马上就要到年底了，很多人估计又要开始准备年终汇报。或者是只会套模版，那你的汇报大概率只会被领导说：讲重点！但是汇报PPT怎么做，才叫有重点，有逻辑？今天就从写到做教大家如何做好汇报PPT。学会使用思考框架，可以帮你把做得好的，写的更好，没做好的也能说的漂亮。比如当你需要针对一些关键项目，做阶段汇报的时候，就可以用PDCA循环模型。先把最开始的计划方案，关键目标展示清楚，再把关键的执行流程，工作结果罗列报告。接着对比预期目标，详细检查分析问题原因，最后把好的经验标准化，没做好的，总结经验，规划到下一阶段的行动目标里。这样不光把一件事情说清楚了，还会让老板觉得，你从执行者变成了思考者。那如果你站在个人的角度，像写周报，月报这种，要定期把手头的工作对上级领导汇报，你就可以套用KISS模型。
说清楚做得好的地方、需要改进的方面、一定不能再犯的错，最后还规划了需要着重改善的方向。这样不光汇报了工作结果，还能让老板看到你的成长，才会给你升职加薪。那如果领导想知道，你今年比去年做得好在哪，做年度总结、项目总结，这种大型复盘式的汇报时，可以使用GRAI模型。关键就要从任务、策略、投入等多方面拆分回顾目标，并抛出数据，对比展示结果怎么样。并且除了分析原因，你还会根据总结出的经验，来详细做出下一步的发展方案和任务目标。就算你现阶段工作做的不好，也能让你的老板知道这只是其中一环，不要着急。汇报的思路有了，但如果你只会把写好的方案策略，分段放在PPT里，像这样：今天就给你分享我在旁友圈会员课里讲的，解决排版没思路的四个关键步骤。
首先把同类型的文案，一条条拎出来，像整理衣柜一样分类放，去除多余的连接词。只要梳理好文案信息，就算不懂设计，也能做好汇报PPT通过梳理层级，就能快速把文案重点提炼出来，方便阅读了。其实做到这一步，就已经够你交差了，但这是一个关于用户转化问题的方案，怎么能让领导精准的看到你针对用户，从泛到精的筛选过程。你可以把椭圆形和梯形组合起来，由大到小的层叠摆放。作为职场打工人，数据肯定少不了，但是最后展示业绩的时候，如果只会把数据放在表格里，标红又加粗。领导一是看不到你关键成果有多好，缺少对比，而是不明白这些数据的重要性。如果需要和行业平均结果做对比、和不同用户做多方面对比，数据之间比大小，就用柱状图。但如果你想要告诉领导未来的前景有多好，告诉客户我的技术比传统技术功率更持久，这种通过对比数据来表现发展趋势的内容，用折线图会比柱状图更加直观。而想要体现不同用户的占比，不同渠道的占比，不同产品的销售额的占比，展示数据间的占比关系，就用饼图。![]()
其实在页面排版一个图表并不难，但这种报表型的一堆的数据，该怎么排版呢？就是我在逻辑框架模版中，给出的方案，像这样用一个个小格子，把不同的数据图表进行分隔。![]()
甚至还能任意改变格子的布局，去适应不同图表、表格的尺寸大小，![]()
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当然，文章中的PPT源文件，已经上传到旁友圈会员模版库，标签式搜索，会员免费使用：
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