可能，农商银行员工对市场营销工作的认知和理解可能不足。一是由于农商银行几十年的主要任务是帮社会政府做的基层金融服务，而非有硝烟弥漫味儿十足的市场营销，因此员工在市场营销方面的专业知识和技能可能相对欠缺。缺乏对市场营销工作的深入了解和认同，会影响到员工对该项工作的积极性和投入程度。
再可能，农商银行的组织文化和管理体系不利于激发员工对市场营销工作的积极性。在一些农商银行中，仍然存在着传统的官僚主义文化和层级化管理模式，这种文化和管理方式可能会限制员工的创新能力和主动性，把员工给格式化了，使得他们对市场营销工作的兴趣和投入程度降低。
另外，农商银行在市场营销方面的投入和支持可能不足，导致员工缺乏对市场营销工作的信心和动力。在竞争激烈的金融市场中，市场营销需要大量的资源和支持，包括人力、财力、技术等方面的支持。如果农商银行在这些方面的投入不足，不想干活，等退休的老员工与想干业务的年轻员工天天在一起，会让年轻员工感到无力和无所适从，从而影响到他们对市场营销工作的积极性。
最后，农商银行的激励机制和绩效考核体系可能也存在大问题，使得员工对市场营销工作缺乏足够的动力。如果我们农商银行的激励机制过于简单单一，或者绩效考核过于注重不现实的结果指标，管理层不是天天想这种方案如何让前线的员工如何更容易的营销，而是把指标硬分配给员工，员工自然就会对市场营销工作失去兴趣和积极性。
难啊！太难了！！
