专访 Errolson Hugh | 与波司登合作，是为了创造出前所未见的新事物

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从风格的角度来说，机能并不是一个新鲜的词汇，但是在相当长的一段时间里，这一关键词一直在时尚风格领域中有着巨大的影响力，你如何看待这一现象？

Errolson Hugh

首先，我的设计生涯早于「机能服饰」一词的出现，我觉得这一词汇的出现是一个有趣的过程。当我在设计的时候，我们的第一优先级是服装的功能性。「机能」对于我的意义可能与别人的理解有些差异。对我而言，机能服饰是风格与科技的有机融合。但实际上，能够做到这一点的品牌非常少，大多数品牌要么只有风格，要么只有科技，而不是两者兼具。我认为现在被称为「机能服饰」的一些产品，只是在表面，它们并没有真正的功能；同样，很多功能性的东西亦没有考虑到美学，它们纯粹是为了某种活动或运动而设计的。

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在全球范围内的「机能服饰」语境下，你都被称为「教父」，你也曾说过这一「流派」其实就是在你和你的品牌发展的过程中形成被建立的，在你看来从最初到现在，机能服饰在发生着怎样的变化？

Errolson Hugh

就我自己而言，我的工作没有改变。自 2002 年以来，我们一直在做着相同的事情——努力变得更好。对我们而言，一切如初。对于大众而言，机能服饰发生了很大的转变。刚开始的时候，没有人了解我们心中所想，也不理解我们与他人间的差异，我们甚至不得不因为定价向大众解释。如今，大家对机能服饰的理解已经更加普遍了。我不需要花费太多时间解释。现在有很多其他品牌也在追求同样的理念。其中一些我们曾直接合作过，还有一些品牌显然受到我们工作的影响。

当我们开始做这一领域的设计时，学习并使用某种技术并不是我的最终目标，而是关乎质量。它仅仅是如何构建这件服装或实现某个功能的最佳方式，恰好这涉及到高科技。高科技对每个人而言仅仅是相对性的「新事物」而已，就像今天的年轻人不会像我当初对 DWR 防水面料感到兴奋，因为如今许多产品都已将其作为标准。归根结底，真正的问题在于如何构建最佳的产品，以及用最佳方式适配环境。

"令人振奋的是，能够看到我们所开创的理念走向世界并被广泛接受，甚至还有很多人能够将其演绎出属于自己的风格。"

Errolson Hugh

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在中国有很多关注时尚的年轻人非常热爱你的作品。你如何看待中国的年轻世代所演绎的机能风格？

Errolson Hugh

中国的消费者对机能服饰有着深刻的理解。这里的年轻人对新兴风格更加敏感。中国或许有着比世界上任何其他地方更多的机能服饰品牌。令人振奋的是，能够看到我们所开创的理念走向世界并被广泛接受，甚至还有很多人能够将其演绎出属于自己的风格。

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在此之前你有没有想过和中国的服装品牌进行合作？这次与波司登的合作是你的首个中国品牌的服装品类合作，在怎样的契机下，你和波司登决定携手共创 VERTEX 系列？

Errolson Hugh

波司登最让我们感到兴奋的特质可以用一个词来概括——专业。波司登在自己所处的领域中游刃有余，是真正的佼佼者。在中国的市场和文化中，他们占据了主导地位。这与我的 Acronym 运作的方式正好相反，我们的品牌规模不大，且面向小众。

波司登 48 年制造羽绒服的经验是难能可贵的积淀。而羽绒是我们以前不曾涉猎的领域。与一个在这一领域中有专长的伙伴合作，并从中学习，使我们感到兴奋。波司登对我的吸引力在于，在某种程度上，它与我们平时做的事情截然不同，这正是吸引我与波司登合作的原因。

与此同时，我与波司登又存在着相似之处。我们使用相同的面料，对技术的理解方式高度一致，对品质的要求亦不谋而合。我希望通过这次合作，能让我的设计变得更具普世意义，因为波司登能够带来的规模效应是独一无二的。

"通过结合波司登的优势与我们的强项，我们希望创造出前所未见的新事物。"

Errolson Hugh

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你对这一合作系列的定位是怎样的？

Errolson Hugh

在设计产品时，我们并不会考虑它的定位，而是专注于如何创造出最好的产品。时间会告诉我们它的定位，因为这取决于穿着和愿意尝试这些产品的人。他们将能够确定这一点，因为定位对不同的人来说也是相对的，这是一个非常广泛的概念。

在我看来，「定位」是为了使得我们通常认为售价昂贵的理念更加普世化。我们希望通过扩大规模将这些理念带给更多人。于波司登而言，Vertex 在众多不同系列中依旧有着独特的定位。观察其演变过程以及我们最终将走向何处，将会非常有趣。目前我们仍然处于「开始」阶段，仍在探索如何更好地合作。如同以往，我们的目标是在合作中与合作伙伴共同完成只有与他们才能做到的事情。

