近日，中信联两化融合管理体系评定工作委员会发布两化融合管理体系评定工作月报（2024年第11期 总第57期）。为了让大家直观深入了解两化融合管理体系评定工作进展情况，每期月报将分【数说评定】、【采信动态】、【工作动向】三篇在中信联公众号中发布。本篇为【工作动向】，展示2024年11月评定工作主要成果、重点工作计划及知识交流分享。
1.常态化发布两化融合管理体系评定证书暂停、撤销公告
为进一步严肃两化融合管理体系评定证书（以下简称“评定证书”）管理，避免评定证书违规使用误导采信方，依据GB/T 23003-2018《信息化和工业化融合管理体系 评定指南》的相关规定，评定工作委员会决定定期发布评定证书暂停、撤销公告。2024年11月，按规定暂停145家企业的评定证书6个月、撤销84家企业的评定证书（详情）。
2.两化融合管理体系专家复核不通过情况
2024年11月，共计2家企业未通过两化融合管理体系评定专家复核，主要问题为：
1）企业新型能力建设过程中的IT/OT与申请时不一致，且非申请企业数据证据，无法证实新型能力建设完成；
2）申请AA级供销存财一体化管控能力、且新型能力建设内容描述不完整（如生产管理），运营管理覆盖场景不全，整体达不到AA级。（知识讲堂 | 两化融合管理体系评定复核常见问题及注意事项）
3.常态化开展抽查工作
2024年11月，评定工作委员会组织开展了234家企业（AA级131家、AAA级103家）的价值效益目标完成情况核验；此外，还组织完成了31家企业的信息系统使用情况核验、200家企业贯标评定过程中管代履职情况的抽查，以及165人次的审核员审核期间现场出勤情况视频抽查。
4. 启动制造业数字化转型“一图四清单”的研制工作
2024年11月，为贯彻《制造业数字化转型行动方案》，落实工信部信发司关于场景化、图谱化推进制造业数字化转型的工作部署，评定工作委员会组织十家评定机构启动了制造业数字化转型“一图四清单”的研制。
拟围绕重点行业的数字化转型，全面梳理各种典型业务场景中所涉及的数据要素、知识模型、工具软件、人才技能等4类要素清单和当前普遍存在的痛点问题，并针对梳理出的痛点问题确定企业亟需提升的新型能力，以及用以度量该能力的成效指标，并以此作为分行业开展两化融合管理体系升级版贯标的补充要求。
从而引导企业以解决数字化转型不同场景中所面临的痛点问题为切入点，抓住能力建设这个“牛鼻子”，运用两化融合管理体系升级版的新型能力建设方法论，在导入以工具软件和知识模型为内核的技术解决方案的同时，开展以转变观念意识、培养人才技能、激发团队活力为代表的组织建设，以及以KPI指标选取、数据要素应用为度量和绩效水平提升为目标的流程变革，来帮助企业建立与数字化技术解决方案相适应的新型生产关系，促进生产要素的优化组合及创新性配置，避免单纯的技术导向，从而全面打造企业自身的新质生产力，实现全要素生产率的大幅提升，进而带动重点行业整体数字化水平和全要素生产率的提升，为“一图四清单”在企业顺利落地打通最后一米的堵点。
5.发布2024年度三季度两化融合管理体系服务机构和人员评级结果
为打造两化融合管理体系贯标升级版，健全标准应用推广的市场化服务体系，推动供需双方精准对接，引导建立社会化的择优汰劣市场机制，持续深入推进本质贯标，提升贯标评定的市场化服务能力、水平与价值成效，中信联从2023年开始组织开展了两化融合管理体系咨询、评定服务机构和人员的评级工作。
本轮评级已完成数据采集、信息核查、综合量化评价、公示等环节工作，共有693家咨询机构、10家评定机构、1379名咨询人员及2094名评定人员参与。完整的评级结果在两化融合管理体系评定管理平台（gltx.dlttx.com）评级结果查询栏目（AAA档名单 AA档名单 A档名单 综合排行榜 最受客户认可榜等）。
人才培养赋能
1.常态化开展评估审核组长面试评价工作
中信联评定工作委员会和各机构持续开展不同级别评估审核组长的面试评价工作。2024年11月，共完成19位分级评估审核组长的面试评价，其中A级6位、AA级7位和AAA级6位。
2.持续开展技能测试通过人员条件核验
中信联持续开展技能测试通过人员的条件核验工作，2024年11月，经核验共8人符合报名条件，已被委托承担两化融合管理体系相应等级评定工作。
3.常态化组织专题培训和技能测试
为持续开展两化融合管理体系升级版培训和技能测试工作，2024年11月，启动2024年两化融合管理体系（升级版）第4期技能测试报名（详情）。
重点工作计划
1.组织完成本年底第四期技能测试，持续开展技能测试通过人员条件核验、评估审核组长面试评价工作。
2.组织月度评定机构工作研讨会。
3.持续开展重点企业远程核验工作。
4.组织完成2024年两化融合管理体系升级版贯标工作推进会。
知识交流分享
Q：数字场景是什么？不同行业在打造数字场景方面的侧重点分别是什么？【详见《数字航图 数字化转型百问（第二辑）》】
A：数字化业务场景简称数字场景，即数字时代下的新型业务场景，是在相关业务范围内，业务数字化、模型化、柔性化运行的参与主体、行为活动、资源条件、数据要素的有机组合。
不同行业企业在推进数字场景的打造时，由于基础条件、驱动因素等不同，场景侧重点也有所不同。本期分享发电行业企业数字场景建设的侧重点。
新的能源发展形式和需求对传统发电企业带来了新的挑战，包括发电过程的节能减排及发电安全性问题。
当前，电力企业正在越来越多地通过打造数字场景助力市场竞争，发电行业企业重点聚焦打造设备智能检修与维护、智能节能减排、全过程安全发电管控等系列子场景，加速建设实时监控、智慧运营、节能减排的数字企业。
总体看来，发电行业企业数字场景打造较为关注智能生产与现场作业管控（设备智能检修与维护、智能节能减排）、数字化运营管理（全过程安全发电管控）以及数字化研发设计（基于模型与数据驱动的发电工程协同设计）等类别数字场景。
欢迎相关机构投稿，交流有关工作动态，分享知识成果！
中关村信息技术和实体经济融合发展联盟
两化融合管理体系评定工作委员会
2024年11月30日
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● 定档12月20日！2024年两化融合管理体系升级版贯标工作推进会即将召开
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