松下成了日本“造假”仙人？
论鞠躬道歉，没有比日本人更专业的。
这不，前天，松下集团的董事长和工业公司的董事长，又鞠上了——标准的90°深躬，头皮都看得一清二楚。
起因是，松下承认了一桩跨度长达44年，波及5200款产品的超级造假案，累计获利8.36万亿日元，折合3900亿人民币。这可能是世界历史上持续时间最长的企业造假案。
近年，日本企业屡次爆出造假问题，不禁令人想起某知名大V的名言：“日本人的字典里就没有‘造假’两个字”。
事实证明，只要钱给得足够多，无论是日本人、德国人，还是我们自己，都会造假。区别是，日本人的性格阴郁，更擅长隐瞒真相而已。
就拿松下造假这事儿来说，细思极恐，居然能隐瞒整整44年。有位伟人说过“做一件好事不难，难的是做一辈子的好事”，松下是“造一次假不难，难的是造44年的假”。
很多人可能不清楚44年对一家企业意味着什么？要知道，全球能活过20年的企业仅20%，能活过40年的仅5%。松下卖假冒伪劣，安然无恙活了44年，不牛吗？简直是用工匠精神在造假。
他们究竟是如何做到隐藏这么长时间的？
答案是，全员参与。
下至员工，上至董事长，把所有人拉下水，系统性地造假——人人造假等于没人造假。上下铁板一块，外界怎么查都查不出问题。
十几年前，吹日本最厉害的那批公知，一讲到日企为什么会成功，必说“三神器”，即：终身雇佣、年功序列、企业工会，借此贬低国内企业，仿佛不讲诚信、造假，是中国人专利似的。
没想到这次，松下把终身雇佣玩出了“花”，参与造假代表你对企业忠诚，公司养你一辈子，年底还有大笔奖金和稳定的晋升机会。
在这种管理模式下，松下终于打造出了一支组织严密，专业高效，一荣俱荣，一损俱损的超级造假团队，以至于能44年如一日，每天加班到凌晨，拼命地向市场投放了5200款造假的产品。
据NHK报道，松下曾为某款产品能拿到美国认证，篡改了内部数据，提高了半导体防潮数值，以符合美国标准。结果上市后，该产品不断地收到操控失灵的投诉。
松下在调查报告中，将责任全推到了消费者使用不当上。同时，为了凸显工匠精神，松下官方还假惺惺地表示免费维修、免费退换，又狠狠地刷了一波公知的好感，赞叹道：日企精神令人折服，不是他们的错，也会主动承担责任。
那么，松下44年的造假案又是如何爆出来的？
原因无外乎内讧了。
随着中国品牌的崛起，尤其是家电，对松下业务造成了极大压力，2013年后基本靠卖工厂、缩业务勉强维持盈利，早已不复当年横扫世界的神采，员工的收入下跌，导致人心散了，队伍不好带了。
2022年，几个新员工，对松下的内部管理不满，向日本有关部门检举公司涉嫌多款产品造假，骗取质量认证。
一开始，松下拼命掩盖真相，表示“只是极个别产品有瑕疵”，结果，越来越多员工站了出来，反映公司确实存在系统性造假的现象。
事情闹大了，日本政府想不查都不行了，原以为派个工作组，一个月就能查清情况，但工作组没料到松下造假时间跨度这么长、涉及的产品这么多，一项项核实，用了整整两年才查清，拉出的清单足足有8米长。
这时，公知肯定会赞叹日本的监管，有错必查，绝不护短。
可以，公知们开心就好。
最后，说说松下造假事件的处理结果：一是两位董事长鞠躬道歉；二是两人罚薪四个月。
没了。
造假获利8.2万亿，罚薪四个月——有点交代不过去啊！
当然，我也能为公知们找补回来：别单看罚款，罚款只是手段，重要的是教育，警示其他日本企业家守法经营，这叫论心不论迹。
再说，你看松下董事长多诚恳，90°鞠躬，国内哪位企业家犯了事给消费者鞠过如此诚恳的躬？
确实没有，因为我们中国人要脸，做不出鞠个躬、道个歉，就当什么都没发生过的无耻行为。
我们从出生起，就生活在一个充满秩序和规则的世界里。
小时候，我们的秩序是家庭，你应该怎么吃饭怎么走路怎么玩耍，都有一套自成体系的方式。
读书的时候，学校的秩序会教你如何学习、如何尊师重道。
工作后，社会和公司的秩序，教会你为人处事，如何对待自己的职业。
如此等等……许许多多的秩序和规则早就在我们出生前就决定了，因此我们出生后接收到的就是一套既定规则。不过，在某一时刻，可能你也有所怀疑过，我们遵循的这套秩序和规则是合理的吗？所谓的权威真的就是完全正确的吗？
夏不绿，不著名作家，出版书籍十余本，售出多部影视版权，用写作丈量生活的尘埃。
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