最终，通过结合波司登的优势与我们的强项，我们希望创造出前所未见的新事物。

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你的作品素以兼具功能性与时尚性著称，甚至可以说用时尚重塑机能服饰，在创作 VERTEX 系列的过程中，你是如何平衡这二者间的关系的？

Errolson Hugh

在这两点之间找寻平衡其实很难。兼具关注美学和功能性不仅仅是难度加一倍，而是一个数量级的增加。我们通常先从功能性入手，因为这是更具挑战的部分。之后再将美学注入其中，甚至要使它于文化层面产生共鸣。首先要确保的是功能性，其次再赋予其美学价值。

"我们希望这一系列的服饰能够帮助你调节这些极端，适应任何环境，这也是「VERTEX」的由来。"

Errolson Hugh

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为什么会给本次的合作产品起名为 VERTEX？

Errolson Hugh

「VERTEX」意味着「最高」或「最低」，象征极点。我们对这个系列未来的愿景是，它将成为一个让人们平衡极端点的平台。在极热或极冷的环境中，创造出一个舒适的温度范围。我们希望这一系列的服饰能够帮助你调节这些极端，适应任何环境，这也是「VERTEX」的由来。

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回归到设计角度，你和波司登想要表达的愿景，是怎么通过设计体现在产品上的？

Errolson Hugh

打造具有功能性的服装是个艰难的过程，涉及到成千上万的决策，每一个决策层层叠加。因此，将愿景融入产品的过程就是在每一个决策中进行。这是一个需要时间、经验和大量试错的艰苦过程。我们将愿景融入这一系列产品的方式，正是建立在坚持不懈实验的双方一致的价值观上。

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这个理念也是本次 TMP（热湿力平衡系统）双面功能外套的灵感来源吗？

Errolson Hugh

完全正确。「TMP（热湿力平衡）」是波司登专利技术，它涵盖着各种不同的微气候管理，涉及热量、湿度、压力等多个因素。从剪裁、透气性、材料，到羽绒的种类和隔层的形态，所有这些元素结合在一起，形成一个复杂的整体，使你能够保持舒适，并将自己与外部环境隔离开来。当我第一次看到 TMP 结构时，我感到非常兴奋。在波司登常规的单品中，它是在服装的内侧。波司登的同事在给我解释它的工作原理时，我就在思考，如果能看到这项技术的可视化效果，那将会很神奇。

然后我意识到，如果你能把它反转，从内到外，你就可以在一件服装中实现两个不同的热舒适范围。当 TMP 系统的隔层在内侧时，它会在浮动的隔层之间捕获更多的空气，达到保暖的效果；但当你把它反转穿着时，空气就不再被夹克所包裹。通过改变不同面穿着时的热绝缘性，你可以在同一件服装中拥有两个不同的温度范围，同时也有两种不同的美学。当 TMP 在内侧时，这件夹克看起来非常干净、极简。翻转后，它就变得更具科技感，也能够直观地看到它的工作原理。

"我们与不同品牌进行了很多合作和联名系列，波司登是少有我们不需要解释如何构建机能服装的品牌。"

Errolson Hugh

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波司登是一个垂直专注于羽绒服类产品的品牌，有着深厚的品牌历史，在你看来波司登有哪些优势让这次的合作能够更加顺畅地运行？

Errolson Hugh

波司登最大的优势无疑在于他们的专业性。我们与不同品牌进行了很多合作和联名系列，波司登是少有我们不需要解释如何构建机能服装的品牌，能够立即理解我们所说的技术要领。在我此前与其他品牌合作的过程中，我不得不花时间教他们如何做到这一点。波司登的专业性大大降低了沟通的成本，制作机能服装其实是一门科学，你必须了解设计中的每一个细节，制造、面料、贴合、温度、正确的位置、甚至人体结构，所有这些因素必须紧密结合。当其中任何一个环节遇到问题，这一整体便无法奏效。在与波司登的设计师沟通时，我可以省略这些担心。我们使用着相同的面料，拥有类似的供应商。在我们的沟通中无需多言，一切都非常简单、直接。

并且，波司登生产和制作样品的效率，可能比我以往合作的任何伙伴都要高。波司登能够在一个季度内完成四轮样品，对我来说，做到两次都是不可思议的。Acronym 只能做到一次，且是在我们能够严格按照时间点的前提下。在我们打样时，Acronym 其中的一个工厂需要三个月的时间来完成一次样品的迭代，在另一个相对较快的工厂，大约需要三到四周。对于波司登来说，这个过程只需 24 小时。因此，我们甚至可以在早上绘制出一份设计，当天晚上就能看到一件样品，这样的效率对开发过程而言是无价的。

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可以为我们「预热」与波司登下一阶段的合作吗？

Errolson Hugh

新系列仍在开发中。这一季的 VERTEX 系列聚焦在对冷空气的管理上，未来我们也会有更多维度的考量。