工作动向 | 2024年第12期:两化融合管理体系评定工作月报

文摘   财经   2025-01-20 07:01   北京  


近日,中信联两化融合管理体系评定工作委员会发布两化融合管理体系评定工作月报(2024年第12期  总第58期)。为了让大家直观深入了解两化融合管理体系评定工作进展情况,每期月报将分【数说评定】、【采信动态】、【工作动向】三篇在中信联公众号中发布。本篇为【工作动向】,展示2024年12月评定工作主要成果、重点工作计划及知识交流分享。



贯标质量提升

1.常态化发布两化融合管理体系评定证书暂停、撤销公告


为进一步严肃两化融合管理体系评定证书(以下简称“评定证书”)管理,避免评定证书违规使用误导采信方,依据GB/T 23003-2018《信息化和工业化融合管理体系 评定指南》的相关规定,评定工作委员会决定定期发布评定证书暂停、撤销公告。2024年12月,按规定暂停374家企业的评定证书6个月、撤销65家企业的评定证书。


2.两化融合管理体系专家复核不通过情况

2024年12月,共计3家企业未通过两化融合管理体系评定AA级专家复核,主要问题为:


1)业务场景覆盖不全(仅打造药品追溯能力),不满足AA级要求;


2)新型能力打造过程的证据不足(未见数据支撑),不足以证实新型能力的实现。(知识讲堂 | 两化融合管理体系评定复核常见问题及注意事项


3.常态化开展抽查工作

2024年12月,评定工作委员会组织开展了123家企业(AA级72家、AAA级51家)的价值效益目标完成情况核验;此外,还组织完成了8家企业的信息系统使用情况核验、53家企业贯标评定过程中管代履职情况的抽查,以及125人次的审核员审核期间现场出勤情况视频抽查。


4. 公布2023-2024年度全国两化融合管理体系升级版贯标优秀成果


为总结推广两化融合管理体系升级版贯标的经验和成果,助力企业全面有效推进数字化转型,中信联两化融合管理体系评定工作委员会组织开展了遴选工作。


经自主申报、材料审查和专家评审等环节,共遴选出169项优秀成果,并决定授予中国建材集团有限公司等14家单位为“组织推进突出贡献单位”,江苏沙钢钢铁有限公司总经理施一新等20名同志为“杰出管理者代表”,潍柴动力股份有限公司等25家单位为“AAA级优秀企业”,中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司等25家单位为“AA级优秀企业”,西部矿业集团有限公司等20家单位为“A级优秀企业”,无锡艾斯欧认证咨询有限公司等20家单位为“优秀咨询机构”,雎苗苗等20名同志为“优秀咨询人员”,中国船级社质量认证有限公司等5家单位为“优秀评定机构”, 周雪炜等20名同志为“优秀评定人员”。(详情




人才培养赋能


1.常态化开展评估审核组长面试评价工作

中信联评定工作委员会和各机构持续开展不同级别评估审核组长的面试评价工作。2024年12月,共完成13位分级评估审核组长的面试评价,其中A级10位、AA级3位。

2.持续开展技能测试通过人员条件核验

中信联持续开展技能测试通过人员的条件核验工作,2024年12月,经核验共15人符合报名条件,已被委托承担两化融合管理体系相应等级评定工作。

3.常态化组织专题培训和技能测试


为持续开展两化融合管理体系升级版培训和技能测试工作,2024年12月,组织完成2024年两化融合管理体系(升级版)第4期技能测试及结果发布工作。



宣传推广活动


1.组织召开2024年两化融合管理体系升级版贯标工作推进会


12月20日,2024年两化融合管理体系升级版贯标工作推进会在河北雄安举行。会议由中信联主办,北京国信数字化转型技术研究院、中国电子工业标准化技术协会数字化转型工作委员会、全国两化融合管理标委会数字化转型标准工作组(SAC/TC573/WG2)、中国电子信息行业联合会数字企业和首席数据官分会承办。


本次会议以“升级版贯标新征程”为主题,启动了两化融合管理体系升级版与“一图四清单”协同推进行动、两化融合管理体系升级版4A和5A级贯标、《信息化和工业化融合管理体系  中小型企业实施指南》国家标准研制、两化融合管理体系升级版贯标全国深度行活动,举行了2024年度全国两化融合管理体系优秀成果发布暨颁奖典礼等,并围绕政策文件解读、系列成果发布、最新工作进展、实践经验分享等主要议题进行了深入交流探讨,线上线下累计6300+人参会(详情)。


2.持续发布“数转江湖风云榜”


前期,中信联组织了《数转江湖风云榜》工作并陆续发布英雄企业榜、江湖侠客榜、兵器库等。本月发布英雄企业榜——厦门科司特电子股份有限公司,公司把数字化转型作为支持战略落地的重要保障,从成立开始,便意识到两化融合管理体系的重要性,并依照两化融合管理体系的方法逻辑建立了公司两大应用场景:一是智能运营、二是智能生产,以上两大业务场景总计投入3550万元,每年可为公司节省超过1700万元,经济效益显著,且场景复用能力强,适用于其他消费类电子产品制造行业,并可进一步达到成本降低、质量提升、效率提高的价值效益水平。




重点工作计划


1.发布2025年两化融合管理体系培训和技能测试工作安排,持续开展技能测试通过人员条件核验、评估审核组长面试评价工作。


2.组织月度评定机构工作研讨会。


3.持续开展重点企业远程核验工作。



知识交流分享


Q:数字场景是什么?不同行业在打造数字场景方面的侧重点分别是什么?【详见《数字航图 数字化转型百问(第二辑)》

A:数字化业务场景简称数字场景,即数字时代下的新型业务场景,是在相关业务范围内,业务数字化、模型化、柔性化运行的参与主体、行为活动、资源条件、数据要素的有机组合。


不同行业企业在推进数字场景的打造时,由于基础条件、驱动因素等不同,场景侧重点也有所不同。本期分享建筑业企业数字场景建设的侧重点


管理粗放、效率低下、浪费严重、利润不高是传统建筑业普遍面临的困难和挑战,新一代信息技术的迅猛发展为建筑行业企业实现新设计、新建造和新运维提供了契机。


当前,建筑业企业数字场景打造主要聚焦在基于BIM的数字化建造、工程项目全流程管控、复杂项目精细化成本管控、用户精准营销等系列子场景。总体看来,建筑业企业数字场景打造较为关注智能生产与现场作业管控(基于BIM的数字化建造)、数字化运营管理(工程项目全流程管控、复杂项目精细化成本管控)、需求定义(用户精准营销)、数字化研发设计(数字化快速设计和交付)以及供应链协同等类别数字场景。


欢迎相关机构投稿,交流有关工作动态,分享知识成果!


中关村信息技术和实体经济融合发展联盟

两化融合管理体系评定工作委员会

2024年12月31日




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