田利群 炎黄盈动COO
葛润威 炎黄盈动东北区域销售总监
北京国信数字化转型技术研究院研究总监邱君降博士,对《工信部数字化转型成熟度贯标标准》进行了精彩解读。他指出:数字化转型成熟度模型涵盖转战略、转业务、转能力、转技术和转管理五大方面,企业需从规范级起步,逐步提升至场景级、领域级、平台级乃至生态级,每一级都标志着数字化转型的深度与广度的增加,通过这一模型,企业可系统性地规划数字化转型路径,实现业务变革与价值提升。并对炎黄盈动平台能力在数字化转型过程中的重要支撑作用表示了肯定。
于辰云 辽宁石油化工大学网络信息中心主任
他强调,AWS PaaS平台基于微服务架构实现即插即用的应用服务,统一配置多端发布,业务场景丰富多样,且精细化权限管理,让企业人员、信息管理难度降低;流程更新周期缩短,拖拉拽搭建数字化业务,实现流程全生命周期管理;统一的数据收集,数据利用率更高,为数字校园运营提供数据支持......真正的将信息校园建设从好看的‘花架子’变为事事有着落的“真功夫”。
最后,于主任还分享了学校在数字校园建设中的一系列应用场景,如新生报到、访客预约、心意直通车、教职工用户服务以及学生服务应用等,这些都极大地提升了师生的使用体验,提高了学校的运营效率。
赵谦 东北制药信息科科长
期间,赵科长充分肯定了炎黄盈动作为数字化底座的核心价值和重要作用。他强调,基于AWS PaaS平台,东北制药仅用了3个月就构建了 “全流程全绩效”信息化运营管理平台,建立起以“客户为中心”的管理运营架构。同时建立统一的知识管理系统,通过管理指标还原业务过程,可视化追溯业务管理问题等,为东北制药迈向 “精细化管理”新时代奠定了坚实的基础。
未来,东北制药将进一步深化数字化转型,推动企业管理决策的优化、商品市场的精准预测、业务流程的持续优化以及岗位活力的全面激发。通过形成端到端的高效业务流程,结合横向流程贯通与纵向管理穿透,东北制药将构建更加完善的运营基础架构,以数字化转型为引擎,驱动企业持续健康高质量发展。
汤武 炎黄盈动产品技术总监
在互动环节,与会嘉宾积极提问,就新品的试用流程以及正式环境下硬件配置的具体方式等细节进行了深入探讨。辽宁石油化工大学的于主任耐心细致地回答了每一个问题,通过场景化的实践解答,也进一步验证了AWS PaaS平台在操作和部署上的轻量化和便捷性,赢得了现场嘉宾的广泛认可。
刘飞 炎黄盈动CMO
未来,炎黄盈动将不断优化和升级AWS PaaS平台,以满足更多用户的数字化转型需求。同时加强与各界合作伙伴的交流与合作,共同探索数字化转型的新路径、新机遇,加速企业数字化转型与运营创新。
● 关于开展2024年度全国两化融合管理体系贯标优秀成果征集和交流推广活动的通知
● 关于召开全国两化融合标委会数字化转型标准工作组全体成员会议暨数字化转型标准化论坛的预通知
●今年最后一次技能测试报名开启 | 2024年两化融合管理体系(升级版)专题培训及第4期技能测试Q&A