身在造价咨询，有苦说不出。
除了繁杂的项目以外，最让人苦恼的就是造价咨询两件套：报告和归档。
报告，顾名思义，每当完成一个项目就要出一份报告，按照类型的不同分为编制报告、审核报告等，报告作用很大，它们不仅承载着项目的详细信息，更作为法律依据和证据，彰显着其不可或缺的价值。
归档，就是给完成的项目归入档案，每完成一份报告，就要进行最后的归档。
相较于报告，归档成了许多造价咨询人员的心头之患。不同的造价咨询公司对归档的要求千差万别，有的仅要求电子版存档，有的则需装订成册，分门别类。这种多样性无疑增加了归档的难度和复杂性。
这里我简单说说，大体可以把归档分为三个阶段，准备阶段、实施阶段以及完成阶段。
准备阶段：评审合同、实施方案、移交清单、工作计划。
实施阶段：送审资料、过程提供资料、工作函件、现场勘察记录及影像、计算底稿、预算文件。
完成阶段：报告及附件、成果文件复核记录及签发单、签收回执、回访记录、资料退还清单、工作底稿。
从上述归档内容的繁复程度不难看出，归档工作确实是一项耗时耗力的任务，所以一般造价咨询公司的员工都是宁愿出报告，也不愿面对繁琐的归档工作。因为本身工作已经够心累了，还要抽出时间去装订成册归档，真的是一份造价员的职位，身兼几种岗位，所以你会发现很多造价咨询公司，报告数量＞归档数量。
尽管有些造价咨询公司会安排专门的档案员负责归档工作，但大多数造价咨询公司仍采取一条龙服务模式，要求员工对自己的项目负责到底。为了督促员工及时归档，一些咨询公司甚至设立了惩戒机制，如罚款等。
此外，随着造价咨询行业的规范化发展，信用评价也成为了各大造价咨询公司的重要考量。每年度的信用评级都要求员工将项目成果文件上传至官方的造价咨询信用系统，以供评估。这一环节同样需要员工投入大量的时间和精力。
所以在造价咨询公司，算量和计价只是你的基础工作之一，后面提成计算、报告撰写、成果归档、信用评价上传以及公司的各种流程制度，复核程序等才是最让你苦恼的。
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本文来源：造价说
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