上协同、资金有保障，确保数字化工作稳步推进、取得实效。要压实工作责任，把握好今年底、明年3月底两个关键时间节点，安排专人加强工作对接，确保工作衔接有序、落实有力；按照“V模型”方法论加快核心业务梳理，加快业务系统和数据底座的开发实施和迭代升级，确保“1+N”核心业务应用系统按期建成并上线运行。要强化打表推进，紧扣集团“1262”总体架构，在国资监管、国资管理、数据资产盘活等方面加强统筹推进，按照集团数字化转型“应迁尽迁”工作要求，推进各管理类业务系统有序接入集团数字底座；对集团“1+N”核心业务应用重点任务实行打表推进，做到一周一跟踪、一月一通报；加强与外部专业机构沟通合作，扎实做好数据资源编目、数据资产入表等任务，有效促进数据安全合规流通。要抓好结合融合，各单位、各部门要做好数字化转型工作人员配置、资金保障等工作，谋划好明年数字化项目投资计划和建设目标，扎实做好项目资金预算和重点项目统筹，确保交出更高标准、更高水平的成果答卷。
会议还听取了数字交开投“1262”整体架构图、数字交开投基本能力架构图（14951）情况汇报。
来源：重庆交通开投集团科技信息部
文图：郭洋 陈仕川
编辑：周苾媛 叶丰
责编：刘俊
终审：陈伟红 陈煜
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