导读
11月4日，局召开2024年三季度运营质量分析会议，总结前三季度生产运营情况，剖析存在的问题和短板，安排部署下一步重点工作。局党委书记、董事长赵桢远，局总会计师田忠国，局副总经理庄艳伟出席会议并讲话。
赵桢远对前三季度工作取得的成绩进行了总结，系统分析了当前面临形势和存在问题，要求各单位主动对标对表，从严从实着手，从快从细落实，扎实抓好各项工作，全力完成年度目标任务，并强调了下一步重点工作：一是强化市场开发，聚焦主责主业，做好市场布局、结构优化，做实项目标前策划，收获高质量项目。二是增强企业管理意识，做实做细经济活动分析工作，切实把握关键、解决问题，推动经营质效提升。三是狠抓项目管理，要加强标后预算管理，进一步加大预算执行管控力度；要加强施工方案管理，坚决杜绝方案与现场落实“两张皮”；要加强劳务分包招标采购管理，确保依法合规；要加强合同结算管理，做好计量、结算对比分析，规范合同结算台账建立和过程管控。四是强化完工项目管理，要把后项目管理放在更加突出的位置，加强完工项目人员管理，定岗位、定人员、定职责、定目标、定措施、定节点、定考核，切实提升完工项目经营质效。五是强化资金回笼，要加大计量管控和催收清欠力度，做到应计尽计、应收尽收、以收定支；要加快资产盘活，抓好“两非”资产剥离、低效无效资产盘活处置。六是强化风险防控，要树牢底线思维，坚决防范化解安全、质量、环保、财务及境外等各类风险，筑牢高质量发展风险防控屏障。
田忠国结合全局短板指标，对后续工作提出四点要求：一是提高站位，聚力攻坚，努力为全局目标任务完成多做贡献。二是坚持价值投资取向，平衡市场规模、现金流、效益之间的关系。三是强化“现金为王”理念，加大应收账款催收力度。四是强化资产盘活，加强资金集中，全面提高资产周转效率。
庄艳伟对全局经营指标统筹情况进行了分析，就经营管理工作提出四点要求：一是加强标后预算管理，要提升标后预算下达时效性，坚决做到“有施工必有预算”；要深入推进标前与标后的贯通衔接，持续提升项目中标质量，充分发挥标后预算的指导作用。二是强化业务协同，聚焦重点项目，确保合同资产压降工作落到实处、取得实效。三是强化内控合规管理，筑牢稳健发展根基。四是强化项管系统推广应用质量，以数字化手段促进内控管理水平提升。
会议传达了集团2024年三季度经济运行分析会议精神，通报了三季度全局指标完成情况，相关业务部门分别作了工作要求，子（分）公司代表作了专题发言。
会议采取“现场+视频”的方式召开，局总部相关部门负责人，局属单位主要负责人、总会计师及分管经营的领导，局直管项目负责人、总会计师、相关部门负责人参会。
来源 | 中交二公局
