为贯彻落实集团公司战略研讨会、航天防务冲刺会等系列会议精神，10月18日-19日，航天三江召开2024年战略研讨会。会上，与会代表围绕研讨主题对大会主报告和专题报告进行了深入讨论，大家一致表示，大会系统擘画了航天三江二次创业的发展蓝图，将深入贯彻落实集团公司和航天三江各项决策部署，第一时间将会议精神传达到广大干部职工，进一步反思当前工作中存在的突出问题，穷尽一切办法，全面冲刺完成全年科研生产经营任务，策划好2025年工作，谋划好 “十五五”发展，谱写航天三江高质量发展新篇章。
今天，航天三江官微推出所属各单位“学习贯彻集团公司和航天三江2024年战略研讨会精神，不折不扣完成全年科研生产任务”系列谈报道之二，敬请关注。
战略研讨会上提出推进高质量发展的具体举措，针对性和操作性很强。对于长征公司来说，如何在航天三江的战略规划中、产业链中找到自己的定位、找到生存的立足点和发展的支撑点，需要深入地学习和思考。公司将立足当前，不断强化经营管理，推进各项任务落实，穷尽一切办法克服眼前的困难；放眼未来，系统谋划明年的工作和“十五五”规划，加快产业结构调整，深度融入航天三江产业链，努力争取产品项目落地生根，推动公司向“任务驱动型、效益驱动型”转型，跟上航天三江高质量发展的步伐。
三瓦公司将以“点亮特车”为契机，以“十五五”规划为抓手，谋篇布局统筹发展，努力补齐短板和弱项，以钉钉子精神抓好落实，提升核心竞争力：进一步聚焦特车底盘总装总调主责主业，找准定位，优化产业结构和资源配置，围绕特车底盘“装、调、测、用”全面提升核心能力；进一步聚焦高质量发展短板，持续抓好以用户、供应链和总装总调为核心环节的质量管控，抓好外购外协管控能力，抓好深度融合产品创新；进一步聚焦发展和安全和谐，加强“两金”管控，稳步化解经营风险。
战略研讨会讲明了当前的形势任务，明确了后续战略规划。针对后续工作，激光院将迅速部署开展“聚焦主责主业 全力冲刺四季度”形势任务教育，带领广大干部职工全力以赴完成2024年度科研生产任务；深刻认识自身不足，进一步推动资源精力向主责主业聚焦，紧前谋划布局核心专业建设，抢抓发展机遇，做好2025年科研生产和经营工作策划；统筹发展与安全，层层落实全面从严治党具体举措，强化穿透式管理，抓早抓小、防微杜渐，引导干部职工强化底线思维、红线思维和极限思维，为企业发展营造良好环境。
激光产业是航天三江“三大主业”之一，锐科激光作为该产业板块的重要支撑，深感责任重大。秉承着“核心光源 锐科制造”的企业发展使命，锐科激光将继续紧密围绕航天三江产业整体战略规划和经营目标，利用平台优势和上市公司机制灵活的优势，继续保持主业集中度，持续加大研发投入，重点培育研发一批具有国际领先水平的主打产品和核心技术；积极拓展央企激光装备和激光器特种产品应用领域，加快海外市场布局，打造新的收入增长点；加快数字化转型，优化产业布局，深入推进管理改革，着力降本提质增效，加强市值管理，形成布局合理、主业突出、持续稳定健康发展的格局，早日建成国际一流的激光行业领军企业。
战略研讨会为远方公司转型升级、推动高质量发展指明了方向，公司将围绕打造科保中心的战略定位，凝聚深化改革、主动应变的思想共识和强大合力，在物资保供业务基础上，积极拓展科研生产保障服务范围；细化各项工作目标，绘制路线图和时间表；配齐配优人力资源，充分调动全公司力量；做好责任分解，强化管理和监督，确保各项措施早落地、早生效。
会后，重工公司班子成员围绕会议文件和精神进行深入研学，一致认为会议振奋人心，为公司发展指明方向。重工公司将全力以赴、决胜四季度，从四方面发力冲刺全年任务目标，一是全面推进业务结构优化调整，聚焦平台型产品，持续巩固服务业务；二是聚焦价值链增值环节，加快核心零部件自主可控，推进市场开拓与推广工作；三是探索商业模式创新，致力于通过产业链上下游的纵向一体化，打造互利共赢的商业合作模式；四是深入推进成本工程，完善价格体系并提升盈利能力，实施全过程成本监管和成本数据沉淀。
作为运载火箭总体部，火箭公司将聚焦航天发射主责主业，牵头发挥好整体优势和资源合力，牵引带动航天三江内部产业链单位协同发展，提升核心竞争力，把握竞争主动权。公司在产品研发上，加强自主创新能力，巩固小型固体运载火箭优势，全力攻破“卡脖子”技术，发展独创技术，加快研制中型固体运载火箭，稳步推进可重复使用液体火箭关键技术攻关和工程研制；在管理体系上，深入实施成本工程，以精益化、精细化、穿透式思路推动运载火箭规划、选用和生产产品化，进一步提升产品可靠性，降低研制周期和成本；在能力发展上，充分发挥体制优势，推动发展和思维模式向商业化的思维、市场化的模式、资本化的手段变革，实现“快、新、省、急”要求，加快各项能力建设。
罗志伟 行云公司党总支书记、董事长、
总经理
战略研讨会提出的系列举措，事关长远、根本、全局，为行云公司转型发展指明了方向。公司党总支将深刻领会会议精神，认真研究航天三江党委各项战略部署，传承用好“三大法宝”，以严的纪律不折不扣狠抓各项工作落实；进一步聚焦履行强军首责，坚定转型发展的信心和决心，加快相关领域的布局和谋划，加强核心技术研究和核心专业能力建设，带领全体干部职工全力以赴冲刺年度目标任务完成，加快推动公司转型和高质量发展。
微电院将进一步深化改革，聚焦主业，持续创新，加快推进产业建设：进一步加强党的建设，落实新时代党的建设总要求，以高质量党建引领高质量发展；坚定聚焦主责主业，持续推进科技创新，加大技术攻关，加快关键工艺能力建设，更好地服务和保障产业发展；进一步优化结构，完善创新体制机制，激发广大干部职工的活力，增强职工的主动性和创造性；大力推进产品化，加强共性技术研究与通用化产品设计，提升产品质量，强化成本管控，提高生产经营质量。
佘飞虎 网信公司党总支书记、董事长、
总经理
战略研讨会为推动网信公司高质量发展指明了方向。结合当前工作实际，公司将进一步压紧压实全面从严治党“两个责任”，强化责任担当，聚焦网络信息主责主业，通过深化数字技术与产品的应用推广，结合自身技术队伍建设与改革，发挥对航天三江科研生产全流程数字化转型支撑作用，深度融入航天三江科研生产全生命周期重要环节，不断提升经营质量与效益。
培训中心将主动适应时代发展要求，锚定高质量发展目标，聚焦党校和培训主责主业，全面履行各项职能，大力传承弘扬航天精神和三江精神，发挥立德树人作用，强化人才培养，从严治校、治教、治学，深度融入和紧密服务航天三江发展，以高度的责任感保障航天三江改革措施落地见效，积极打造党员干部锤炼高地、企业人才培养高地、先进技术推广高地、政策理论研究高地、用户能力保障高地，不断提升中心外部影响力。
来源丨各单位
编辑丨时海娜
责编丨吴冰玉
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