NO. 1｜壹
NO. 2｜贰
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标杆房企在进行企业运营模式探索以及专业化创新过程中，找寻到了一套标准化的流程和体系，并随着中国大规模的城市建设兴盛起来，标准化的模式支撑了标杆房企接近20年的市场红利，到现在依然可以享受标准化带来的红利余温。
标准化这个“核武器”在头部标杆房企发挥了巨大的作用，于是市场了出现了大量的“抄作业”的企业，入场早的房企在地产市场好的时候，也享受了标准化带来的好处，入场晚想要抄作业的房企，正在被地产标准化所拖累。
标准化的出现、发展、高潮和退潮，与地产行业的大环境不谋而合，脱离了市场环境的稳定性、规模效应的加持以及资金高周转的运营背景，所有的大而全的标准化，都是企业运营中的毒瘤，势必会严重拖累企业。
NO. 3｜叁
地产这个行业以住宅开发为主，住宅开发是快餐式的赚钱模式，在这条真理的裹挟下，也注定了大部分企业管理者和职业经理人，会把做标准化当做是快速出成绩的工具。
就像我2012年刚入职的时候，在做企业培训的时候，企业对我们培训集团三条高中低的产品线，每个产品线都被打印完好的放在企业的展柜里落满了灰尘，也只有培训新员工和对外展示的时候才会被拿出来。2012年，这一年，我工作事项中多了一条：参与标准化的制定工作。
2017年，企业组织架构调整，我们部门换了一位来自中南的新负责人，这位对外宣称大咖的负责人甩给我大量的中南标准化的制度和流程，让我尽快换掉抬头形成我们自己部门的标准化文件，以便于他进行年底述职。这位新负责人在企业干了一年便离开了，我帮他抄的标准化不知道帮他完成了“任务”没有。
2018年，我从第一个企业里离职，当年集团打印的三条产品线手册早就被丢掉了。
后来随着“胖栋有话说”公众号影响力的增加，我在全国各地的粉丝越来越多，接触不同类型、大大小小企业越来越多，标准化依然发挥效用的企业有，但不多，决大部分企业的标准化都沦落为形式，变成了拖累员工的工具。
随后的几年，作为部门的负责人，我也牵头完成了不少部门内部的标准化，所有的这些也仅仅是为了提高内部协作和技术动作，绝非大二求全般、一股脑儿的为了做而做，做技术还得实打实的，来不得半点虚假。
这些年，头部房企也开始慢慢去掉部分虚伪的标准化，削减制定标准化的人员和开支，让标准化更加务实和高效；反观有些中小企业，依然十分迷恋和崇拜标准化的能量，乐此不疲的作标准化；也依然有一些职业经理人和标杆房企退下来的人员进入中小企业，打着企业标准化的外衣，大肆干着“见不得人的事情”。
你们的面子可以有，莫不要沾满了血腥味和贪婪的味道。里子可以坏，也请坏自己的里子。出来混，给自己留条路，莫要堵死后路，弄得自己锒铛入狱。
依然痴迷于标准化的企业，请客观看待此事，不要让标准化工作成为一场自嗨的表演。
