思想“破冰”才能实现行动“突围”。打破思维惯性，立足市场变化，山阳煤矿公司按照陕煤集团、股份公司“经营管理提升年”工作要求，以“四种经营理念”为抓手，深挖全员潜力转变观念，以乙方视角主动求新求变，持续打好经营效益提升攻坚战。
“通过思维转变降本、管理提效降本、精简审批程序、减少沟通成本、加强系统调研、剖析深层问题……这些意见建议提的非常好。”该公司领导班子成员深入基层走访调研、听取意见，紧密结合公司发展实际，找准发展中的堵点、短板和“病灶”，着力破解思维定势、工作惯性、路径依赖，切实破除阻碍安全生产发展的“肠梗阻”。严格落实高产高效激励办法，充分调动干部职工生产积极性与主观能动性，鼓励大家全身心投入安全生产，进一步创新创造，竭尽所能提升单产单进水平，真正发挥安全高效矿井“领头羊”作用。
“为积极应对市场变化，努力改善传统销售方式，我们运用‘四项机制’拓展产品竞争力。”靠拼而不靠等，靠干而不靠喊。面对复杂多变的市场环境，该公司科学确定目标市场需要，以“四项机制”为载体，敢于竞争、善于竞争，扬长避短，做精做强传统业务的同时，树立市场竞争意识，围着市场转、盯着市场干、随着市场变。以“定向标”市场前瞻为抓手，积极了解煤炭各坑口及市场动态，分析市场趋势价格方向、恒定热值及价格走向，为煤炭购销协议提供基础参数；以“多方位”系统调研为依托，及时对采购客户当地及周边煤炭市场进行全面调研，掌握市场动态信息，形成“定时更新、阶段跟踪、月末分析”的工作模式，不断提升客户对产品的认可度；以“下决心”提升服务为重点，转变职工惯性思维，从信息化登记、定位卡识别、接待式出票到自动化冲洗，实现全过程改变，大大提升装车效率与秩序；以“用实锤”提高煤质为举措，持续加强煤炭采制化管理，时刻紧盯车采、机采及各类化验数据，深入挖掘煤质变化的规律和原因，全员参与提高煤炭质量，提升企业竞争力。
一分部署，九分落实。抓落实，关键在作风。该公司严格抓好干部和职工“两支队伍”建设，常态化开展形势政策教育，引导干部职工认清形势、统一思想，增强危机意识、忧患意识和责任意识，强化学习意识、创新意识和本领意识。要求坚决贯彻落实上级决策部署，做到不打折扣、不讲条件，积极学习新知识、新技能，不断提升综合素质，锚定高质量发展目标努力跑出转型“加速度”……（马倩）
编辑 ：侯珍
校对 ：叶欣
审核 ：赵倩
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