在当前外部经济形势下行，部分行业深陷周期低谷的复杂局势下，企业经营正面临着前所未有的挑战。在此背景下，人力资源（HR）部门需肩负起使命与责任，支撑战略、赋能组织、驱动变革，助力全球领先。为进一步打造一支敢战能赢、专业高效的HR队伍，10月10日-12日，TCL首期HRBP高阶训练营在TCL华星深圳t2研发楼开营。
开学典礼
开学典礼见证TCL HRBP首期高阶训练营的学员们踏上新的学习征程。学员们展示风采、传承HR旗帜、庄严宣誓；每一位HR负责人的期望与要求，让学员们感受到责任与使命。
训练营将通过训战结合支撑HRBP三大挑战任务的达成，分别是：将业务战略解码为人力资源举措、运用人力资源专业知识制定综合解决方案以及运用软性技能推动方案落地。TCL科技副总裁兼组织部部长、训练营班主任吴岚总对学员提出学习要求：一是对自己的成长负责；二是学以致用，主动承担挑战性任务；三是沉淀经验，教学相长。随后，现场嘉宾一齐登台，寄语传递对学员们的祝福和期待。
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融心同行，携手并进
开学第一天，课程干货满满。领越机构朱曼殊老师强调“开放是觉察的前提，觉察是改变的开始。”他带领学员通过生命曲线，引导学员察觉自我生命状态，同时深刻生动展示自我，与团队建立更深的链接。在意外的礼物中，老师引导学员建立正面预期与反馈，让团队更容易地理解组织的愿景与使命，使学员看到在利他时每个人的真实表现，促进彼此的欣赏和理解。他强调“君子不器，作为HR不要进入专业深井，要打破常规思维，不断创新突破。”最后，建立班级公约并进行班委选举。
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HRBP角色认知
在《HRBP角色认知》课程中，吴岚老师通过调研与互动，了解学员作为HRBP所面临的困惑，引出优秀HRBP所具备的特质，分享TCL HRBP“顶天立地”工作模型。
她强调：HRBP需要以价值创造为核心，从战略层面及工作链中理解业务，深度参与业务战略规划，通过组织、人才、文化氛围建设组织能力，支撑关键任务达成，推动战略落地。她提到“HRBP应成为一个值得信任的掘金者！与团队构建信任，掌握教练技术支持个人实现组织目标“。
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DDI测评解读及自我觉察
在《DDI测评解读及自我觉察》课程中，DDI华南区董事总经理孙逸彬老师提出企业所需的人才不仅是“学习”，更是“成长”，好奇心、换位思考、接纳反馈及适应变化是驱动成长的四个潜质。课程分享了企业四类人才的识别与人尽其用的重要性，不同特质的人才在任用发展及管理的建议，随后通过“个性三问”，引导学员思考自身的测评报告，深入浅出地讲解各测评指标定义与特征。他强调“个性没有好坏”，帮助学员对自身特质进行更好的觉察。
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从战略到执行—DSTE透解
在《从战略到执行—DSTE透解》课程中，TCL华星副总裁窦燕老师以BLM模型为核心，深入讲解了从战略制定、解码到执行的全流程，提到“战略是指导企业走向未来的行动纲领，是有限资源下的取舍”。战略管理是企业的领导价值流，管理体系的集成是通过战略管理流程来实现的，其内涵是方向大致正确、组织充满活力。同时他将战略制定与解码各要素展开分别讲解，强调“战略解码要从规划、行动、绩效三个方向出发，以抓住影响商业成功的本质要素、落在年度业务规划中为基本逻辑，推动组织变革”。
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从业务战略到人力资源战略
在《从业务战略到人力资源战略》课程中，红杉学苑陈海燕老师基于HR战略伙伴角色的四个关键业务活动展开讲授，一是战略理解：HRBP需要理解公司总体性的业务与管理诉求，并作为核心成员参与战略规划，针对业绩差距、战略意图、市场洞察、创新焦点及业务提出作为HR视角的思考点；二是由外而内：结合外部宏观环境变化和公司所面临的挑战，通过对人力资源业界趋势和最佳实践进行全面扫描和洞察形成对公司启示，分享宏观环境洞察框架PESTLIED；三是战略执行：HRBP在战略执行规划（组织人才氛围）中要回答的关键问题，业务设计是迈向执行的关键，新的业务设计需要新的组织能力；四是战略落地：HRBP做好战略伙伴的基础是业务驱动的流程机制建设，形成人力资源战略规划SP到业务计划BP的闭环运营机制。
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TCL 首期HRBP高阶训练营已集结完毕，在未来的日子里，学员们将继续完成多个模块的学习，实现战略型人力资源业务伙伴的蜕变。他们承载的使命与责任，犹如他们必赢的信念：支撑战略，赋能组织；驱动变革，助力领先；丰羽伴飞，齐翔天海！
供稿丨TCL大学
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