团结一致 开拓进取
奋力开创两江产业高质量发展新局面
——两江产业集团召开2024年工作总结暨
2025年工作部署会议
1月24日，两江产业集团召开2024年工作总结暨2025年工作部署会议。
集团党委书记、董事长李克伟出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理杨云峰代表经营班子作工作报告。集团党委副书记林海主持会议并宣读《关于表彰2024年度先进集体、先进团队、优秀负责人及工作标兵的决定》。
集团在家班子成员、专务，各全资、控股公司班子成员，集团2024年度先进集体、先进团队、优秀负责人、工作标兵及员工代表总计350余人参会。
今年工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神、市委六届历次全会和市委经济工作会议精神，全面落实两江新区党工委管委会各项工作部署，认真履行推动两江新区产业发展的战略使命，聚焦产业投资运营主体功能定位，扎实推进“产业资本投资、产业运营服务、会展经济发展”三大主业提质增效，奋力打造全国一流的产业资本投资商、产业运营服务商、会展经济发展商，开好局起好步。
杨云峰作工作报告
杨云峰总结回顾了集团2024年经营工作成效，安排部署了2025年总体思路、经营目标及重点任务。2024年，集团上下认真践行“担当、用心、务实、创新”工作理念，团结一致、开拓进取，主动作为、干事创业，统筹推动主营业务发展，经营效益保持稳中有升，产业投融资体系持续完善，产业培育发展能力持续提升，重点项目建设推进扎实有力，“三攻坚一盘活”改革突破成效明显，安全稳定风险防控底线不断夯实，交出一份质量高、成色足的高分答卷。2025年，集团重点抓好七个方面工作：
一是抓招商，集中开展“招商年活动”。创新建立健全招商工作新机制，组建产业招商工作专班，瞄准全市和两江新区重点发展方向，大力招引产业集群中的龙头企业、链主企业、补链延链企业，不断壮大战略性新兴产业和现代服务业。
二是抓资本，加快建设千亿级产业基金丛林。加强与国家级基金合作，新增基金组建，扩大基金朋友圈，补齐行业子基金体系，提升基金撬动投资比例，放大基金投资产业效能，持续加强基金管理和运营。
三是抓运营，集中精力抓好特色产业园运营。精心运营超630万平方米的特色园区，迭代升级礼嘉片区规划，加快建设一批适合发展科技创新和现代服务业的产业载体，布局一批重点项目集聚。
四是抓服务，全面提升企业服务质效。完善“1361”企业服务体系，落实走访调研企业常态化机制，提升数字化赋能，推进园区智能化数字系统建设，实施个性化改造，有序推动产业载体提档升级。
五是抓创新，坚持创新驱动积极探索市场化经营机制。探索建立市场化运营基金，搭建市场化产业运营服务平台，开拓市场化业务，培养市场化人才，有效激发员工队伍动力活力。
六是抓改革，持续增强企业核心竞争力。强化功能重塑，做深做实整合优化改革，强化止损治亏，实现管理降本增效，强化“三资”盘活，促进资产资源市场化流转。
七是抓风险防控，全面提升精细化管理水平。深入开展合规体系建设，加强投融资风险管控，全面防范化解平安稳定风险，营造安定有序的发展环境。
李克伟讲话
李克伟对集团过去经营工作成绩表示充分肯定，对全体干部职工为集团作出的贡献表示衷心感谢，对获得表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺。
李克伟指出，集团2024年度工作有三大亮点：一是实现了“三大提升”，集团经营质效、企业治理水平、干事创业氛围实现提升。二是打赢了“三大战役”，集团打赢了“三攻坚一盘活”改革突破“攻坚战”、产业发展“突围战”、风险防控“主动战”。三是取得了“三个进步”，集团党的建设、服务产业发展、企业管理颗粒度取得新进步。同时，总结回顾了集团过去8年发展沉淀形成的四个方面优势：一是建成了大量优质产业载体，二是拥有了很多产业投资资本，三是引进了一批高端优质产业，四是培养了一支优秀干部队伍，进一步增强了集团改革发展的底气和信心。
李克伟强调，2025年，集团全体干部职工要锚定“产业投资运营主体”功能定位，聚焦“产业资本投资、产业运营服务、会展经济发展”三大主责主业，继续发扬敢想敢拼、艰苦奋斗的精神，交出重组整合后第一份满意答卷。集团党委要发挥“把方向、管大局、保落实”作用，重点解决六个方面问题：
一是关于改革问题。坚决贯彻落实市委、市政府和两江新区党工委管委会关于改革的重大工作部署，保持良好的心态、稳定的状态、严格的纪律、坚定的信心以及突出发展的主题，进一步解放思想、统一认识，全力支持改革、参与改革、落实改革。
二是关于发展问题。紧紧围绕“促进高质量发展”主题，正确认识投融资与发展的关系以及产业发展、集团发展和个人发展的关系，把思想和精力集中到思考发展和追求发展上来，全力以赴抓招商、抓投资、抓运营服务，奋力打造全国一流的产业资本投资商、产业运营服务商、会展经济发展商。
三是关于稳定问题。落实市委经济工作会议有关风险防范部署，强化股权投资风险管控、财务风险管控，全面防范化解平安稳定风险，落实安全生产各项要求，加强精细化管理，筑牢企业持续、健康、稳定发展基石。
四是关于干事氛围问题。持续大力倡导“担当、用心、务实、创新”文化理念，开展“四类标兵”评选活动，积极营造干事创业良好环境，不断增强员工归属感和凝聚力、激发员工积极性与创造性、提振员工精气神和战斗力。
五是关于机制重塑问题。建立分级授权机制，按照“分级授权、权责一致，监管权上收、经营权下放”原则，优化“三重一大”制度体系，提高工作效率，打造精干、高效总部。健全监督管理机制，加强对重要业务的监督，确保政令畅通。完善薪酬考核机制，加快构建更加科学、公正、有效的薪酬考核体系。
六是关于加强党的建设问题。按照是否建好有形载体、引领企业发展、营造风清气正、培养提升干部4条标准评判基层党建工作质量，严肃监督执纪，加大反腐败力度，打造“清廉国企”品牌，持续强化党风廉政建设。
先进集体
集团财务管理部、资本管理部、安全生产管理部，基金公司、物业公司
先进团队
“立夏”项目工作专班
赛力斯汽车公园建设专班
集中招商专项行动专班
股权投资项目风险排查处置专班
资产盘活专班
深化国企改革专班
优秀负责人
向祖海、冉聃、徐娴、刘锦、陈超、于霞、周充、梁洪林、刘川龙
工作标兵
用心标兵：田舒丹、于松泳、都婧、李璐、周尹晰、余韬、王慧荣、张尚兵、胡得佳、杜娟、潘晓锋、徐强、罗聪、周莉、骆骞、邱爽、李亚男、梁越波、周科
务实标兵：蔡颖雪、艾佳丽、阳甦、万美娜、何璐容、范青、卢厚玉、杨启朗、戴熹、周涵、肖雨函、赵志翔、陈梦玲、李晏、江丽、任刚、陈科涛、徐国成、蒋悦、刘芸
创新标兵：曹祖涛、魏闯、谭法祥、王译竟、黄筱薇、辜建艺、范神洲、郑雪松
